成都社區封閉式管理再升級?訪談主題:光熙門北裡南社區“微治理”實踐訪談,現在小編就來說說關于成都社區封閉式管理再升級?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
訪談主題:光熙門北裡南社區“微治理”實踐訪談 | |
訪談時間:2022年7月19日 |
訪談地點:社區書記辦公室 |
受訪人:社區李洋書記 | |
訪談目的:搜集社區“微治理”建設的資料,進一步研究香河園街道各社區“微治理”建設的做法。 | |
訪談記錄 王:王宏強 馬:李洋書記、主任 王:請您談談本社區基本概況? 李:光熙門北裡南社區有八個樓院,因為這個地理位置的原因,八個樓院有七号樓、光熙門北裡、南院、四合院、聯建小區、14号樓、金島花園外交公寓和柳芳北街九号院,比較偏,還比較散。八個樓院的産權和物業也是非常多,存在的問題也就比較多,每個院有每個院的問題。比如說聯建小區,就是一個小區三棟樓三個産權單位,三個物業公司,産權多,物業公司多,問題就多,而且還多樣化,協調起來就比較麻煩。社區總戶數是2500多戶,人數是5100多人,居民黨支部一共是自管支部是八個,都建立在各樓院兒裡,結合黨支部引領,在樓院兒裡要發揮作用,在關鍵的時候黨員能夠站出來,每個院有小巷管家志願者,還有退役軍人志願者,社區比較平穩,居民的認可度很高。社區工作人員12人,每天基本上都是以樓院為主,工作範圍就是在樓院,稱之為“移動辦公桌”,能夠讓居民看得見社區工作人員,居民一旦有什麼問題,第一時間能夠找到社區工作人員。 訪談結果 本次調研活動對光熙門北裡南社區進行了深入的了解、走訪和資料搜集,後期調研組成員會整理資料、網絡溝通、再次調研、形成報告等總結上述社區“微治理”經驗,撰寫成案例,為進一步研究香河園街道社區“微治理”建設的做法提供支撐。 |
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