管理的三個誤區陳春花? 時下全網最大的熱點之一是陳春花與華為之間的關系糾葛，可以說是鬧得沸沸揚揚，衆說紛纭，有的批判陳春花碰瓷華為，有的批判華為聲明傲慢，甚至有的懷疑管理學的作用，更有甚者有财經名人妄說要自己創辦一家成功企業才有資格稱為管理學家凡此種種，無不體現出看問題的偏見與偏激，下面我們就來聊聊關于管理的三個誤區陳春花?接下來我們就一起去了解一下吧!

管理的三個誤區陳春花

時下全網最大的熱點之一是陳春花與華為之間的關系糾葛，可以說是鬧得沸沸揚揚，衆說紛纭，有的批判陳春花碰瓷華為，有的批判華為聲明傲慢，甚至有的懷疑管理學的作用，更有甚者有财經名人妄說要自己創辦一家成功企業才有資格稱為管理學家。凡此種種，無不體現出看問題的偏見與偏激。

妄稱先要自己創辦成功企業才有資格成為管理學家的人，若按其邏輯得出的結論讓人啼笑皆非也。商鞅應先建立一強大國家才有資格幫秦國變法，孫武先要成為常勝将軍才能著《孫子兵法》，諸葛亮先要有輝煌的戰績才可以成為劉備軍師，世界管理大師德魯克一生也沒有創辦一家成功的企業，曆史上也沒有出現哪個開國皇帝留下經世治國的巨著，倒是在野之人的老子、孔子、孟子等先哲留下光耀曆史的巨著。

術業有專攻，人的精力是有限的，若大部分精力用來經營一家企業，哪有時間去博采衆長，去研究分析曆史上成功與失敗典型企業案例，提煉出管理思想與方法論。華為的成功也是得益于IBM、蓋洛普、美世、畢馬威等十幾家全球知名管理咨詢公司的輔導，華為在管理方面的投入超過400億元。若沒有全球先進管理思想的輸入，哪有今天的華為！放眼全球，那些知名的企業，哪家沒有聘請過管理咨詢公司進行輔導呢？因此，不能否認管理咨詢對于企業成長發展的重要作用。

管理學的本質是什麼，與自然科學有什麼不同？管理學一定是有企業組織之後才出現的，人類是工業革命時期才出現大規模生産組織形式，正因為企業組織在運行過程中出現了很多問題與矛盾，為了解決這些問題，從過往企業成功與失敗的教訓中，才形成了管理學。為什麼《孫子兵法》出現在春秋戰國時期，而不是夏商周時期，因為春秋戰國時期，諸候國之間為了争奪利益，常年相互戰争，百年戰争鑄就了《孫子兵法》誕生的土壤，諸候國以勝敗論英雄，勝者為王敗者為寇，戰争能力更加突現了《孫子兵法》的重要價值。可以說，先有戰争才有兵法，兵法是戰争的提煉總結，管理學也一樣。

自然科學則相反，先有發現發明，才逐步建立自然科學體系，瓦特發明蒸氣機，人類才進入工業時代，而不是工業時代使促瓦特發明蒸氣機。

因此，自然科學可以建立一整套标準，1 1=2在一定時期下是正确的結論，沒有别的标準。而管理學、經濟學等是經驗認知的提煉，沒有一成不變的标準，角度不同方法不同，隻有掌握更多案例，從相近或相似性入手，形成解決問題的方法論。因此，華為的管理方法也不是華為的，是十幾家管理咨詢公司共同的結晶，是世界性的。

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