關于商業模式模塊我學到什麼?  “維度”是企業尋找恰當的商業模式過程中必須要理解的概念以最簡單的例子來說明：我們去看電影時，會有2D、3D、4D之選2D就是我們平常看到的電影，3D則是看起來較為立體的電影，而4D電影則比2D、3D更進了一步：它不僅能通過立體的圖像展示使觀衆獲得更好的觀影體驗，還能通過椅子的搖動、音樂與氣味的變化等，使人有身臨其境之感，我來為大家科普一下關于關于商業模式模塊我學到什麼?以下内容希望對你有幫助!

關于商業模式模塊我學到什麼

  “維度”是企業尋找恰當的商業模式過程中必須要理解的概念。以最簡單的例子來說明：我們去看電影時，會有2D、3D、4D之選。2D就是我們平常看到的電影，3D則是看起來較為立體的電影，而4D電影則比2D、3D更進了一步：它不僅能通過立體的圖像展示使觀衆獲得更好的觀影體驗，還能通過椅子的搖動、音樂與氣味的變化等，使人有身臨其境之感。

  這是為什麼很多人會認為2D、3D電影終将被淘汰：在2D、3D時代，觀衆隻是在“看”電影，而4D則是讓觀衆“進入”電影，這就是維度帶來的競争變化。

  升維思考是一種可以幫助我們從平凡走向優秀的思考方式。具體來說，升維思考就是跳出眼前問題的局限，擺脫常規的做法，尋找新的問題解決之道。

  缺乏升維思考能力的企業，其思想和行為往往局限于“前後-左右”的二維空間，一旦遇到新的問題，它們就會不斷重複四處碰壁的動作。

  而那些擁有升維思考能力的企業，在必要的時候能做出“跳躍”的動作，跳出“前後-左右”的二維空間，來往于“上下-前後-左右”的三維世界，從而解決被困住的問題。

  運用升維思維來創新商業模式的企業有很多，Netflix便是其中一個。

  1997年，裡德•哈斯廷斯和另一位聯合創始人馬克•蘭道夫共同創辦了Netflix。那時候，Netflix的主要競争對手是影視租賃公司BlockBuster。BlockBuster從事的是那種最傳統的門店租賃錄像帶的生意，在2000年的時候便擁有528家連鎖店，以及2000萬用戶。而Netflix在2000年的時候隻擁有12萬訂閱用戶。

  除了正常的錄像帶租賃收入外，BlockBuster的很大一部分盈利還來自于用戶忘記按時歸還錄像帶所産生的違約金，單此一項一年就能給它們帶來3億美元的收入。

  Netflix則不同，用戶一個月隻繳納10美元，便可以同時借兩張碟片，所有碟片都是通過郵寄投送的。同時，用戶可以在網上預約自己想看的碟片，看完兩張寄回去後，Netflix便會把你後面預約的兩張寄過來，如此往複。由于是月費制，便沒有高額違約金，并且這個價格相比BlockBuster等競争對手實在太低廉了。

  本以為雙方會有一場惡戰，但結局頗為戲劇化：Netflix沒花費多少力氣，BlockBuster便以破産收場。原因也很簡單，BlockBuster的這種傳統經營模式，在互聯網時代變得很脆弱，經不起Netflix這種創新模式的沖擊。

  升維思考的方法有很多，點線面體思維是最常見的一種。

  1. “點”：面上的不同角色

  幾何意義上的點是沒有維度、大小之分的。實際生活中，我們也常用到“點”式思維。在一個體系中，一旦“點”被明确，它就會變成極具分量的概念，如試點城市、試點單位等。

  從商業模式角度來說，點是面上的各種角色。在淘寶、京東、拼多多等平台上便有諸多角色，如物流服務商、金融服務商、廣告服務商等，而這些角色都是面上不同的點。

  淘寶、京東作為“面”，為這些“點”提供了孕育、發展的空間以及更好的發展機會；反過來，這點“點”的發展又會推動淘寶、京東這些“面”的發展。

  2. 線：由點進化而來

  點的運動軌迹形成線，線的運動軌迹形成面，所以線最大的作用就是連接點和面。

  例如，“微信”這個面提供了計算服務、微信支付、群聊服務、小程序、廣告服務等“點”，而連接它們的“線”便是自媒體、小程序開發者、廣告商等，它們是微信生态圈裡的内容提供者，直接面對用戶提供服務。

  例如，2019年火爆的小程序遊戲“最強彈一彈”，便是開發者這條“線”，利用小程序這個“點”，通過好友PK、排行榜競技等分享模式傳遍了衆多微信群，從而引發了用戶裂變式增長。

  3. 面：線與線連接形成

  在商業模式中，面指的是平台與生态型企業，如淘寶、微信、拼多多、京東等。

  面的核心在于提供創造新商業模式的可能性。想要建成“面”式商業模式，就需要廣泛地連接不同的企業。

  例如，微信是一個單獨的開放平台，甚至有向着“移動經濟體”發展的趨勢，它同QQ一起連接着騰訊旗下的各個業務點，形成一個閉環的綜合生态圈。

  4. 體：在點、線、面的基礎上進階而來

  點、線、面是一個逐步擴張的過程：一點定準，二點定線，三點定面，四點及以上方可定體。

  拿淘寶來說，這一個平台的流量養活了諸多服務商，而服務商的壯大又帶動了淘寶的發展。支付寶與花呗都源于淘寶，并逐步走出了淘寶，發展成了相對獨立的第三方支付平台，它們也都成為了“面”，并支撐起了無數的商家。

  如果細數點線面體的關系的話，面是最核心的所在，因為面會逐漸演化成體，支撐起繁榮的點，并為點賦能。而線又基于這些點與面提供的能力，對單獨存在的傳統企業形成全面的降維打擊。

  這種降維打擊的最好例證便是360的“三級火箭”策略。360殺毒在發展之初，遠不如瑞星、金山等一衆老牌殺毒軟件有名，但它從“免費保護您的電腦安全”這一點入手，快速吸引了大量流量，接着它們又适時推出多項服務，快速将自己變成了一個安全平台和流量分發平台，對傳統的殺毒軟件品牌形成了緻命的打擊。目前，360已成為了全國用戶量第一的網絡安全服務商。

  在點線面體的發展過程中，點是最基礎的，也是最考驗企業發展策略的。

  在國内，立足于點，帶動線面體的發展，最終實現全維攻擊的例子有不少。例如，抖音便趕上了短視頻消費升級的浪潮，它們成功把握住了這一時間點，利用極緻的産品體驗，殺出了自己的一片藍海。

  下面，我們看一下抖音是如何通過立足一個點來實現全維增長的。

  因此，升維思考、降維攻擊并最終形成全維思考的關鍵就在于，考慮到點（産品）的可行性，通過點與線的成長與互相連接，使線與線之間發展成面與體。唯有如此，企業的努力才能得到最大化的回報。

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