通常而言，老闆是希望财務能夠參與到企業經營管理當中去的，以協助老闆對各種經濟行為進行監督、管理，而且，對财務的作用有正确的認識的老闆甚至希望财務能夠發揮為企業創造價值的作用。

所以，小泉之前主要講了财務如何主動參與到經營管理當中去，發揮出财務最大的作用和價值的基本路徑、内容和方法與針對财務主管怎樣展示出自己的實際能力以獲得老闆的信任，從而順利地參與到經營管理當中，以及在老闆對财務主管的能力感到失望之後，如何重新展現出财務主管的實際能力，改變老闆對财務主管的能力的認識，從而順利地參與到企業的經營管理當中。

現實當中，有很多小企業的老闆缺乏對财務的作用的正确認識，認為财務的作用就是記賬、報稅而已，而不重視财務工作，在這樣的企業裡面财務就發揮不出相應的作用和價值，由此就導緻了财務在企業裡面地位低、待遇差的狀況。為了改變這種局面，财務就應想法參與到企業的經營管理當中去，展示出财務應有的作用和價值，從而提高财務在企業裡面的地位，獲得相應的報酬。具體的路徑和方法，在前面列舉的兩篇文章中有詳細的說明。

但是，現實中還存在着另一種情況，有一位财務朋友留言說：中小企業老闆請會計，不是讓你來當副老闆的，不管有沒有理順，财務都不能參與管理，老闆根本不允許！

如果有财務主管真遇到了這種情況，那就不是老闆對财務缺乏正确的認識的問題了，而隻能說明：老闆對這個财務主管徹底失望了，對他已經沒有了任何好感！而且内心真實的想法，就是根本不想再用他，希望他趕緊自己走人！那麼，到了這種程度，無論他做什麼，也無論他怎麼做，老闆對他都不“感冒”，當然，也就根本不允許他再參與管理。老闆之所以沒有主動勸退他，并不是财務主管還有什麼利用價值，而僅僅隻是因為開掉财務主管的風險太大！因為誰都知道财務主管通常都掌握有老闆很多稅收方面違規的證據，隻要老闆不犯蠢，一般都不會輕易開掉一個财務主管。

那麼，對于遇到這種情況的财務主管來說，他繼續留在這家企業裡面，肯定是沒有任何前途可言了！如果僅僅隻是想繼續混一個飯碗，他還可以繼續混下去，也許還可以混到退休。但如果他還想在職業上、在事業上有點發展前途，那麼，唯一的選擇，就隻有主動離職跳槽了！

作為一個财務主管，之所以會造成這種局面，或許并不是專業能力方面的問題，或許可能是工作情商低造成的，以及可能是自身的命運造成的！

小泉之前講到一個财務主管的遭遇，在公司的初創期他很辛苦，做出了成績、做出了貢獻，但當時老闆對财務的作用和價值缺乏正确的認識，而始終不給他加薪，導緻他内心極度不平衡而出現拖延、應付工作的情況，結果因此招緻老闆極大的反感，以至于後來老闆通過學習，對财務的作用和價值有了正确的認識，并開始重視财務工作之後，依然對他特别不滿意，表示堅決不再“重用”他！出現了這種局面，就隻能說是他的命不好！那麼他現在唯一的選擇，就是自己趕緊跳槽走人，因為在這裡繼續耗下去，除了能夠混一碗飯之外，隻能是白白耗費時間！

之前小泉講到了另外一種情況，即财務主管做出了成績、做出了貢獻，老闆甚至也倚重财務主管的工作，但就是不認可财務主管的價值，而一直不給财務主管加薪。财務主管不甘心沒有回報就離開而堅持做下去，但直到最後他終于發現，他在這家企業裡面，純粹是白費時間，根本就不會有任何結果……所以，最後他唯一的選擇，依然是不得不跳槽走人！

所以，如果一個财務主管無論怎麼做，無論怎麼堅持，老闆都根本不允許财務參與管理時，就說明老闆是希望财務主管自己自動走人了。那麼，在這樣的情況下，對于一個有能力、又有抱負的财務主管來說，即使對自己曾經做出過成績、做出過貢獻卻沒有得到相應的回報而感到不忿，狠着心繼續堅持在這裡耗下去，又有什麼意義呢？！

而且，時代已經發展，人們的觀念已經發生了變化，堅持在一家企業裡面長期幹下去而不跳槽，未必會被認為是品質優良，也未必會認為是“忠誠”！而對于個人的能力培養和經驗的積累來說，也未必是好事！小泉在自媒體上發表的另一篇文章《長期不跳槽到底有利還是有弊？》中就列舉了一個長期不跳槽，最後由于經驗缺乏而錯失很多好機會的事例，有興趣的朋友不妨再浏覽一下。

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