阿裡騰訊壁壘?得不到的永遠在騷動，被偏愛的有恃無恐十幾年來，在社交領域呼風喚雨的騰訊，卻總在電商領域求而不得，但是這并沒有讓騰訊死心，反而讓騰訊對電商越來越重視，我來為大家科普一下關于阿裡騰訊壁壘?以下内容希望對你有幫助!

阿裡騰訊壁壘

得不到的永遠在騷動，被偏愛的有恃無恐。十幾年來，在社交領域呼風喚雨的騰訊，卻總在電商領域求而不得，但是這并沒有讓騰訊死心，反而讓騰訊對電商越來越重視。

近日有報道稱，QQ團隊正在内測“QQ惠購”、“QQ群櫥窗”、“直播購物”等功能，其中QQ惠購是一個分享型社交電商小程序，借鑒拼多多的拼團模式，鼓勵用戶在朋友圈及微信群分享，而且交易支付環節無需跳轉，在小程序内便可一鍵完成。

QQ群櫥窗的功能主要是讓群主得以上架不同商品，并讓群員進行購買。這樣以群主為中心點的帶貨方式，類似于前些年大火的微商，以及“社區團購”。此外QQ還在内測“直播購物”功能，可幫助QQ上的主播直播帶貨。

這“三件套”，走的是典型的電商路子，但同時又與社交息息相關。顯然，這是騰訊再一次準備将社交領域的優勢拓展到電商領域。隻是與十五年前相比，這一次騰訊顯得更加胸有成竹。

事實上，騰訊在電商領域的嘗試甚至要比微信的上線要早很多年。2005年，騰訊就曾上線“拍拍網”，并搭配了在線支付平台“财付通”。這是騰訊進軍電商的第一次正式嘗試，并且一度取得不錯的效果。

拍拍網成立一年之後，便與易趣、淘寶成為了國内三大C2C平台之一。到2007年第二季度為止，拍拍網的注冊用戶數已接近5000萬，在線商品數超過1000萬。

在早期，拍拍網的确給淘寶制造過不少麻煩，但是這樣的增勢卻并沒有持續下去。當初馬雲對拍拍網也并不緊張，談及拍拍網時馬雲曾表示，拍拍網隻是一個業餘選手。而拍拍網的結局，被馬雲一語成谶。

一直到現在，拍拍網的沒落原因也衆說紛纭，但無論是哪個原因，最終都會歸結為一句話：騰訊缺少電商基因。

回首往事，拍拍網的失敗不僅僅是投資上的損失，更重要的是騰訊錯失了在電商發展初期占據身位的時機，也錯失了在電商領域阻擊阿裡巴巴的最佳時機。

不過這并沒有澆滅騰訊對電商的野心。在2010年左右，騰訊陸續上線QQ商城，QQ網購，再一次向電商發起沖鋒。但此時阿裡巴巴已經是電商領域當之無愧的老大，電商産業的競争也更加激烈，最終QQ商城，QQ網購還是沒能翻起多少浪花。

也許兩次失敗的嘗試，真的讓騰訊相信自己沒有電商基因。此後騰訊開始将目光轉移到已經成功的電商平台身上。

2014年，騰訊宣布入股京東，QQ網購和拍拍網被當做禮物送給了京東，也宣告着騰訊的自營電商業務告一段落。2016年，騰訊領投了拼多多的B輪融資；2017年，騰訊聯合京東入股唯品會。

至此，騰訊通過投資入股的方式，将京東、拼多多、唯品會三大電商平台拉入了自己的陣營，此後騰訊還利用自身的社交流量優勢，對京東、拼多多進行了重點扶持，如今京東和拼多多已經穩居電商三巨頭之列。騰訊系電商平台也由此和阿裡系電商平台齊頭并進。

但是這并沒有讓騰訊得到滿足，自營電商永遠是放不下的執念。于是在拍拍網上線的十五年之後，騰訊再次内測“QQ惠購”、“QQ群櫥窗”、“直播購物”，準備再一次殺向阿裡腹地。

與十五年前直接在C2C領域與阿裡短兵相接不同的是，這一次騰訊采用了更加聰明的戰術：在社交基礎上拓展電商業務。

做電商，騰訊也許是業餘的，但是做社交，騰訊卻是最專業的。這種戰術的靈感，與騰訊在微信平台取得的巨大成功不無關系。

事實上，在騰訊與京東聯盟的同時，微商已經在微信平台開始流行起來，并發展成為了第一代社交電商。此後微商雖然因為監管、品質等原因逐漸消沉，但微商的出現足以證明，社交 電商是一條可行的通道。

緊接着，拼多多開始以社交裂變為基礎迅速崛起，社交電商成為電商行業的熱詞。作為社交界的大佬，騰訊顯然不會隻停留在為京東、拼多多輸送流量上。

當所有人的注意力都在騰訊對京東、拼多多的投資舉動的時候，不知從什麼時候開始，騰訊已經在悄然探索一個屬于自己的“社交 電商”之道。

平台、商品、買家，是電商的三大要素。在這其中，微信擁有令所有平台都眼紅的網絡用戶群體，自然就擁有了最廣大的買家基礎。

而騰訊想要以微信想要入局電商，就還缺少擁有商品的商家，以及承載這些商家及商品的平台。與此同時，這個平台依存于微信而存在，但又不能損害微信的社交基礎。

于是在将旗下的自營電商業務送給京東的兩年之後的2016年，微信小程序的應運而生，給騰訊的電商化指出了一條出路。

透過微信小程序，微信不僅輕松觸及到了衣、食、住、行等各種消費場景，而且還不會像此前拼多多的社交裂變及微商一樣容易損害用戶的社交體驗。

依存于微信而存在的微信小程序，天生與微信支付相契合。與此同時，在互聯網流量見頂的大背景下，通過微信小程序觸及新的用戶，足以對商家形成緻命的吸引力。

通過小程序，微信實現了商家與用戶之間的連接，并讓雙方完成交易，其内涵其實已經趨向于電商平台。

于是正式上線兩年之後，微信小程序就成為了騰訊的變現利器。數據顯示，2019年微信小程序的日活躍用戶超過3億，其日均交易筆數同比增長超過一倍，年交易總額超人民币8000億元，同比增長160%。

8000億元以上的年GMV，電商巨頭拼多多在2019年三季度才做到。換而言之，微信小程序的成交額已經不亞于一家電商巨頭，而做到這一切的時候，微信小程序其實上線不足三年。

如果将微信小程序看成一個電商平台，它甚至是比拼多多更具“黑馬屬性”的電商奇迹。

由此也可以發現，此前騰訊并不是缺少電商基因，他們隻是沒有找到合适自己的戰略及道路。

而如果以微信成功向電商的轉型來看，此次騰訊内測“QQ惠購”、“QQ群櫥窗”、“直播購物”等功能，其實都可以在微信找到藍本。QQ惠購其實就是QQ版微信小程序，QQ群櫥窗就是QQ版“社區團購”，而直播賣貨，現在已經成為所有互聯網APP的必備功能。

從這就可以很明顯看出，騰訊正期望把微信小程序的奇迹，照搬到QQ。畢竟QQ現在依然是部分年輕人士最為偏好的社交軟件，掌握年輕人，就意味着掌握了未來。

綜上可以看出，經過十幾年的努力與探索，騰訊其實已經在電商領域殺入了阿裡的腹地。不過值得注意的是，阿裡巴巴對社交領域的探索，也殺到了騰訊的腹地。

于騰訊而言，其在構建騰訊系電商聯盟（京東、拼多多、唯品會等）的同時，自身也通過微信小程序在電商領域有了一方天地。在電商領域，騰訊已經殺到了阿裡巴巴的腹地。

于阿裡巴巴而言，在2020年突如其來的疫情之中，其旗下的社交軟件釘釘瞬間成為最為火爆的在線辦公及社交軟件，阿裡巴巴多年來在社交領域的探索因此獲得突破，阿裡巴巴也趁此推出了“Real如我”新社交軟件。

因此，騰訊和阿裡巴巴之間的互探，都已經進入對方的核心領域，這意味着關于騰訊與阿裡的互聯網“一哥”之争，來到了關鍵階段。這兩巨頭将如何在這場“神仙打架”之中過招，我們拭目以待。

作者：電商報 風清

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