試崗收獲?試崗就是不在實習期的崗位見習試崗時間是一個星期，自12月11日至12月18日，我來為大家科普一下關于試崗收獲?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

試崗收獲

試崗就是不在實習期的崗位見習。

試崗時間是一個星期，自12月11日至12月18日。

首先，請看到此文的領導們以及讀者朋友們，原諒我的任性。

我沒有按要求标準格式寫工作總結。

是以見聞記的方式來表達我想說的話以及感受。

在第一次走進工程部辦公室的時候，我第一眼就看到有一個籃球場，心裡就顫抖了一下，心中第一個想法：這個公司肯定充滿活力。

即使後來見識到了強大的活力，可還是為自己正确的第一想法而有點得意，最重要的是這個地方确實是充滿了活力。

對于自己在意的事情，自己總是特别上心。

在11日的早上，早早地就來到了公司，也期待着新的征程的第一天會有些什麼樣的精彩。

工程部大佬對我試崗的安排，我沒有意外且欣然接受。

再惡劣的環境已經有了心理準備，也就不算什麼了，實際環境也确實不算很好。

不過無論如何新的一天開始了，不是嗎？

周報，是試崗第一天接觸到的文體格式。

每個人每周都要寫一份周報。

總結這周的工作以及對下周工作的計劃，了解到這些的時候，覺得應該是跟以前每天寫的施工日志差不多。

懷着驗證的心态去看了一下公司宣傳欄上張貼的周報，細細看了一遍發現一個現象。

張貼的周報有個特點，用句很官方化和标準化，不知道是怎麼了，可能是領導就喜歡這樣吧。

還有一個我認為的缺陷，雖然周報寫得很好，但是丢掉了一個很關鍵的點，那就是時間節點。

每周有這麼多的任務，可是這些任務完成的時間沒有寫出來，那就意味着可以拖到最後關頭再去緊張、敷衍地完成，甚至玩不成拖至下周，沒有了緊迫感，總認為一周時間很長。

個人覺得還是每天的工作總結以及明天的工作計劃的方式會讓人更加奮進，或者在周報中加入“定時、定人”的要求。

不管過程如何，最終實施操作的還是施工方，所以施工方還是要有較大的主動性。

監理、甲方、投資方、總包以及施工方等，在過程中難免會有些矛盾甚至是些許對立的地方。

要求施工方必須妥善地處理好這些關系。

首先不能自己去把關系弄緊張了，同時也不能事事“順着”甲方和監理的意思來。

實在有什麼需要溝通商洽的地方，完全可以私底下再交談，這樣可以避免關系緊張，而且還能很好地解決問題。

我有試過，效果顯著。

一個最簡單的例子，他們問，昨天甚至是前天交代的事情怎麼樣了？恰好問到的是負責這件事情的同事，他完全不知道這件事，他怎麼回答比較好呢？其實，不管他怎麼回答，在他們的心裡面總會有些反感了，他們在乎的是他交代的事情有沒有完成？公司内部的人員和任務的安排，他們一點都不關心，沒有得到哪怕是隻字片語的回答，他們肯定會不高興，這個是人之常情！要求在現場的管理人員，必須要做到信息同步，更進一步就是互相協作、團結合作。

有個建議望領導能夠采納，甲方、監理等與我方的通知、聯系函等書面性的文件，可以有個夾子然後挂到牆上，每一個管理人員都可以在到辦公室的第一時間看到相關的文件内容，然後對号入座，去實施。最起碼，避免了面對甲方和監理的詢問時一無所知的尴尬！

第二天一開始就有工程部的一個内部會議，内容有圖紙、安全以及年終的工作總結，還有我覺得跟我有很大關系的一點：反省！

這個詞已經記不得是什麼時候學過的了，總覺得很久很久了，并且很久沒有用過了。這個時候是不是應該反省一下了呢？

領導說反省，有點貶義，可能加個自我，自我反省會更加激勵人！

其實我覺得，反省這個詞沒有貶義，是個中性詞，在一些積極向上的人眼中可能還會是褒義詞。

我覺得反省這個詞就是褒義詞，它能從側面告訴别人，喜歡反省的人就是喜歡上進的人。

每一個人結合實際，總結經驗，正視自己然後提高自己，改進之後再進步！

這是個很棒的規劃性總結語錄。

在工地跟領導的面對面交流，讓我再一次感受到了這個團隊的生機勃勃。

記憶猶新的一點就是，領導說到的無為而治才是管理的最高境界，然後應該如何去做，引起了我高度的共鳴！

提到的現場管理的經驗，給我們指出了一條很清晰的道路，也為我自己之前的“小技巧”有了一個完善的理論依據。

以前施工現場管理的時候，我總是會花很大一部分時間去了解施工班組的情況，說得更通俗一點就是跟工人打成一片，替他們着想，甚至替他們争取權益、尊嚴以及他們迫切想得到的地方，然後可以在指使他們幹活的時候，可以猶如臂使。

有個實例，之前的工作中，同事指導工人幹活的時候，經常會遇到工人的抵觸，具體表現就是回嘴、争執、拖延等等，而我出現的時候每一個熟悉我的工人都會主動地跟我打招呼，有的時候我覺得那個地方質量不達标，我都不用說話，用手指到那裡他們就會自己再一次檢查調整。

雖然寫出來看上去是有點誇張，但是正是這些好處，讓我樂此不疲地花更多的時間去接觸工人，因為這樣确實給我帶來了以往沒有過的體驗，真正總結下來發現，其實他們沒有那麼多的心計城府，你認真對待他們，他們也必将回報于你真誠！

但是跟領導說得無為而治，我還有很長的路要走，不過我有信心一直朝着這條道路堅定地走下去！

也許是很多人眼中有經驗的新人，所以沒有那麼多的講解和介紹，一切都靠你去自己摸索、自己感受！

我喜歡這樣，任何事情見了看了，自己有個很公正的心理答案。

在試崗的第三天，基本上的人事關系，我已經摸清楚了，不過感覺到有點點失望。

可能是還不夠深入了解吧，所以以下這個觀點僅僅是個人感官認知。

人事關系清楚了，通過一些事情的處理，發現一個很緻命的地方，人員職責有些混淆換句話說就是事情的負責人不清晰，同一件事情可能會經過很多同事的手才能完成，可是在這個過程中，第一個經手人可能都忘了這件事情了，可這件事情還沒有完成，沒有人對這件事情負責，這個負責不僅僅是開始，還有過程的監控、事情的完成的情況把握以及最後完成所要承擔的後果，這個後果就不管是好還是壞了。

跟施工班組的聯系，好像僅僅限于電話溝通下達任務，再有就是個别班組長到辦公室催促進度款。

個人覺得，跟施工班組的溝通太少或者是溝通的機會太少，可以試行周例會的模式，把所有施工任務具體化，每周的周計劃、周進度等等都是例會的主體，甚至還可以是施工工藝的交流會議。

施工工藝的交流更加可以減少同一公司産品質量參差不齊的尴尬情況，還有一點就是班組之間交叉作業的時候一些協作對接的地方，更加可以在會議桌上敲定。

這也是施工企業管理中精細化管理的體現，事無巨細，需要認真謹慎對待。

施工管理過程中不僅僅需要精細化管理，更加需要精益化管理。

精細化就是在施工過程中，每一個施工流水節奏都細分成很小施工工序，便于把控和糾正。

例如在貼磚的時候，大部分人施工完了之後發現不夠平整，達不到橫八豎五的标準，究其原因可能有，是磚的問題、施工人員技術的問題、土建牆基的問題。

那麼這個時候，我們使用精細化管理的方法，就是從前兩個可以把控的因素中細化分析然後改進。

材料磚有問題，那麼我們就是加一道工序，在貼磚之前就進行選磚，不達标的材料就堅決不用，這樣關于不平整的問題，材料磚這一個原因就可以排除，利于監管實施過程！第二個是施工人員技術的問題，也很好解決。

組織一次可能一個小時都不用的觀摩學習，現場演示給技術有問題的工人看，邊操作邊講解技術要領，哪個地方該敲，力度該怎麼掌握等這類的注意事項，這樣一來施工人員技術問題也将迎刃而解。

可能是在施工前耽誤了點時間，可我覺得總比施工完了再返工來得實惠一些。

對施工過程中可能存在的一些問題要有預見性，可以提前預判到即将出現的結果，比如，毛坯牆沒有拉毛就抹灰，結果顯而易見肯定會空鼓起皮。

很多建築軟件一打開就是一張動态圖，以後的裝飾過程也需要預先有所有的動态展示，可能動态演練有些誇張，可是我覺得這個就是預見性的升級形态，也是精細化管理的一個很重要的特色。

精益化管理呢，我個人覺得是精細化管理的收益體制，可能跟我自身沒有做财務之類工作有關系吧，精益化的收益呢，就是利益得益。通俗點地講，就是所要用到的資金要細化，針對性要很強。

例如，最近天氣驟降，工地尤其備受關注，工地現場管理人員亦是如此，領導決定買大衣發放至工地，雖然至今沒有發給我，但是還是感受到了些許暖意。

這部分資金，是買了大衣，可本質是讓工作順利進行，或者更好地進行。這個就是我自己對精益化管理的一些拙見，總之有句俗語就是，好鋼要用在刀刃上！

安全文明建設，任重而道遠。在這裡不想說太多，隻想提醒一點。安全重要，不可否認，同樣我覺得質量也是很重要的，不要極端地抓一邊，無論傾向哪邊，那麼企業的生存能力将直線下降。

企業的生存能力，直接在于企業的核心競争力，那麼企業的核心競争力能力在哪裡呢？我個人覺得，企業的核心競争力在于企業每個員工的個人核心競争力。

記得第一次跟别人說這些的時候，他笃定我想表達的意思是，個人的能力的一個累計，慢慢變成企業的核心競争力。

我想表達的不是那樣的，而是一個充滿活力、煥發生機的良性循環。

個人的核心競争力，說簡單點就是，你會的我會，你不會的我會，突顯出過人之處。

企業每個人都有過人之處了，那麼凝聚到了一個平台，那麼這個平台能不充滿活力、煥發生機嗎？

企業突出了，說實在點，企業發展壯大了，那麼企業的員工接觸到的東西更多更加高級複雜，那麼員工就有更大的空間提升自己，學習到更多的東西，然後企業再壯大，員工再提升……，這樣不就是一個良性的完美循環嗎？

這個循環圈要想成立的前提有兩個，第一，企業本身有發展壯大的雄心；第二，員工個人核心競争力要強大，并且要一直學習着，一路強大下去。

我個人的規劃，先專到精，再繁雜，就是先橫向發展，再縱向發展，做一個複合型的員工，确保自己個人的核心競争力能一直強大，那麼就必須要一直不停的學習，不停的去接觸新的東西，自己對自己交代，然後在企業這個平台上助陣一臂之力，讓企業的車輪滾滾向前、向前……

關于企業發展上需要的一些力量，我覺得有凝聚力、協作力以及執行力等。

我覺得最重要的就是執行力，再厲害的想法沒有通暢地執行，那麼就等于沒有動作，站在原地踏步。

跟那些沒有想法、不思進取的單位是一樣一樣的。那麼執行力到底該如何貫徹呢？首先，管理人員的能力必須過關；其次，管理職責必須要很清晰（就是管理人員的權利和義務的定位清晰）；最後，任務目的必須要清晰！

對公司的期許，能發展壯大的迅猛一些，能夠迫使着所有的員工加速前進；希望所有員工的進步更大一些，可以幫助公司大跨步地向前走！

試崗期間就是一個雙選的觀察期間，一個可以很任性的工作以及表現，一個可以随時随地看心情的讓你留下或out，都不用承擔對彼此的責任。

這是很多年前找了一份有試崗這件事情的工作時，寫的一篇文章，多為内心獨白和心理活動，歡迎大家點贊評論加關注，作者鵬少killer。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!