奈飛和騰訊畫質?圖片來源@視覺中國‍文 | 另鏡，作者 | 劉雨婷，編輯 | 陳彥旭，今天小編就來說說關于奈飛和騰訊畫質?下面更多詳細答案一起來看看吧!

奈飛和騰訊畫質

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‍文 | 另鏡，作者 | 劉雨婷，編輯 | 陳彥旭

近日，愛奇藝發布今年二季度财報。今年二季度，愛奇藝營收67億元，同比減少13%，Non-GAAP運營利潤3.44億元，環比增長5%。繼今年一季度首次實現盈利後，愛奇藝連續第二個季度實現運營盈利。

在當天财報電話會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇表示，愛奇藝有信心在第三季度駛入“冷靜增長”的新航道。

今年的愛奇藝與過去相比确實“冷靜”很多，和過去靠高投入提升收入但不注重利潤的策略不同，去年年底愛奇藝制定了新策略，即開源節流、控制成本、盡可能地增加收入。

從去年以來，愛奇藝做出了諸多調整，主要目标從追求市場份額轉變為追求利潤，其中就包括削減内容投入。今年上半年，降本增效的愛奇藝上新劇數量減少達20部，第二季度内容成本同比下降 24%至39億元。

與堅持投170億美元制作内容的奈飛不同，愛奇藝選擇減少内容投入，壓縮成本追逐盈利，在這背後是愛奇藝面臨巨大的經營壓力。

在二季度财報會上，管理層公告了愛奇藝和PAG（太盟投資集團）達成5億美元的可轉債融資。愛奇藝CFO汪駿表示，這是公司實現債務管理的第一步。

對愛奇藝來說，暫時放棄部分野心，縮減投入聚焦高回報項目、與抖音合作獲取收入和用戶，或許是更加冷靜與現實的道路。

Q2缺爆款，會員流失300萬

在降本增效、聚焦頭部的戰略下，愛奇藝選擇回歸它的基本盤——劇集。龔宇曾對外表示，會員增長的最大動力依然是獨播頭部内容。現在版權采購的内容絕大部分不是獨播内容，獨播内容更多地依賴于原創制作，主要是影視劇，還有少量的綜藝節目或者電影等内容。

頭部内容确實是會員增長的一大動力。今年一季度，愛奇藝獨家上線《人世間》，這使得其會員有效播放量斷層領先，達到23.55億次，帶動會員數量環比增長440萬人。今年5月，愛奇藝新上線《對決》、《暗夜行者》、《警察榮耀》等多部劇集，其中獨播劇《警察榮耀》迅速成為頭部劇集。

雖然今年二季度，愛奇藝并不缺少頭部作品，但在會員數量方面，成績難言理想。截至二季度末，愛奇藝總會員數9830萬，去年同期為9920萬，同比下降了90萬，環比更是減少超300萬人。

對此，龔宇解釋稱，今年二季度是淡季，并且二季度疫情非常嚴重，院線電影上線非常少從而導緻平台線上電影減少。此外，還存在個别審核原因，導緻部分内容延遲上線。

第二季度，愛奇藝雖然不乏《警察榮耀》這樣的頭部劇集，但與推出《夢華錄》的騰訊視頻相比，沒能壓中當季爆款的愛奇藝或許還是缺少競争力，尤其在其綜藝内容大幅減少的情況下。

在降本策略下，愛奇藝的綜藝内容大幅減少。在一季度财報會上，龔宇表示：“如果内容分頭部、腰部和尾部，現在最主要的策略是增加頭部内容，減少撲街，腰部内容不刻意去做。”

據傳媒内參報道，受組織架構調整影響，截至今年二季度，愛奇藝綜藝工作室由2019年的21個銳減至9個，同樣減少的還有愛奇藝的綜藝數量。

想要讓更多用戶買單，最終依舊需要優質的内容。視頻平台的底層邏輯，就是通過提供優質内容，以吸引會員的訂閱和付費，以及品牌方的廣告投放。

劇集、綜藝是視頻平台的内容基本盤，當愛奇藝選擇減少内容數量，帶動會員和廣告收入的希望就被寄托于“爆款”之上。

今年8月，愛奇藝推出的《蒼蘭訣》成為全網爆款劇集，給愛奇藝第三季度的會員訂閱成績帶來新希望，但爆款産出的不确定性和多品牌的競争，會讓用戶難以對單一平台産生高度粘性，當視頻平台想要實現會員規模持續增長，需要持續、密集地打造出爆款劇集。

精品内容或常有，爆款可遇不可求，剛剛收獲《蒼蘭訣》優秀成績的愛奇藝又需要期盼下一個爆款了。

5億美元新融資，現金流危機仍存

在會員數量觸及天花闆的的情況下，愛奇藝也在會員多元化收費方面做多個嘗試，但随着2021年10月會員付費超前點播功能的取消，愛奇藝訂閱業務的增長點放在了會員漲價上。

2021年，視頻平台紛紛宣布會員漲價。愛奇藝于12月15日宣布會員時隔一年再度漲價，漲幅在9%-20%之間。

得益于會員漲價帶動的ARM增長，愛奇藝二季度會員服務營收43億元，同比增長7%，是其難得的增長項目，但這難以彌補其他多項業務的疲軟。除會員訂閱收入外，愛奇藝其他三項業務均呈現不同程度的下滑，拖累了整體的業績表現。

會員流失、增長放緩、遭遇短視頻沖擊，海外流媒體奈飛與愛奇藝遭遇了相似的狀況。

早期的愛奇藝和奈飛一樣，憑借“砸錢”尋求增長，而現在的奈飛也減緩了速度，在今年一季度的财報會上，奈飛CEO明确表示“不會瘋狂花錢擴大其各種新聞和娛樂資産以求用戶增長”。

但與愛奇藝不同，在增長放緩的同時，奈飛對内容的投入卻并沒有減少，奈飛聯席CEO泰德·薩蘭多斯表示，奈飛正在不限制内容制作支出的情況下适應與預期相比增長放緩的局面，今年的内容制作支出将達到約170億美元。

自制内容是視頻平台的護城河，巨額制作投入則是“賭”出爆款的成本。與堅持投170億美元制作内容的奈飛不同，愛奇藝選擇減少内容投入、壓縮成本，與抖音合作、追逐盈利，在這背後是愛奇藝面臨巨大的經營壓力。

在二季度财報會上，管理層公告了愛奇藝和PAG（太盟投資集團）達成5億美元的可轉債融資。據悉，交易預計将于今年第四季度完成，但需滿足成交條件。

愛奇藝CFO汪駿表示，這是公司實現債務管理的第一步，雖然這并不足以解決所有問題，5億美元隻是一個墊腳石，未來還有很長的一段路要走。

今年3月，愛奇藝剛進行了融資“補血”，與百度和包括Oasis Management在内的财團達成認購協議，以私募方式融資2.85億美元。

經過百度等機構補血後，愛奇藝現金資産餘額有所改善，愛奇藝賬上現金從去年年底的29.97億元增長到今年一季度38.11億元，但截止今年二季度，愛奇藝賬上現金及現金等價物已減少至30.19億元。

今年二季度愛奇藝現金流淨額仍為負，雖然經營活動産生的現金流量增長至4735.90萬元，經營性現金流轉正，經營利潤實現1.26 億，較上個季度繼續好轉。但相對于愛奇藝過百億的債務包袱來說，仍是杯水車薪。

截至今年第二季度，愛奇藝賬面上的短期借貸及長期借貸當期到期部分高達121億元，長期借貸近60億元。

Q3大動作：網絡電影片方分賬90%

面臨現金流壓力的愛奇藝也在尋找新方向，今年7月，愛奇藝與抖音達成内容授權合作，對于獲得愛奇藝授權的長視頻内容，抖音平台用戶可将其進行二次創作。

對愛奇藝來講，這次合作有兩方面好處：第一是能通過短視頻内容“短帶長”的主要方式來為愛奇藝保留用戶與會員；第二是愛奇藝與抖音會獲得一些現金收入。

與抖音化敵為友，使得愛奇藝過去的内容得到了新的變現機會。與此同時，減少自身自制投入的愛奇藝對未來的平台内容也有新打算。

今年8月，愛奇藝先是在劇集領域宣布完全放開甜寵賽道實行全面分賬模式，并與片方進行IP共創。9月1日，愛奇藝又宣布在網絡電影領域“雲首映”模式中，平台将提升處于點播分賬期的電影片方分賬比例至90%，暫定執行2年。

此前，愛奇藝曾于2022年4月1日升級了網絡電影的合作模式，網絡電影的發行模式變為“雲影院首映”和“會員首播”兩種，同時網絡電影的分賬也從前六分鐘有效觀看分賬升級為按時長分賬。

分賬劇主要指由影視公司投資、拍攝、制作，在視頻平台上線，根據視頻平台會員觀看等方式計算片方收益，由影視公司與視頻平台進行收益分成。

其模式的實質是，視頻平台減少了購買版權或者定制的高額投資成本，内容由視頻平台買單變成由會員買單，内容制作成本直接轉移到用戶。

高昂的内容成本一直是長視頻平台的心頭之患。近三年，愛奇藝的内容成本累計接近640億元，占營收比例超過七成。

當降本增效成為視頻平台的主要戰略，在此情況下，加大分賬劇的供給，降低内容采購成本，對于長視頻平台而言可能是必然的選擇之一。

今年上半年，降本增效的愛奇藝上新劇數量減少達20部，第二季度内容成本同比下降 24%至39億元。

對于縮減内容開支和自制項目數量的愛奇藝來說，分賬劇成為其補充平台内容和營收的一大重要來源。今上半年全網上新分賬劇33部，其中愛奇藝上新23部，市占率達70%。

今年8月，愛奇藝宣布，為了讓分賬劇成為愛奇藝内容的主要供給模式，愛奇藝将把甜寵賽道逐漸交給分賬劇行業，平台的自制劇、定制劇及版權劇将逐步退出該賽道。

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