5s管理與精益生産的關系?5作為現代化企業管理的模式，5S管理模式主要是給企業創造良好的現場管理，促進企業的産品發展5S管理是精益生産根基，5S管理是精益生産中最有基礎的一個專題5S管理保證了現場管理的井然有序，保證了産品的生産質量，減少了企業生産成本，提高了企業的生産效率所以企業沒有實現5S管理，就沒有精益生産，下面我們就來聊聊關于5s管理與精益生産的關系?接下來我們就一起去了解一下吧!

5s管理與精益生産的關系

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作為現代化企業管理的模式，5S管理模式主要是給企業創造良好的現場管理，促進企業的産品發展。5S管理是精益生産根基，5S管理是精益生産中最有基礎的一個專題。5S管理保證了現場管理的井然有序，保證了産品的生産質量，減少了企業生産成本，提高了企業的生産效率。所以企業沒有實現5S管理，就沒有精益生産。

5S管理基礎與精益生産更進一步的實操中的關聯性，企業運作和車間管理的目的之一是赢利，企業赢利的密碼在于精益生産。精益生産的基礎是5S管理，也可以講，企業運作和車間管理的基礎是5S管理，企業運作的微觀上講，實際上也就是車間5S管理。

車間5S管理水平的高低，不用看毛利、指标，隻要去現場走一圈，更極端點講，隻要走進車間，看上一眼，看看車間5S管理水平，就可知車間的管理水平。

車間5S管理就是圍繞安全、品質、成本、效率進行四個緯度展開。

1、安全是車間5S管理的前提，安全是生産發展的保障。基礎管理的細節就是5S管理，隻有做好新員工安全培訓、朝會、設備點檢、下班排隊。這些點滴經過規範就能形成員工習慣，就能做到過程可控，過程穩定。

2、産品的質量，可能看起來與5S關系不大，實際上品質好壞，與“應知應會”“規範”的落實到位情況密不可分。更與員工的日常習慣有着直接關系，品質是做出來的，是靠人做出來的。是靠規範保證出來的，人的品質直接決定着産品的品質，人的品質靠日常習慣決定，日常習慣的養成靠基礎5S管理的水平決定和形成。

3、成本是車間管理的核心，降低企業的成本，才能獲得更多的利潤。成本的達成靠車間成本管理細則的執行、實施。怎樣才能降低人工成本、制造費用、發外費用、五項費用？好的管理細則還是要靠員工落實、過程監控、改進。員工的落實效果靠員工習慣，最終還是落實到基礎管理5S管理。成本管理也就是減少浪費，浪費的集中，全在不起眼處、現場處，為進一步降低，隻能提升5S管理，落實到整理、整頓、清掃、清潔、素養這些微小處。

4、效率是車間管理的重點和根本，隻有提高效率，方能降低單位産品的人工、制費。效率的高低水平決定一個車間、企業的生産力水平。一個行業、國家的同種産品的效率高低決定其産品的競争力。

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