青島凱德mall 面積?7月末的北京，悶熱又潮濕惱人的天氣，絲毫沒有影響袁嘉骅頻繁的出差行程，下面我們就來聊聊關于青島凱德mall 面積?接下來我們就一起去了解一下吧!

青島凱德mall 面積

7月末的北京，悶熱又潮濕。惱人的天氣，絲毫沒有影響袁嘉骅頻繁的出差行程。

作為掌管凱德商用東北、華中兩個大區的區域總經理，袁嘉骅坦言“最近超忙，難免會各地飛來飛去”。在近期的工作清單中，青島凱德MALL·新都心顯然是袁嘉骅的關注重點。

“凱德首個智能化購物中心，最初是想在新加坡推出的，但是後來我們發現内地已經完全具備條件”，就這樣，凱德将其首個智能購物中心落址在有新項目開業的青島。

2016年的商業地産行業競争加劇，各大購物中心的開發商、運營商摩拳擦掌，其無不想在互聯網 時代，探索出關于新型購物中心的獨家秘笈。向來低調的凱德商用，此次又将如何發力？7月29日記者獨家對話袁嘉骅，講述凱德試水互聯網 時代造MALL的秘密。

嘉賓：凱德商用東北區、華中區區域總經理袁嘉骅

探秘凱德首個智能購物中心

首站選址青島 主打智能化

記者：凱德商用的首個智慧MALL緣何選址青島來打造？

袁嘉骅：原本是想在新加坡推出，但是我們發現中國内地的條件更加成熟，再加上青島新都心又剛好是今年開業的新項目，具備試水的條件，青島的城市創新氛圍又很好，于是将首個智慧型購物中心選在了青島新都心。對于購物中心的智能化升級，凱德一直想有一次集體的創新嘗試，而青島項目非常幸運成為了第一個選擇。

記者：作為凱德數字化戰略實施的首個智能購物中心，凱德MALL•新都心“智能化”體現在哪裡？

袁嘉骅：從招商到開業，我們其實隻用了一年半左右的時間，就把市面上現有的成熟技術 “集中引用”到了凱德MALL•新都心。

一方面，我們通過凱德星2.0會員服務系統，為顧客提供智能服務，顧客通過微信上簡單的注冊步驟就可以加入。比如智能停車、智能WIFI、智能支付、在線排隊等等都為顧客提供了便利。

另外，我們還配置了智能物業管理系統，物業管理智能化的同時還可以節省能耗。同時，後台對消費者的大數據分析，能幫助我們更好地掌握顧客的消費行為，為租戶提供增值服務。

記者：未來，智慧MALL是否會在凱德購物中心進行全線推廣？還是僅為一次創新嘗試的案例而已？

袁嘉骅：我們的目标是打造全産業鍊，數字化戰略的運用不僅會停留在某個項目，更是會從購物中心推廣至綜合體等業态。相信新都心僅僅是起步，明年将在深圳、武漢等地的項目複制推廣。未來更有可能在馬來西亞、印度等地進行複制。

互聯網時代凱德如何造MALL？

超30%全新品牌跟風進駐

記者： 截止目前，凱德MALL•新都心的運營狀況如何？作為凱德在青島的第一個購物中心項目，當地消費者的接受程度以及租戶反饋如何？

袁嘉骅：今年六月開始試營業，截至目前還在調試階段，系統的運營數據尚需一段時間才能拿到，但是從開業現場的氣氛來看，我們已經能感知到一些信息。最新功能的POS機、藍牙WIFI、以及會員積分等為購物者提供了便利，商戶毋庸置疑也将從中受益，這些具體在總營業額的占比，還需要專業數據的分析。

開業率實現90%，出租率98%，開業當天客流量近8萬，現在日均客流4萬多。此外，還有一個非常有意思的現象，凱德MALL·新都心原本是作為區域型購物中心來定位打造的，但是開業後吸引的客群遠遠超出了區域的概念，它成為一個城市商業中心。現場預留的1200個停車場，遠遠不夠用了。

這個項目開業前幾個月就開始做創意營銷，打造一個“蜜罐熊”，成為獨家IP。還請蔡康永為這個熊設計盔甲，并請他在開業前到青島與大家互動，提前預熱。開業後的市場推廣也圍繞這個IP進行，很好地增強了與消費者的互動體驗，已經産生了一定的品牌影響力。

記者：聽說這次有超過30%的全新品牌跟随凱德落地青島市場，吸引品牌進駐的因素是什麼？近幾年零售品牌的開店意願如何？

袁嘉骅：購物中心的商業面積覆蓋地下二層至地上六層，雲集近300家時尚服飾、人氣餐飲等店鋪。其中，超過三成全新優質品牌首次進駐青島或山東，包括Anna Karen、MIXX、 IZZUE單店、單農、Cuneifrom 、熱風山東旗艦店、sea to sky、RE 調香室等時尚品牌。受到文藝和時尚人群青睐的獨立書店品牌西西弗，也将山東首家書店駐紮在負一層。還有首次進入青島的特色主題餐飲，如主打江南風情的南京大牌檔、老北京特色的皇城根、創新東北風味的北李媽媽菜等；許留山、港島冰室等品牌首次進入山東地區，而料理先生的15分鐘、琛哥茶餐室、瑪麗蓮甜品、梅概念、瑞兒公主的蛋奶沙司泡芙等店也是首次進入青島。

此外，凱德MALL•新都心的三層打造了目前青島業态最全、品類最豐富的兒童主題區域，成為辣媽溜娃的好地方。在凱德MALL•新都心8000平米的樓層中，彙集了近40家兒童主題店鋪，包含兒童教育、娛樂、零售、服務等四大業态，多維度的品牌組合幾乎覆蓋了0-12歲各個年齡跨度，包括國内首個Duda兒童主題樂園、兒童美發品牌阿朵拉、Cool Cook兒童玩酷萌廚主題餐廳、兒童高端教育品牌星空琴行、星空炫舞、六藝學館、國際早教品牌金寶貝、“遊樂遊”兒童遊泳主題館、玩具反鬥城等。

至于零售品牌的開店意願，我想他們一直在觀望青島這樣的市場，品牌商家逐漸從聚焦開店數量和搶占市場份額這一個層面開始轉變，更關注銷售業績、店面位置和開業節點。因為市場不斷變化，他們選址開始變得更加謹慎起來，但是毋庸置疑凱德會成為他們願意跟進和合作開發的夥伴。

2016凱德商用深耕區域市場

成長中的二線城市 重點關注

記者：從上海來福士到青島智慧MALL，您認為一線城市與二線城市操刀商業地産是否存在區别？

袁嘉骅：沒有不好的項目，隻有不好的團隊。從一線城市至二線城市操刀商業地産，需要的是抓住細分市場和目标客群，從而引進合适的品牌。以往大家都在談地段論，但是現在你會發現地點和交通變得不是那麼重要了。以往北上廣等一線城市給予了我們很高的租金回報，但是不容忽視的是，二線城市的商業地産租金正在迅速提升，成為新的潛力城市。所以，成都、武漢、鄭州、西安等這些正在崛起的城市，将成為我們關注的重點。

記者：在凱德工作20年，擔任東北、華中兩大區域總經理，掌管20餘家購物中心項目，您對區域市場如何評價？

袁嘉骅：成長中的二線城市，凱德重點關注。有個數據可以分享：東北三省中有兩家購物中心，在集團的銷售業績排行中一直占據前十，基本可以和北京上海等地看齊。

東北區域的銷售業績一直保持上升的态度，但是不得不說的是，這個區域市場也非常分化：沈陽、濟南等市場我們會持謹慎進入的态度；大連、青島和哈爾濱則會重點關注。

對話嘉賓簡介：袁嘉骅 凱德商用東北區、華中區區域總經理

于1996年1月加入凱德集團，有20多年的商業地産運營經驗。在華管理過的項目所在業務城市近30個，有着豐富的跨區域管理經驗。2001年至2003年擔任上海來福士廣場的商場總經理負責開業籌備， 2007年擔任凱德商用華南區區域副總經理，2009年兼任嘉德深國投合資公司總經理，在此期間，促進了凱德集團在中國商業地産領域的快速拓展，凱德總計收購近40家購物中心。2011年，調任凱德商用東北區區域總經理，2015年4月起，兼任凱德商用華中區區域總經理，管理着凱德商用在中國東北、華中兩大區域近20家購物中心。

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