我們都知道員工激勵的重要性，但在實施的過程中，卻忽視了企業員工福利在員工激勵，企業凝聚力建設中的作用。

曾經有一位高層領導說道：“企業在剛開始收益好、利潤高的時候，給到員工的薪資、提成可以說是相當讓人滿意的，當時員工的流失率是最低的，大家工作也很有激情和動力。然而，随着這兩年的競争激烈之外，同行也不斷在崛起，把我們公司的一些優秀管理層、員工給挖走。這樣就出現一種狀況，企業受益不好，隻能削減人員成本，導緻員工提成不比以往，人員流失率高，工作激情減少等情況。”

所以在一個沒有員工福利的企業，員工的眼裡就隻有硬性數目的工資，個人價值以及在企業裡的地位和領導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯着一個更高的目标，所有的一切都用錢來衡量，員工的關系更多的是競争，冰冷的競争，更嚴重的是，領導與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。 　

三、員工福利發什麼?

說到福利的具體内容，不得不提彈性福利。彈性福利以其組合的多樣性赢得了企業和員工的廣泛青睐。

對于節日福利而言，大部分企業的主要采取的是非現金福利方式，比如粽子、月餅等，也有部分企業還在此之外會增加一些現金福利，如購物卡、春節紅包，其實，這些大多屬于傳統型福利項目，缺乏新意，員工每年年終獲得的福利都是一樣的，往往會降低激勵的效果。很多情況下，HR如果為員工提供一些“驚喜”的福利項目，往往能收到出其不意的效果！比如，以前每年都是發年貨的公司，突然在某一年向員工提供了商業性的健康保險，或者是發放一些适用于普通家庭的健身設備，如一副高檔羽毛球拍、一張健身卡等等。

公司提供福利的目的是對員工形成一定的激勵，既然是激勵，就應該以滿足員工的需要為前提，如果公司發放的福利是員工所不需要的，那麼就無法起到激勵的效果，這樣的年終福利就是失敗的！

四、員工福利怎麼發?

發放方式注意便捷。根據目前企業的情況來看，更多企業願意選擇讓員工自主選擇禮品，一方面滿足員工的真正需求，一方面又減輕企業管理員的工作負擔。

據說某公司把年會安排在城市郊區的一個酒店裡，發給員工的年終福利(基本上都是年貨一類的東西)也在年會現場發放，然後由班車再把員工送到市區。看着一大堆年貨，員工們隻能打出租車回家，很是不便。還有的公司把福利放在了節日當天發放，員工也不知道公司到底發什麼，基本上家裡的貨已經備足，公司發的很有可能是完全重複的，或者萬一有什麼是員工用不着的，也沒有時間去處理(比如某公司有不少員工是外地的，春節都要回老家去，而年貨裡卻有一些冷凍的海味，對他們來說，這樣的福利就顯得有些“雞肋”了)。

企業做好員工福利對員工激勵，企業凝聚力建設起到非常重要的作用。很多企業會選擇一些員工福利平台來輔助企業做好這塊的工作，不僅可以降低企業成本，減輕HR的工作負擔，還增強員工的歸屬感和榮譽感，進一步留住人才。

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