說到企業文化，不少企業的老闆十分推崇“狼性文化”，而且将其與華為聯系到一起。在許多人的認識中，華為也是高薪與高工作強度并存，是實行“996”的企業之一。

資料圖，新華社供圖

但5月11日，華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的采訪紀要，任正非在采訪時稱：華為沒有“996”，更沒有“007”，最基層的員工想多加一點班也不行。

任正非還對所謂的“狼性文化”表示：“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

任正非：華為沒有“996”，也沒有“007”

5月11日，華為公共及政府事務部在華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的采訪紀要，采訪時間為2020年3月24日。

《南華早報》記者提問，華為企業文化是比較特殊的。說到企業文化，有些員工批評了華為的所謂“狼文化”，說科技領域有“996”的說法，華為似乎是“007”，0點工作到0點，每周7天，沒有休息的時間。您個人覺得在中國企業界，生活跟工作之間的平衡把握得如何？

任正非：

第一，我們沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。我們在勞動合同方面高于中國标準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那麼多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以後原則上是不再給報酬的。至于少數科學家、少數特别高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經常去櫻花的國家在樹下開會，在法國熏衣草從中開學術會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的說法，007就更沒有了。

我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年後科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏銳的認識。

二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨鬥是不會成功的。例如我們公司推行“塗丹丹模型”，塗丹丹是一個小女孩，領導一個團隊，她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們後面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學曆低一點，但是在這麼強的老師帶領下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。

三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。幹部不能發現有困難就要求換崗位。為什麼要換崗位？換到别的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那裡，戰役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做後勤保障、做環境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個後勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什麼困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不适合我，給我調一個崗位”，為什麼要調崗位？調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰場的，你還在你原來的“軍團”。

“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。

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任正非批華為PFC裁員超千人：讓我生氣不已，這種領導鼠目寸光

5月6日，華為心聲社區公布了任正非在平台協調會上有關代表處CFO定位的講話。

任正非一開口就表達了自己對某些管理幹部的不滿和失望，“突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰幹了這事，心聲上也不檢讨，這種領導鼠目寸光。”

任正非在講話中提到，為了培養未來的接班人，華為招聘了大量外國名校畢業的博士、碩士做PFC，PFC最多的時候達到了1700人。

任正非直言，自己的培養目标是“稱職的CFO随時可以接任CEO”。

PFC，是什麼崗位呢？PFC是Project Financial Contoller的簡稱，即項目财務經理。PFC是協助項目經理進行項目經營管理的财務角色，支撐的項目經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。

PFC和CFO又是什麼關系呢？任正非的邏輯是“PFC做得好後，一、二年後可以做大項目CFO或小項目CEO”，也就是說，PFC是CFO的墊腳石，任正非打算培養很多的CFO。

任正非表示，公司為什麼管理隊伍這麼龐大，會議這麼多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低，所以不能擔責；發出去的文件又不合符實際，給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經驗造成的。任正非稱，華為的PFC螺旋式上升，“優秀的逐漸走上管理崗位。基層CFO将來可以接替機關一些重要崗位的工作。”

任正非稱，當CFO真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎麼幹、怎樣幹、怎麼把它做好。将來升至機關，不至于是“空軍司令”。

任正非鼓勵公司員工利用周末學習，“平台CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給别人吧，有的是人願意沖鋒。HR也是一樣，要成為内行，在業務上要成為半專家。”

來源：北晚新視覺網綜合 每日經濟新聞、華為心聲社區、紅星新聞

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