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萬家mart是什麼級别的超市

圖文 更新时间:2024-09-01 19:31:12

這個時代有這樣的一群年輕人:他們渴望陪伴卻又懼怕社交,十足自信卻又内心焦慮,喜歡獨處卻又害怕孤單……

而這其中的不确定性也孕育着種種商業的可能。諸如全家、蘋果、特斯拉,無不是抓住了顧客的消費心理特征,從而收獲了巨大的成功。

洞察人性,抓住弱點,永遠是成功的商業裡最不可或缺的底色。那初創公司應該怎麼做?今天就讓我們一起探究探究。

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上海,夜裡 10 點過 5 分,劉璐璐終于下班,她伸個懶腰,踩着五厘米的高跟鞋,拐進了寫字樓的洗手間——她要在那裡換下永遠合身的白襯衫和及膝的工作短裙,這些衣服讓她很不自在。

10 分鐘後,劉璐璐出現在公司樓下的全家便利店,一個人的獨處時光讓她感到些許孤單。她左手一杯無糖奶茶,右手拼命在手機屏幕上打字,那是她在微信動漫 coser 群裡講下次漫展她可以扮“工作細胞”裡的“血小闆”。

劉璐璐是這個時代裡最普通卻又最獨特的年輕人。

他們怕胖卻又摯愛甜食,他們内心渴望陪伴卻又逃避社交,他們偶爾孤單、焦慮,卻又找不到被認同的入口……于是我們看到,在今天的社會,人群開始以新的方式聚集,私人空間成為了重要話題,這一切都預示着,年輕人對尋找認同,有着巨大的需求。

而人的需求,帶給商業的是新的元素、玩法、理念。無數的劉璐璐們,有新的需求,而這些新的需求,又造就了新的消費,這其中的不确定性也孕育着種種商業的可能。

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年輕人的孤獨與自處

FamilyMart 全家的成功或許可以給人啟發。

有别于其他便利店,全家為消費者提供了一隅較為舒适的空間,讓顧客休憩用餐。乍一看,這似乎不符合零售業通常的快速流量邏輯。但正因如此,全家從側面給了顧客全新的選擇理由——一個安全獨處的空間。

想象深夜加班回家,在暖黃的燈光下,能坐在樓下的全家吃一碗熱騰騰的杯面,或許正是都市碼農和金融民工們一天中最安靜和放松的時刻。

宜家也洞察到了人們心底的向往,它和全家一樣,營造出了一個個舒适的小空間,然後用一件件價格友好、功能至上、且令人愉悅的家具,構築起了人們對未來生活的想象。

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對于零售業和服務業,這種新的邏輯可能需要被重新考慮。如何安排和布置空間,讓它更能滿足顧客的心理訴求,可能直接決定了品牌在消費者心中的定位和印象。

近幾年崛起的新零售實體店、家居店、書店,無不凸顯出給顧客留有一方天地的重要性。

這種“獨處”,或許會如同社交的需求一樣,成為一種剛需。而把握了個體心理,就是抓住所有潛在客戶。

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新認同的呐喊:個性的,更個性的!

在傳統的工業化企業中,個性和普适往往得不到兩全。傳統意義上,私人訂制是一個高成本的概念。而互聯網時代的到來,讓個性和普适找到了它們的契合點。

拿 APPLE 舉例,所有的蘋果設備外觀都是一緻的。但是其中的 App Store 則是個性化設備的“奇點”,标準化産品的個性定制空間,決定了這個産品能夠包容多少種用戶的可能。

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除了 APPLE 這樣的設備制造商,其他相對傳統的領域也有突出的代表。

私人訂制不再專屬于勞斯萊斯和邁巴赫,而是滲透到諸如穿着的 NIKE ID,餐飲的“線上咖啡館”等産品創新。

把産品“遊戲化”并且在其中突出全範圍的“私人訂制”正是迎合了現代社會中,每個人渴望表達個性、展示和尋找文化認同的心理。

值得一提的是,個性化也伴随着亞文化的崛起。典型的例子就是身邊潮牌的崛起,不管是在國外還是國内,無論是 Supreme、Off-White、還是所謂“日潮”、“國潮”,年輕人推崇滑闆和街頭文化,表達自身對标準化的超越,這種需求成為了另一種主流。

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消費的邏輯:文化符号

Gucci 是符号,Apple 是符号,高爾夫是符号,星巴克是符号……消費的最終目的早已經超越了功能的滿足,使用價值早已讓位于文化意義和符号價值,符号在消費社會中成為了背後的驅動力。

“符号”的生産、消費,以及再生産,這個過程賦予了日常生活某種特定的意義。

因此,如何将自身産品賦予豐富的文化符号價值,甚至成為認知框架中的必要元素,将成為商業的至高目标之一。

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麥當勞在進入中國的時候,不僅是快餐的符号,更是整個西方社會文化和生活方式的符号,這種文化價值的意義遠超過産品本身。再如很多人購買特斯拉,并不僅僅因為它的電動和環保,更是為了佩戴上“新時代”和“未來先鋒”的徽章。

正如前面說到的認同,人們逐漸開始厭倦理性化的日常,而開始探索新的文化符号。

或許這也正是為什麼近些年來 Rap 音樂綜藝紅火的原因之一,因為它新、它潮、它是獨特的亞文化,消費這種文化,似乎就标志自己與主流的勢不兩立。

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對于創業企業,尤其是在全新的賽道和商業模式中,産品是否可以成為定義一種文化的符号,這一點或許就決定了企業自身是否有足夠的文化凝聚力和市場磁性。

小米創立之初就主打“發燒友”的品牌,在性價比與功能性的道路上打造出了排他性的文化符号,因此成為了中國制造的典型。在和對手瓜分整個中國智能手機市場的激烈競争環境中,小米突出重圍,成功上市。

對于任何一個初創的品牌而言,在這個互聯網傳遞信息的時代,知名度可以通過營銷手段在短期内就達到高水平。

這是最好的時代也是最壞的時代:好在文化符号可以更容易傳播獲得認同,壞在依靠燒錢和營銷手段建立的認同不是穩固的,“浪潮退去才知道誰在裸泳”的道理同樣适用。

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在這個時代裡,有無數的劉璐璐們焦慮又彷徨,他們怎樣理解生活,又怎樣抉擇人生?每一個小的個體恰恰是這個時代最具魅力的縮影。

成功的商業,一定是懂人性的,唯此才能赢得市場;持久的成功,則來自于對未來社會形态和個體處境更為深刻的洞察,在守正創新中不斷調整,擁抱新的變化。

商業往往走在社會變遷的背後,成功者或許能跟得上社會變遷的腳步,而最偉大的則站在了未來那一邊。

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