說起山東的母嬰連鎖嬰貝兒，可能都會想到一下幾個關鍵詞：
超級供應鍊
嬰貝兒協同品牌方、物流方一起，緻力于搭建優越而完善的供應鍊體系和倉儲管理系統。
在濟南，嬰貝兒如今貨品一天一配，外埠38 小時一配。門店最為頭疼的退貨，70小時内作業完畢。門店3公裡内1小時送貨。濟南最快能做到34分鐘。
門店合夥人制
“2021年1到12月，嬰貝兒在德州齊河縣的160平米直營店，年銷售額360萬，毛利率28%，年度淨利潤33.4萬。”門店合夥人制，已經成為2022年山東嬰貝兒在變革過程當中最重要的整合動作之一。從合夥人模式1.0再到合夥人模式2.0，再到如今的3.0時代，嬰貝兒對于合夥人的探索走在了同行的前面。
數字化零售
多年以來，嬰貝兒一直在做數字化的營銷布局，通過六套系統從前到後将連鎖精英緊密相連，信息化系統趨于完善，這六套系統包括：一是門店 PaaS管理系統；二是監控系統；三是門店運營系統，；四是供應商系統；五是物流系統；還有一個極為重要的小程序掌上運營系統。
标準化整合營銷
經過十餘年的探索，嬰貝兒建立了一套标準化的營銷模式，通過嘉年華、直播、大咖帶貨等，将市場營銷、商品營銷、會員營銷、店群營銷，會員活動，聯動、秒殺等環環相扣，緊密結合，搭建完整的營銷場景。
這就是嬰貝兒，山東母嬰連鎖的标杆！
所有這些，隻有走進嬰貝兒，近距離觀察、了解、學習，深入探讨交流，才能真正看清一個超級連鎖的現在與未來。
2022年8月23日，動銷山東前站，中童傳媒童學行，将帶大家走進山東超級母嬰連鎖企業嬰貝兒。深度溝通，現場讨論，提問交流。最重要的是：知無不言，言無不盡。
本次童學行-走進嬰貝兒，将一起從嬰貝兒近兩年發展模式的變化思路，學習母嬰門店應對市場變化的核心思路，在存量市場中逆勢增長。
一起學習交流嬰貝兒成功發展的核心邏輯——嬰貝兒四大體系，包括嬰貝兒的選品體系，嬰貝兒的超級供應鍊體系，嬰貝兒的會員體系，以及嬰貝兒的整合營銷體系。傾囊相授，知無不言，可以直接應用的成功經驗！
同時，更有權威專家的分析講解，幫助童學們理解新知識，打破理論與實踐的壁壘，學到的就是你自己的！
聲明：
本次童學行每人收取1680的成本費用
趕快報名吧！
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