經過一段時間的努力,小職的團隊基本搭建完成了。滿員編制10人現在11人,大威讓小職釋放掉一個到其他項目組。
其中一個工作能力比較突出,但是态度一般。另外一個态度非常好,但是工作能力一般,小職的選擇困難症又複發了。大威給了小職2個建議,讓小職自己做決定。
1、從公司角度小職的團隊是新組建的,急于用實際行動讓部門、公司看到新小組的成果。所以大威建議小職,還是選擇能力強一點兒,能打能拼地留在小組。用整個小組的環境和狀态,慢慢去影響他,進而改善他的态度。
2、從領導角度那是不是态度好的就沒有機會了呢?不是,因為哪個領導都喜歡态度好的,說什麼馬上就去執行,不打折扣。所以,在團隊規範化以後,還是需要保留一些态度積極飽滿的。接下來,就需要大量的時間,去磨合就好。
最後大威建議,優先要鍛煉的是自己的能力。正所謂不在其位不謀其政,當自己的能力達到了,身上的擔子就重了。
這個時候,我們的态度就會随之發生變化。過去可能是事不關己,現在可是由不得自己。
因為能力越大,責任就越大,加油打工人。
關注大威Talk,帶你解鎖更多職場攻略。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!