企業人力資源配置?在企業日常生産經營過程中，各項生産經營職能和工作任務，需要不同的崗位和人員來承擔和完成企業人力資源配置不僅表現為部門、工種、崗位，以及工作地、勞動環境等空間上的勞動分工和協作，還表現為時間維度上的勞動分工與協作，即員工的工作時間組織企業人力資源的時間配置是否合理和科學，直接影響了企業的經濟效益本文主要對員工的工作時間組織進行探讨，接下來我們就來聊聊關于企業人力資源配置?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

企業人力資源配置

在企業日常生産經營過程中，各項生産經營職能和工作任務，需要不同的崗位和人員來承擔和完成。企業人力資源配置不僅表現為部門、工種、崗位，以及工作地、勞動環境等空間上的勞動分工和協作，還表現為時間維度上的勞動分工與協作，即員工的工作時間組織。企業人力資源的時間配置是否合理和科學，直接影響了企業的經濟效益。本文主要對員工的工作時間組織進行探讨。

工時又稱“人時”是一種表示工作時間的計量單位。一個工人勞動一小時稱一個工時。它是企業計算工人勞動時間、制定勞動定額、編制各項計劃，衡量勞動生産率發展水平的重要計量單位。在應用過程中會分為以下幾類：

1.日曆工時：表示報告期全部可以利用的時間（包括公休和假日時間）。

2.制度公休工時：指國家（或企業）規定的公休，節假日中職工應休息的天數之和。

3.制度工作工時：指國家規定職工應工作的工時，即每天8小時或每周40小時。

4.停工工時：指職工在規定的工作小時内，由于某種原因（如動力不足、檢修設備等），未能工作的工時，與職工停工後被調做其他非本職工作或非生産性工作的工時數。

5.出勤工時：指職工在規定時間實際參加工作的工時數。

6.缺勤工時：指職工按規定應參加工作，而由于本人原因（如疾病、産假、事假等）沒有參加工作的工時。

7.非生産工時：指執行國家、社會義務，或經企業确定從事其他社會活動，而未從事該企業工作的工時。

8.加班工時：指職工實際工作的小時數，包括加班工時、因公出差到企業外工作的工時，職工臨時被調動從事其他工作的工時。

在企業的工作量和工時長度不變的前提下，充分利用工作時間，消除各種工時帶來的損失就意味着人員配置需求的減少，進而降低企業的人力成本。

根據我國《勞動法》和《國務院關于職工工作時間的規定》，我國目前存在三種工時制度：

1.标準工時制：國家規定的員工每日工作8小時，每周工作40小時的标準工時制度，我國多數企業采用這一制度。

2.綜合工時制：指因工作的特殊要求，需連續作業或受自然條件限制的企業的部分生産人員，采用周、月、季或年度為周期綜合計算工作時間的工時制度。

3.不定時工時制：指針對因生産特點、工作内容的特殊性，無法按标準工作時間衡量或需要機動作業的員工所采取的工時制度。

三者比較如下：

每個企業都有自身的特殊性，需要根據自身崗位的實際情況合理選擇相應的工時制度。其中綜合工時制和不定時工時制需要經過主管部門審核批準後才能實行，否則在遇到勞動糾紛時，都會按照标準工時進行裁判。

企業為了高效完成既定的生産目标，不僅需要選擇不同的工時制度，還要從日常的生産需求出發，根據勞動分工與協作的要求，建立工作輪班制。

工作輪班有多種組織形式，我國企業根據各自不同的生産需要，建立了各種各樣的輪班制度。其中根據一天内的運轉情況，大緻可進行以下分類：

員工工作時間不能無限度地延長，對于實行綜合工時制的企業，我國法律有明确規定，一周超過40小時即視為加班時間。基于企業用工成本和員工身心健康考慮，42小時或56小時為更為合理的選擇，而84小時遠超員工身體負荷，不應提倡。就目前大多數企業現狀來看，三班一運轉、三班兩運轉、四班三運轉等更為常見。

企業在安排工作輪班制度時應注意：

1.要平衡各個輪班人員的配備。

2.适當組織各班工人交叉上班。

3.建立和健全交接班制度。

4.工作輪班的組織，應從生産的具體情況出發，以便充分利用工時和人力。

5.工作輪班制對人的生理、心理會産生一定的影響，特别是夜班對人的影響最大。可采用兩種辦法減緩員工夜班疲勞情況：适當增加夜班前後的休息時間；縮短上夜班的次數，如采用四班三運轉。

在對員工權益保護日益完善的今天，員工工作時間的有效配置越來越重要，企業效益與員工價值之間關系的平衡、工時的制定、工時制的選取、工作輪班制度的安排，需要引起每一個企業的重視。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!