品牌管理體系流程?一、構建品牌整合架構第一步、消費者洞察、用戶需求研究、集合品類特性、品牌獨特主張（USP）、品牌賣點、企業價值觀、用戶心智，市場趨勢等，制定品牌定位和承諾，并且制定傳播口号，廣告語；第二步：建立品牌核心價值觀，通過品牌特色研究、給用戶創造價值分析，用戶心理感受、形成品牌個性；第三步：通過品牌視覺創意、品牌VI設計、品牌IP打造、形成品牌形象；總結：有形象、有IP、有口号、有個性，是建立品牌架構的基礎，下面我們就來說一說關于品牌管理體系流程?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

品牌管理體系流程

一、構建品牌整合架構第一步、消費者洞察、用戶需求研究、集合品類特性、品牌獨特主張（USP）、品牌賣點、企業價值觀、用戶心智，市場趨勢等，制定品牌定位和承諾，并且制定傳播口号，廣告語；第二步：建立品牌核心價值觀，通過品牌特色研究、給用戶創造價值分析，用戶心理感受、形成品牌個性；第三步：通過品牌視覺創意、品牌VI設計、品牌IP打造、形成品牌形象；總結：有形象、有IP、有口号、有個性，是建立品牌架構的基礎。

二、建立品牌管理體系制定品牌管理目标、構建差異化營銷基礎體系，構建四位一體的品牌管理制度：1、品牌管理：企業形象和品牌形象的打造，包括，企業商譽、公衆形象、發展戰略、新聞事件、危機處理、廣告策略、視覺管理、媒體傳播、企業手冊、視頻傳播、新聞報道等；2、産品管理：建立系列産品的差異化營銷策略，包括、産品定位、推廣策略、促銷活動、公關活動、信息反饋、産品體系等；3、銷售管理：渠道建設和維護，渠道網路的管理、物流倉儲流程體系、經銷商管理和激勵、銷售促進、渠道動銷、人員培訓、展示規範、競争信息反饋等；4、客戶管理：建立客戶檔案和客戶服務體系，包括客戶檔案數據庫、新客戶發展計劃、客戶賦能和營銷、售後服務、市場支持體系等。

三、品牌定位戰略

當企業做了許多努力之後，仍然找不到新突破、新增長辦法，發現整個業務的發展仍然陷入一種增長的乏力狀态。最終反應在業務上有三個特别顯著的特點，銷量上不去、價格上不去、利潤上不去。如果在整個業務中出現了一些典型的類似問題，需要考慮用品牌定位戰略，來構建一個“消費者/客戶驅動的”增長體系。

很多企業也意識到通過制定品牌定位戰略，尋找獨特的發展，但當真正着手落實的時候，往往會面臨同質化市場尋找差異難，競争對手強建立門檻難的問題。

任何一個定位的工作，其實他不是從定位開始的，他是從業務的戰略機會開始的。品牌在市場中到底有什麼戰略機會，能夠讓我們實現30%、40%、50%...的增長，能夠留住老用戶吸引新用戶，最終依靠的那個機會到底是什麼？在戰略機會清楚的情況之下，再尋找機會背後的用戶是誰？用戶和品牌的訴求之間能夠拉動購買的定位到底是什麼？最後從産品上、渠道上、終端上、廣告上，怎麼去落地，我們說這一套體系叫做品牌定位戰略。

迦尼集團（JIANI media group）品牌始于2003年，自成立以來堅持專業立身，曆經近20年傳承與發展，我們形成了國内領先的集品牌咨詢管理、技術開發、整合營銷、國際貿易、文旅資源整合為一體的核心服務體系，并創建了"IMC SDA"互聯網全産業鍊服務體系。

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