員工離開你隻有一個原因，在你身上找不到希望，看不到未來。
教父裡邊有一句話：能夠一分鐘看清本質的人和一輩子都看不清本質的人，他們的生命會有截然不同的結果。
老闆們很多時候沾沾自喜：你看我的員工都跟了我10年了，從小姑娘都變成了老姑娘了。
但是這10年，你的公司長大了嗎？變強了嗎？還是更具競争力了？
沒有。你也老了，你的團隊也變老了。
老闆們還會說：我跟我員工感情挺好的，他們走的時候念念不舍，都說老闆我很感恩你，要不是因為家裡有事情，我真的不願意離開。
不要相信員工給你講這樣的話，人家是在給你留面子。
員工離開你隻有一個原因，在你身上找不到希望，看不到未來。
那老闆們還會說：還是有人跟我幹啊，你看我的員工對我多忠誠。
但真實的本質是，跟你幹的人主要是沒有找到更好的地方。
他不是對你忠誠，主要是沒有更好的地方。在你這兒都已經混成老油條了。你也挺依賴他，他也挺依賴你的。
可是公司呢？
業績沒有增長，利潤沒有增長，規模也沒有增長。
你的公司員工變老了，你也變老了，但是公司的競争力并沒有增加。
10年前你在為生存奮鬥，10年之後你發現你還在為生存奮鬥。
所以，這才是本質。
所以很多時候我們說，怎麼留人才，怎麼留客戶。
文化留人才，感情留人才，流程留人才。
講得對不對？在某種意義上說是對的。
但是本質是什麼？增長留人才，發展留人才。
員工到你的公司來，你會說他工作怎麼沒有動力，怎麼賣貨賣得那麼差呀。
你跟員工說，你再加把油，趕快把貨賣掉。
員工說我已經盡力在賣貨了，客戶不買單啊。
所以你為什麼沒有錢，因為你的員工不會賣貨啊。
你為什麼收不到錢，因為你的客戶留不住啊。
所以你得去給你的團隊進行賦能。
就是我們看問題不要去浮于表面，要敢于去觸痛那個血淋淋的事實，那個叫本質。
所以你的員工離職的時候跟你說：老闆，其實我很愛你，我也很愛公司，我也感謝公司的培養。
員工前面的話都不用聽。你直接問，你要幹嘛？
他會說，但是。但是我要離開一段時間。。。。。。
為什麼要離開？
就是在公司看不到信心，希望和未來。
所以，人才跟着希望走，資本跟着希望走，投資人也是跟着希望走，
所以老闆是個什麼角色？老闆就是給投資人，給管理者，給員工，給客戶帶來信心，希望和未來的人。所以老闆是畫圖的，也是賣圖的。
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