公司有一個店長，但是名不副實，與普通的員工工作内容沒有兩樣，唯一不同可能就是稱呼和多了幾百元錢。老闆在反複地跟我說，這個店長不行，性格太弱，是一個好員工，但是不是一個好管理。開始的時候我是相信的，因為這個店長在這家公司幹了5.6年了，這個公司每年的營業額在千萬以上，我主觀上還是相信這個老闆的實力能力的。但是後來我被重重地打臉了。
公司現在是12個人，不包括老闆娘和老闆，其中，唯一一個業務員是老闆的親戚，倉庫有一個多年的老人家也是老闆的人。老闆說老闆娘一年365天都在店裡，他就坐在前台那。老闆說他自己貪玩，也沒怎麼管事。我看到的是，老闆娘坐在那有時候辦公，有時候玩，順便還指揮一下。因為是批發行業，所以店面營業員，打單員，文員，店長，老闆娘工作的位置幾乎就在20米的範圍内，準确地說，是時時刻刻都能看到。員工請假都是直接給老闆娘請的。
因為老闆一直說店長工作不行，所以我問了我說你們之前是讓她試過不行，還是沒有試過？他說沒有。我在想，那你這種主觀的判斷他不行，那你當初為什麼要提拔她，而不是采用外招或者培養别的人。既然你選擇了她，為什麼在有效監管權利的同時，然後培養她給他機會了。其實這是公司和老闆自身決策失誤且能力不足造成的。
老闆娘與店長天天都在同一地辦公且在指揮，如果是你的員工，你會聽誰的？如果你是店長，估計也得“弱”。老闆講了一個故事給我聽，因為他之前的店長和業務員倉管，在他那工作了一段時間，然後就自己出去創業了，他利用資金優勢采用壓價的方式大約半年把他們擠垮了。不去評論這件事商業上的誰對誰錯，但是直接的後果是，因為他多年的商業人生，導緻他不相信員工，更不敢放權。
其實權利本身沒什麼問題，問題是你如何設計合理的制度，監管權力。在其位謀其政任其職盡其責，繼然把店長放在了這個位置，就要給她機會，然後再去判斷行不行。而不是什麼都沒試就做出主觀。人不能因為遇到過黑暗，就不再相信光明。放權應該是合理的監管和培養，然後扶上馬再送一層，讓效果達到最佳。
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