最有感悟的論語名句?<2.20> 季康子問：“使民敬、忠以勸，如之何？”子曰：“臨之以莊，則敬；孝慈，則忠；舉善而教不能，則勸”，今天小編就來聊一聊關于最有感悟的論語名句?接下來我們就一起去研究一下吧!

最有感悟的論語名句

<2.20> 季康子問：“使民敬、忠以勸，如之何？”子曰：“臨之以莊，則敬；孝慈，則忠；舉善而教不能，則勸。”

【譯文】

季康子問道：“要使人民知敬畏、忠誠、相互勉勵共同進步，應該怎麼做呢？”孔子說：“你對待人民的事情嚴肅認真，他們自然也就知敬畏；你孝順父母，又有仁愛之心，老百姓自然就會忠誠；你提拔好人能人，幫助弱者，百姓就會相互勉勵，共同進步了。”

【感悟】

言傳不如身教

本章又是一個具體的舉例說明。如果我們把這段話的主語換成你我一樣的普通人，把賓語換成是父母和親友，這句話似乎依然是成立的。可見“修身”和“為政”真的不存在太大區别——關鍵都在于提升自身的修養。正如王蒙老師所說，管理不是複雜的技術問題，而是基礎的常識問題。通過這個例子，孔子無非是想告訴我們，言傳不如身教，這不就是老外說的role model嗎？群衆的眼睛是雪亮的，人本質上也都是追求上進的，看到耀眼的人大家都想向他靠攏，這也許就是偶像的魅力和作用吧。

具體來看，我以為孔子講的三個目标，其實也是有一些遞進關系的。要使人民知敬畏，領導就得有原則、有底線，這也是一個人做人的基礎。但凡事如果隻講原則，在西方社會可能還不會有太大問題；可是在中國這樣的人情社會，估計就會被人說“不近人情”了。因此，在有原則的基礎上，孔子才說要“孝慈”，這樣才能真正“俘獲人心”。曾經在曹德旺自傳裡看到他對一個下屬就是如此：那位下屬兒子得了腦疾，要從縣城轉到福州治療，為了節約費用，這位員工向公司申請了職工宿舍。曹老闆得知後，直接把他們一家三口接到了自己的大别墅，直到他家小孩的病徹底治好。後來這位員工成為了福耀集團的副總裁，外面無論給多高的薪水都挖不走。這不就是“孝慈，則忠”的絕佳案例嗎？仁愛固然好，但也不能“濫情”，一樣要守中庸之道。這便是“舉善而教不能”了。好的就是好的，自然要提拔，這個其實不難；難就難在如何對待落後分子。是一棒子打死，而是慢慢培養？一個真正傑出的領導者，首先會問的一定是自己：我是不是把這個人用錯了地方？我是不是真正了解他的能力和特點？我如何才能讓他有所提升？就像咱們在前面提到的，真正傑出的人士是自然而然地謙遜，也懂得“慢工出細活”，也一定是有大愛的人——幫助他人成長也許是這類人最大的成就感來源之一。如果這些都做到了，還有什麼是管理不好的呢？

參考資料：

1.楊伯峻：《論語譯注》，中華書局2006年版

2.傅佩榮：《傅佩榮譯解論語》，東方出版社2012年版

3.王蒙：《天下歸仁》，北京聯合出版公司2015年版

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