繼王府井百貨、長安商場、西單商場、賽特購物中心等老牌商場紛紛開始轉型升級後，北京老牌百貨阜成門華聯也開始了升級改造。

5月21日，新京報記者從阜成門華聯工作人員處了解到，未來阜成門華聯應該還會繼續經營百貨業務，何時再開業則要看施工進度。

針對其改造定位，商業專家賴陽建議，“應該是一個讓消費者可以消費也可以體驗的社區生活中心”。

改造開始，再開業時間待定

新京報記者5月21日探訪發現，北京阜成門華聯的三個入口都已關閉，正門和地下超市入口處張貼的閉店告示顯示，“為更好地為周邊顧客提供民生商品及百貨零售服務，阜成門BHG生活超市、BHG百貨于5月18日進行閉店升級改造，阜成門BHG百貨會員積分清理及退換貨手續可在8月20日前到商場指定位置辦理”。

資料顯示，阜成門華聯是北京的第一家華聯百貨，于1997年開業，1-4層有百貨區、美容美發區、餐飲區等，地下一層為華聯超市。2019年10月，阜成門華聯曾一度傳出升級改造的消息。新京報記者浏覽大衆點評時發現，有網友在今年年初就發現商場裡已有專櫃撤出，3月初又有多位網友稱商場關閉了二、三、四層，僅剩一層和地下一層的超市在營業。

5月21日，新京報記者看到，目前商場一層的有些區域尚未清空，不斷有人上前閱讀閉店告示，一些沒注意到告示的人則直接推門而入。一位帶着孩子的媽媽說自己剛剛聽說這裡要改造，所以想來撿漏，沒想到吃了閉門羹。一對中年夫婦告訴新京報記者，他們走到附近時想逛一下，沒想到卻閉店了。

随後，新京報記者撥打了告示上的咨詢電話，工作人員稱，閉店是為了裝修升級，之後應該還會繼續經營百貨零售等業務，但具體裝修到什麼時間、何時再開業要看施工進度，目前還不能确定。

新定位還需考量

新京報記者注意到，華聯股份在2019年财報中提到，基于消費者需求調研和經營分析，公司在報告期内完成旗下所有項目未來3年的調改方案，通過品牌汰換與升級、優化業态組合推動客層升級，更新各購物中心經營定位。另外，公司以滿足消費者需求及提升顧客體驗為出發點，推進并完成15個購物中心項目的調整改造升級，根據社區需求合理布局購物中心内各業态的比重，并通過完善自身軟硬件設施，打造舒适的購物環境，給予消費者更好的購物體驗。

華聯股份2019年年報顯示，截至2019年12月31日北京有14家華聯購物中心。據新京報記者了解，此前北京有多家華聯商廈閉店調整。北京五道口華聯于2020年2月開始停業改造。2019年5月，上地華聯閉店改造。

2018年4月，安貞華聯停業改造。2019年5月，遠洋資本與華聯達成合作，宣布将安貞華聯改造成商業百貨和寫字樓結合的形式。2018年6月廣安門華聯宣布閉店，與其他門店不同的是，華聯股份以5.33億元出售廣安門華聯，其在公告中稱出售原因是它建築面積較小，房屋結構、空間設計難以滿足目前社區型購物中心的經營需求。

2016年8月，馬家堡華聯停業改造，目前已變身華聯公益西橋購物中心。

針對阜成門華聯的閉店改造，北京财貿職業學院商業研究所所長賴陽5月21日在接受新京報記者采訪時表示，這個項目此前最核心的問題是百貨業态本身不合理，所以不能依靠簡單的裝修改造解決問題。“它雖然有一部分餐飲，但主要還是傳統百貨經營，特别是服裝服飾，而且服裝品牌也并非消費者喜歡的有特色的潮流品牌，這使它失去對顧客的吸引力。改造即便是外觀和内在的裝修有了升級、包括一部分品牌的升級，但如果仍然是以百貨業态為主，就沒有改變衰退的根本原因。”

賴陽分析稱這個區域居民密度相對比較高，但卻并沒有一個日常生活的消費商業場所，所以它的改造定位應該是一個可以讓消費者消費和體驗的社區生活中心，需要在空間結構、業态結構、功能結構上都要有變化，從而實現在業績上的正向改觀。“一方面應該減少百貨零售業态，增加餐飲、休閑、娛樂文化的比例。另一方面品牌結構也應該轉型，從過去的主流品牌變成消費者随意逛時會被吸引的設計師品牌，小衆創意品牌等等。在環境氛圍上，應該有藝術化體驗化的場景。應該有能夠讓消費者靜下來看看書的閱讀空間，還應該有兒童體驗業态和家庭互動項目。要讓消費者到這來，不僅僅是像過去那樣為了買東西，而是為了有一個很好的生活體驗。”

文字/攝影 新京報記者 王琳

編輯 彭雅莉 校對 王心

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