部門内的老徐，有28年多的工作經驗，是部門的定海神針，有什麼事情到他那裡處理起來都很容易。

雖然到了快退休的年紀，有重要、難做的項目老闆還是會找他處理。

最近跟他一起在幾個項目上頻繁的接觸，讓我看到了在對面高職位的管理者時，老員工身上的職場分寸感和自如感，讓我覺得很驚豔。

部門裡有一個小同事小蔡與集團一高級副總裁一起出差，連着幾個項目剛好都是他對接安排大家的行程。某一次出差，領導有點不高興地對小蔡說：“你都不關心下我的行程麼？萬一趕不上呢？你是怎麼做項目統籌的”。

小蔡聽了趕緊道歉，心裡默默記下了。後來有個項目，小蔡提跟領導确認行程：“領導，您哪個航班？預計什麼時候到？要不要派人去接？”

領導隔了好久，回了條消息：“怎麼？還要敲鑼打鼓麼？”

小蔡懵了，怎麼又變了，同時感覺被領導諷刺了，心裡也不舒服，又擔心領導能不能準時出席，就跟一起出差的老徐說了。

老徐答應了幫他跟進下。

老徐：“領導，咱們會議需要您出席的時間是*****，地點是****，您需要安排下接送麼？”

領導：“我會準時參加，接送就不用了，我有其他的安排。”

老徐：”好的，有需要您随時聯系我。”

項目結束，大家閑聊發現很多人在跟領導們對接的時候都是跟小蔡一樣的狀态，摸不準領導的心思，一時一變。

後來有人問老徐的看法，老徐講到：“對我來說最重要的是确定他能不能按時到，所以我要講清楚我要确認的，順帶會禮貌性的問下要不要接送，需要我就安排，不需要就算了。我們自己出差也會有其他的安排、或者有些事情不太想跟同事講。領導也是人，也需要空間。還有一上來就問具體細節，可能也會煩吧。”

Tips：圍繞的主要目标工作，講清楚你的需求，體諒對方的需求。

某一個項目快結束的時候，這個領導突然提起：“我晚上請大家一起吃個飯吧，你們方便麼？”

現場所有的人都沉默了。大家連軸轉了大半個月了，這個時候歸心似箭，第二天又是難得的周日，幾乎每個人都有自己的安排。但是一時不知道如何回應。領導估計也感受到了這個沉默背後的意思，提議了改天就離開了。

隔了沒一會兒，老徐單獨收到了領導發的一起吃晚飯的邀請消息，大家都替老徐覺得為難，這要怎麼拒絕呀。老徐出去打了個電話回來說，領導有其他安排了。

後來追問下，老徐說他剛給另外一個同事打電話了，這個同事前段時間一直想約領導聊事情，一提領導今晚空着，他就去約了。領導沒一會兒就給老徐發消息說自己有安排了。說來也是太巧了。

老徐分析說：“領導這次應該不太在乎跟誰吃飯，感覺他更像是剛好空下來了，随機找個人吃飯。我是有安排了，又剛好想到了某同事，就聯系了下，就剛好他們想要的都能得到滿足。平常我會看看這個飯局的必要性，如果非吃不可那就去；如果可吃可不吃，我空的時候會答應，要是我也有安排我會告訴他我的安排。在我這裡，讓大家都舒服最重要，不為難自己，不為難别人。”

Tips：結合老闆需求評估下飯局的必要性，盡量讓自己和對方都能感到舒服。

在老徐與高職位管理者打交道的過程中，非常地坦然，把對方當作一個平等的個體去看待。

從他身上，我看到了他對别人的體諒和尊重，同時也有對于自己的尊重和真實。老徐的處事方式，希望也對你有些思考和幫助。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!