原标題：榮譽加冕！孩子王獲母嬰行業三項權威大獎，當之無愧“新母嬰之王”

“如果說20世紀是一個追趕的世紀，那麼21世紀将是一個角鬥的世紀。”這是美國經濟學家萊斯特·瑟羅發表在《21世紀的角逐》中的經典論斷，而這個結論放在當下顯得再恰當不過。回望2021，前浪後浪奔湧，角鬥大幕拉開，這一年我們親曆了太多倒閉、跑路、崩盤的消極面，同時也見證了衆多上市、并購等利好信号，這背後均印證了一個事實——母嬰童服務行業正在從野蠻生長向優勝劣汰加速邁進。

作者/冉然

細數當前賽道上的一衆玩家，孩子王可謂是真正走在“強者恒強”的路上。在日前剛剛結束的“精進的力量·2021第七屆未來母嬰大會暨櫻桃大賞年度盛典”上，孩子王憑借在母嬰行業的持續探索和領先地位，榮獲“2021年度最具影響力企業大獎”，同時旗下自有品牌“初衣萌”及“貝特倍護”榮膺“年度最具潛力産品大獎”。

領勢前行、榮耀加冕的背後，孩子王的前瞻視野、清晰戰略和創新實踐等都為行業提供了更多的參考和啟示。

自有品牌漸成零售核心競争力

孩子王如何聚沙成塔？

行業競争愈演愈烈，聚焦下半場，各家之間差異化的競争路徑逐漸顯現。據《2021年中國自有品牌行業發展白皮書》顯示，過去一年中國自有品牌市場總體增長22.7%，超過快速消費品12倍以上，較前兩年實現跨越式增長，也達到市場有史以來的最大值。強風勁吹之下，自有品牌熱潮蔓延，在高利潤、補充産品線和試圖差異化等因素的驅動下，我們可以看到，母嬰童行業近年來嘗鮮者不斷，布局加速。

然而墉基不可倉卒而成，威名也并非一朝而立，縱觀市面上已有的自有品牌産品，從面世至今未曾激起千層浪的不在少數，或是銷量可觀、聲量平平，或是品牌關注度不高、消費者忠誠度不夠，這都與自有品牌的高成長性和強确定性形成了巨大反差，究其根本，缺乏消費者洞察、用戶規模小、供應鍊把控不足、品控與營銷能力薄弱等都在阻礙自有品牌大踏步向前。

與之相對的，綜合實力更強的頭部企業則彰顯出了堅固的基本盤和穩健的增長性。孩子王作為母嬰童行業标杆，以把握高價值人群、把握創新品類發展機會作為驅動自有品牌增長的關鍵因素，從戰略規劃到戰術執行，在自有品牌的布局上推進迅猛，諸如在此次櫻桃大賞上，孩子王的自有用品品牌“貝特倍護”和自有服裝品牌“初衣萌”憑借着超強的産品力、出色的表現斬獲“年度最具潛力産品大獎”。

從2015年創立至今，貝特倍護始終專注在精緻養娃的第一線，在及時總結了千萬名育兒顧問專業經驗和精準分析了五千萬親子家庭消費體驗大數據之後，對産品進行了萬次的精細優化，為中國母嬰親子家庭提供了适用于嬰童洗護、喂哺、紙品、出行和安睡等上百個養娃場景的細分産品。成立于2018年的初衣萌，同樣是以用戶需求為中心，臻選超柔新疆棉面料，超歐盟标準的輔料，堅持給媽媽和寶寶最安全，舒适、放心的産品，尤其是在2021年夏季推出的與LINE FRIENDS聯名的親子裝，更是憑借着童趣可愛及高顔值深受親子家庭喜愛。

通過梳理孩子王兩大自有品牌的發展史，我們會發現，“精緻、細分、高顔值、多場景、IP聯名......”這些新母嬰消費時代的關鍵詞早已融入到它們品牌的DNA中。聚焦用戶最新需求、聚焦品類最新機會，初衣萌及貝特倍護獲獎可謂是實至名歸。

“強者恒強”的孩子王

正如母嬰行業觀察創始人楊德勇所說，“菜雞互啄的時代結束了，競争走向了更高級的維度，現在留在場上的都是專業選手”，顯然，孩子王便是最好的示例，此次在櫻桃大賞上不僅自有品牌産品赢得殊榮，更是一舉拿下年度最具影響力企業大獎。究其原因，除了在戰略上的清晰布局和在産品上的創新疊代外，還要得益于孩子王十餘年在母嬰童領域的持續探索和專注精進。

“商業最大的災難就是同質化競争，孩子王的商業模式全來自于原創，同時還通過不斷疊代創新持續保持它的行業領先地位。”在孩子王的上市發布儀式上五星控股董事長、孩子王董事長汪建國這樣表示。誠然，與大多數母嬰品牌不同，孩子王從誕生之初就是一個“生而獨特”的新物種，一家數據驅動的基于用戶關系經營的創新型親子家庭服務平台”是如今孩子王給出的“自我介紹”，僅從這一點來看，在中國母嬰莽莽的叢林中，孩子王便是一個不斷給行業書寫新定義的領航者。

首先，孩子王在一定程度上颠覆了傳統母嬰店的生意邏輯和商業模式，例如，自成立之初孩子王就創新性地深耕大店模式，門店選址于高人氣的一、二線城市中心大型shopping mall，單店最大面積達7000㎡，同時，在綜合考量到新時代用戶需求以及客單、流量、成本多個因素後，孩子王建立起了“商品 服務 社交”的運營模式，在提供母嬰商品及服務的基礎上，以情感為紐帶，以線下活動為社交載體，為親子家庭構建多樣化的互動社區，可同時滿足消費者購物、服務、社交等多重需求。

與此同時，孩子王還是母嬰童行業數字化踐行的先鋒，縱觀孩子王的發展路徑，數字化已經融于其血液，并落到實處，基于用戶、員工、商品、服務、管理等的全渠道數字化經營正在重構母嬰零售。從用戶數字化來看，孩子王通過全渠道數據積累以及數字化工具的賦能管理會員信息，為用戶做好類型标簽，實現與用戶的同緯度鍊接；從服務數字化來看，孩子王以線下超500家大型數字化門店為起點，積極構建包括APP、小程序、掃碼購、微信公衆号及社群等線上C端産品矩陣，完成了線上線下高度融合的全渠道布局，使得用戶可以在任何時間和任一地點都能享受到孩子王的優質服務。此外，在産業數字化的踐行上孩子王也先人一步，在滿足更多C端用戶全生命周期的服務需求之外，孩子王還将自身數字化能力向外開放并賦能給更多企業，讓異業服務機構等供應商在孩子王的生态裡和用戶實現精準連接，共同提供更加優質、多元的商品和服務。

母嬰童行業多年的逐鹿大戰中，無論玩家怎樣沉浮更疊，孩子王始終以領跑者的姿态持續颠覆行業、引領新風向。此次獲獎，既彰顯了孩子王在母嬰行業内龍頭的影響力，也是對孩子王創新引領、擔當作為的認可與肯定。身處行業重構、強者恒強的時代，高瞻遠矚者勝，奮發精進者赢，顯然，從孩子王的身上，我們看到了巨大的想象空間。

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