“願景”是願望看見的景色。企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目标,作為企業發展的指引方針。企業的願景不隻專屬于企業負責人所有,企業内部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識,透過制訂願景的過程,可使得願景更有價值,企業更有競争力。
企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規化出來的。企業生産經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業确定的使命為企業确立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等,它不是企業具體的戰略目标,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的決策和思維。
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向,是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企業價值觀是企業全體或多數員工一緻贊同的關于企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之,企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目标、經營方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念。
商業的核心是你如何連接用戶,再進一步說是你給用戶提供了什麼有價值的産品和服務,可以把用戶長期粘在這兒。
不管你做什麼生意的,一定可以找到一些有價值的服務,讓用戶長期依賴你。
一一大腦銀行《總裁商業思維》
管理:在“理”不在“管”
1、 管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥,分者後取”那樣合理的遊戲規則。
2、 管理平台責任、權利、利益缺一不可。沒責任,公司就産生腐敗。沒權利,執行就成廢紙;沒利益,積極性就下降。
3、 隻有把責、權、利的平台搭建好,員工才能八仙過海,各顯其能。
——從學習蘇引華《總裁商業思維》體會到管理與人性相結合。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!