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店長如何做好門店的績效管理

生活 更新时间:2024-11-30 08:00:55

店長如何做好門店的績效管理?店長要與夥伴及時溝通,店長作為一名基層的管理者,如果對自己的下屬不了解,不知道每個夥伴的能力、特長、喜好,甚至夥伴的生日,就沒辦法讓夥伴在工作中發揮自己最大的能力,從而影響夥伴工作時的積極性,今天小編就來說說關于店長如何做好門店的績效管理?下面更多詳細答案一起來看看吧!

店長如何做好門店的績效管理(店長怎麼做好門店的績效管理)1

店長如何做好門店的績效管理

店長要與夥伴及時溝通,店長作為一名基層的管理者,如果對自己的下屬不了解,不知道每個夥伴的能力、特長、喜好,甚至夥伴的生日,就沒辦法讓夥伴在工作中發揮自己最大的能力,從而影響夥伴工作時的積極性。

店長要了解每個夥伴的特長,店長隻有知道每個夥伴的長處和短闆,才能在分配工作、配置目标時做到合理安排,使得人盡所能、人盡其才,有效提升門店的工作效率,提高銷售業績。

分配工作須責任到人,美業店長所制定的每項工作内容,一定要嚴格結合工作流程和時間節點做出明确的要求,将每一項工作都責任到具體的人。要求責任到人,也是做好過程監管的必要保證,遇到問題都能及時尋找問題的本源,帶領團隊及時的合理的解決問題,并做好今後的預防工作,避免下次再犯同樣的錯誤,從而提升門店的經營效率和管理水平。

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