努力工作的人都有哪些特點?根據觀察，工作能力強的人有一個共同特點，那就是能“催”，接下來我們就來聊聊關于努力工作的人都有哪些特點?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

努力工作的人都有哪些特點

根據觀察，工作能力強的人有一個共同特點，那就是能“催”。

可别小看了這個“催”字，設身處地的想一想，當咱們發現了問題、明确了目标、給出了解決方案、确定了執行人、定下了交付時間、明确了交付物、與執行人一一确定了分工，接下來要做什麼？坐等嗎？不，相信我，那樣計劃絕對不可能按時完成，甚至可能壓根就不能完成！那要如何做？

答案就是一個字，催。

有人可能會說，催誰不會呀，不就是盯着人不停的唠叨嗎？

你試試？别人成天對着你唠叨你就會乖乖把活幹了？換位思考一下，己所不欲勿施于人。

所以“催”可不簡單，始于技術，終與藝術。

藝術沒法解構，今天咱們就先說說技術，看人下菜碟，送各位一個“崔字訣”吧。

1、對下屬：怎麼催？坐在旁邊盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不幹了信不信？為什麼？因為你既不信任我，也不尊重我呀！士可殺不可辱，你都不尊重我了，我憑什麼給你幹活？你不相信我，那你自己幹好了，你以為我求着你給你幹活呢？

所以，催下屬，一定要做到對事不對人。具體怎麼做？把計劃拆解細，最好每天都有一個交付結果，然後形成機制，每天特定時間花十分鐘碰進度，大家自己說自己的進度，超時的，要說清楚為什麼超時？解決方案是什麼？預計會超時多少？對整個計劃的影響是什麼？需要什麼幫助？需要什麼資源？等等。

這樣，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解決問題，不會引起反感。如果真的有超時，而且就是下屬問題導緻的，你也可以很快得到反饋，及時采取方案止損，甚至可以把進度追回來。

2、對同級：怎麼催？還像下屬那樣每天碰頭會？人家有人家的安排，憑什麼聽你的？每天自己客客氣氣去問進度？一次兩次還行，次說多了人家煩了怎麼辦？問到的結果，超時了，怎麼辦？讓人家追進度？人家聽你的嗎？告訴他老闆？這不成了告黑狀了？以後還怎麼配合？

所以，催同級，重要的還是機制。與催下屬類似，這次把他的領導和你的領導拉上，需要的話，最好把大領導也拉上，每天或者每周例行彙總工作進度，把超時項醒目的單列出來，并且跟領導說明，這些超時會導緻項目整體延期多少，自己超時的給出解決方案，别人超時的讓他們自己給出解決方案。如果還不聽話，那就是領導的問題了。

3、催領導：什麼？還要催領導？難道不都是領導催我們嗎？沒錯，就是要催領導，不催領導說明你的向上管理做得不到位。很多項目需要的資源是在領導手裡面，或者說領導手裡面有很多資源，這些資源可以大大減少你完成項目的難度，能用憑什麼不用？所以，在做計劃時，一定要把領導拉進來，小領導不夠就把大領導也拉進來，都是給你們幹活，要你們點資源怎麼了？而資源中，最重要的就是管理資源，說白了，就是有些話你說了不管用，領導說了就管用。

作為項目的最終負責人，領導肯定是最關心項目進度的，真要是完不成，他是罪魁禍首，地下小喽啰反倒可以混日子。而領導最苦惱的，也就是下屬沒人跟他一條心，一個項目隻有他一個人着急，其他人都晃晃蕩蕩、優哉遊哉。這正是你挺身而出的時候，既然項目讓你牽頭，受人之托、忠人之事，為了自己的榮譽，也一定要把項目保質保量的完成。哪怕領導打退堂鼓，你都要堅持住，因為一旦成了，在某種意義上，你的收益才是最大的，甚至比領導還大，至少你的簡曆上就有的吹了。

所以，牽頭項目，必須有舍我其誰的氣勢，神擋殺神、佛擋殺佛，總之就是要清除一切阻礙你上進的障礙，領導也不例外。所以，該領導簽字的，盯着催他簽，該他發的話，盯着催他說。一天彙報一次進度，如果找不着人，那就堵門口，哪怕一句也得見面說上這話。這樣領導會不會煩呢？你放心，他要是明白人，高興還來不及呢，有你這麼個小鬧鐘，他自己就不用時時刻刻記着要催你了，等着你催他就完了，省了多少心呐？當然，領導如果不是明白人，我勸你，趁早另謀出路吧。

用好催字訣的，我印象裡還真沒有工作能力弱的；工作能力強的裡面，我也還真沒見過不用這催字訣的。

今日催一遍，明日又催一邊，一日融會貫通，方能領悟此訣真意，終臻于化境。

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