當企業創始人制定了繼任計劃并開始執行後，那麼企業領導者才可能考慮離開後的企業是否可以繼續存在。一般大型企業都會提前數年制定接班人計劃，而多數中小企業缺乏任何形式的繼任計劃。

企業在第一代創業者建立并能穩定經營後，在領導者準備退休前通常會思考接班人的問題，并且會根據自身意願和企業情況做出安排。在中國的企業家選擇接班人通常有三種情況。

第一、“子承父業”

這種方式是一種普遍的選擇，也是一種傳統的做法。就是創業者的子女親屬直接繼承父輩開創的事業，比如，世界最大的汽車玻璃制造商福耀玻璃的創始人曹德旺，也被稱為“中國玻璃大王”，2022年4月，《财富》2022年中國最具影響力50位商界領袖，曹德旺位列第13名。

曹德旺先生在選擇接班人的問題上，觀念和态度上很堅決，一直都堅持讓兒子曹晖繼承家業，堅守最傳統的“子承父業”的企業繼承方式。

第二、“集體決策”

這種方式的典型代表就是華為公司，任正非作為創始人帶領團隊披荊斬棘、敢為人先地持續投入基礎技術研發，頂住了歐美的打壓，，獲得了5G的世界領先地位，創造了輝煌的成就，為中國漲了志氣。

任正非先生如今作為精神領袖一般在華為領航掌舵。在多年前，媒體記者采訪任老關于接班人的問題，任老的答案就是不讓子女做接班人，而是由董事會掌控公司經營決策，董事長實行輪換制，保證公司重大決策的科學合理。

第三、“經理人掌權”

這種方式也是現在企業普遍采用的一種事業繼承方式，就是讓具有企業管理能力并且對企業忠誠的商業精英領導企業經營。我們熟悉的電商帝國阿裡巴巴就是讓職業經理人張勇挑起大梁，帶領阿裡巴巴這艘巨輪勇往直前。

以上是三種企業經常采用的接班人接班方式。但是，關于接班人的選擇通常是企業所有權中最容易被忽視的元素。沒有人願意去想它。但是，如果沒有為公司創始人選擇繼任者，可能會給創始人的家庭和員工帶來災難性的後果。面對這樣的情況，我們在選擇接班人的時候，通常會思索這樣幾條關鍵因素。

1、制定有效、可操作的繼任計劃，并且盡早開始繼任計劃

提前計劃是值得的——毫不誇張地說。在制定繼任計劃後，企業需要調整人事、财務、行政等經營管理策略。保證公司的運行穩定，不産生任何動蕩，而影響公司的正常經營。所以越早開始規劃，就能越早實施調整後的企業經營策略，以最大限度地保證穩定接班。

2、确定繼任計劃的基本組成部分

在選定的繼承人任何替代人選，可能會因為任何一個原因而無法按計劃進行，企業如果可能的話，列出具體的日期，并描述可能觸發轉換的事件和突發情況，及早做出預定應對方案。整理并準備繼承人所需的公司的所有運營和管理政策、程序、文件、員工手冊等資料。

3、選擇企業接班人的繼任方法

決定企業接班人計劃如何進行。決定是否将公司的控制權出售或轉移給繼任者，以及這種轉移是否由退休引發或意外事件，企業領導者及高層管理者可以共同提出繼任方法來任命和轉讓企業領導者的所有權。

4、賣給共有人、合夥人或者外部公司

實際上，如果不打算讓子女親屬繼承事業。可以首先向共有人或者其餘的合夥人提出繼承意向。這種安排通常會讓繼承人的事情變得簡單和容易得多。這也有助于你的配偶和繼承人實現公平的市場價值的利益，而沒有自己經營公司的負擔。至于賣給外部公司，就看誰給出的價格更高了，隻要其他股東同意，随時都可以交易。

5、将公司核心價值觀和目标傳遞給繼任者

确保繼任者理解公司的價值觀和目标。這一點至關重要，因為它直接影響到企業的最終繼任計劃的成敗以及向新領導層的過渡。如果繼任者不能很好地領悟公司的價值觀，這種脫節可能會對公司的運營造成巨大影響和損失。

6、确定并培養接班人，開始允許繼任者做出自己的決策

企業一旦選定了接班人，就要全力以赴的支持繼承者的工作，帶領繼任者盡快進入公司的經營管理中，樹立繼任者的權威，協調高層管理者的通力合作，确保正常行使管理權力和重大決策。

選定接班人是一項艱難、複雜的選擇和戰略意志的較量。接班人成功上位可以幫助企業做好應對明天的準備，這樣公司才能行穩緻遠實現目标。新的接班人幫助企業增強核心競争力，留住忠誠的員工，并成長為一個更穩定、更有彈性的組織，具備動态能力，迎接未來面臨的挑戰。

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