10分鐘銷售晨會故事及感悟?銷售晨會勵志故事_銷售晨會正能量故事，我來為大家講解一下關于10分鐘銷售晨會故事及感悟?跟着小編一起來看一看吧!

10分鐘銷售晨會故事及感悟

銷售晨會勵志故事_銷售晨會正能量故事

每天都開早會，效果不一樣。不如給員工講一個勵志的故事，既不枯燥，也沒有啟發性。以下是第一模特網站邊肖整理的關于銷售晨會的勵志故事。希望你喜歡！

銷售晨會勵志故事1:站起來

一個父親非常擔心他的孩子。因為他兒子十五六歲了，但是一點陽剛之氣都沒有。因此，父親去拜訪禅師，請他訓練他的孩子。

禅師說:“你把孩子留給我，三個月後，我一定能把他培養成一個真正的男子漢。但是，你三個月不能去看望他。”父親同意了。

三個月後，父親來接孩子。禅師安排孩子和一位空手道教練比賽，展示過去三個月的訓練成果。

教練一開槍，孩子就倒在了地上。他站起來繼續迎接挑戰，但他立即被擊倒，然後他又站了起來...所以他來回跑了16次。

禅師問父親:“你覺得你孩子的表現夠男人味嗎？'

父親說:“我真慚愧！沒想到，我把他送到這裡訓練了三個月，我看到的是他被打得一塌糊塗，被打後摔倒了。”

禅師說:“對不起，你隻看到表面的勝敗。你看到你兒子摔倒馬上站起來的勇氣和毅力了嗎？這才是真正的陽剛之氣！”

隻要你站起來比摔倒多，你就會成功。

銷售晨會勵志故事2:科學分工

一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬單位視察演練，發現有幾個單位在演練:演練過程中，總有一名士兵站在炮管下不動。經過詢問，我得到了答案:這是演習條例規定的。

原本，條例遵循的是馬拉炮時代的規則。當時站在炮管下的士兵有牽馬缰繩的任務，防止火炮發射後坐力造成的距離偏差，減少再次瞄準的時間。大炮不再需要這個角色了。但是規定沒有及時調整，沒有拉馬的士兵出現了。這名軍官的發現為他赢得了國防部的認可。

管理的首要任務是科學分工。隻有每個員工都明确自己的工作職責，才不會出現選委會、争吵等不良現象。如果公司就像一台巨大的機器，那麼每個員工都是一個備件。隻有當他們專注于自己的工作時，公司的機器才能運轉良好。

公司在發展，管理者要根據實際動态情況及時調整人員數量和分工。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果團隊中有人做得不夠，不僅會給企業帶來薪酬的損失，還會導緻其他人員的心理失衡，最終導緻公司工作效率的整體下降。

銷售晨會勵志故事3:滿足客戶需求

一個來自農村的年輕人去市裡“世界上最大”的百貨公司應聘售貨員的工作。老闆問他:“你以前做過銷售員嗎？”他回答說:“我以前是村裡挨家挨戶的小商販。”老闆喜歡他的聰明:“你明天可以來上班。等我下班了再來看看。”

一天的時間對這個鄉下來的窮小子來說太長了，還是有點難熬。但是這個年輕人一直熬到五點鐘。快下班的時候，老闆問他:“你今天做了多少生意？”“一個訂單，”年輕人回答。“隻有一個訂單？”老闆大吃一驚，說:“你這麼少？銷售員基本上一天能完成20到30個訂單。你賣了多少？”“30萬美元，”年輕人回答。“你怎麼會有這麼多錢？”驚呆了，半晌才回過神來的老闆問道。

“嗯，”來自鄉下的年輕人說，“當一個男人進來買東西時，我先賣給他一個小魚鈎，然後是一個中等魚鈎，最後是一個大魚鈎。然後，我賣給他一根小魚線，一根中魚線，最後一根大魚線。我問他去哪裡釣魚，他說海邊。我建議他買一艘船，于是我帶他去了賣船的櫃台，賣給他一艘20英尺長的雙引擎縱帆船。然後他說他的大衆可能拖不動這麼大的船。所以我帶他去了汽車銷售區，賣給他一輛新的豐田豪華巡洋艦。”

老闆後退了兩步，幾乎不可置信地問道:“你買個魚鈎就能把這麼多東西賣給顧客嗎？”“沒有，”來自鄉下的年輕推銷員回答，“他是來給妻子買衛生巾的。我告訴他，‘你的周末被毀了，為什麼不去釣魚？’"

故事就這麼簡單。你從中學到了什麼？當然，這隻是一個故事。沒有傻瓜會被推銷員領導。但是，你也可以試試銷售員的方法，那就是你不是在賣産品，你是在給客戶提供幫助，隻有巧妙地挖掘客戶的需求，不斷滿足，才有可能成功。當然，說話的方式也很重要！如果客戶反對你的第一句話，你還想和客戶争論嗎？

銷售晨會勵志故事4:保持員工的熱情比指導更重要。

有一次，日本歌舞伎大師康美上台前，弟子們告訴他鞋帶松了。大師點了點頭表示感謝，蹲下來仔細系好。弟子轉過身來，蹲下來解鞋帶。

一個旁觀者看到這一切，莫名其妙地問道:“師父，你怎麼又解開鞋帶了？”大師回答說:“因為我扮演的是一個疲憊的旅行者，所以我可以通過這個細節，通過長途跋涉來松開他的鞋子，來表現他的疲憊和憔悴。”

“那你為什麼不直接告訴你的弟子？”

“他能細心發現我鞋帶松了，熱情地告訴我一定要保護他的熱情，及時鼓勵他。至于我為什麼解鞋帶，以後會有更多的機會教他表演，下次再說。”

提高員工的素質和能力是提高管理水平的有效途徑。學習有利于提高團隊執行力，增強團隊凝聚力。現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但指導一定要講究技巧，就像康米師傅一樣，保護員工的積極性。

管理者必須避免基于教訓的指導，并應切實鼓勵員工提高職業素質。除了現場指導，還可以綜合運用培訓、交流會、内部刊物、業務競賽等形式，激勵員工不斷提升自身素質和業務水平，形成積極的學習團隊。

銷售晨會勵志故事5:把握下班時間

有兩個和尚住在兩座相鄰的山上的寺廟裡。兩座山之間有一條小溪，于是兩個和尚每天同一時間下山到小溪邊打水。久而久之，他們成了好朋友。就這樣，五年時間在每天挑水的不知不覺中過去了。突然有一天，左邊山上的和尚沒有下去打水，右邊山上的和尚想:“他可能睡過頭了。”我不以為意。我不知道。左邊山上的和尚第二天還是沒有下山挑水，第三天也是一樣。過了一個星期，還是老樣子，直到一個月後，右邊山上的和尚終于受不了了。他心想:“我的朋友可能病了。我要去拜訪他，看看我能做些什麼。”所以他爬上左邊的山去看望他的老朋友。當他到達山左側的寺廟時，他驚訝地看到了他的老朋友，因為他的老朋友正在寺廟前玩太極拳。他看起來不像一個一個月沒喝水的人。他好奇地問:“你已經一個月沒下山挑水了。你能不喝水嗎？”左邊山上的和尚說:“來，我帶你去。”于是他把和尚從右邊的山上帶到寺廟的後院，指着一口井說:“這五年來，我每天做完作業後，就抽時間挖這口井，即使有時很忙，也能挖到多少就挖多少。現在終于挖到井水了，不用下山挑水了，可以有更多的時間練自己喜歡的太極拳了。”

啟示:不管我們在公司拿多少工資，都是打水漂。抓緊下班後的時間挖一口屬于自己的井，另一方面培養自己的實力。将來我們老了，體力比不上年輕人，還有水喝，可以喝得很悠閑。

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