小陳28歲上岸（考公成功）的時候，他的上司（部門主任）也剛滿28歲。小陳的主任雖然和小陳同齡都才28歲，但已經進入這家體制單位五年了，他倆的發展差距已經可以看出端倪：

第一，小陳的上司無論資曆還是行業經驗，已遠超小陳。

第二，小陳的上司對體制規則已經可以娴熟地運用，而小陳對體制規則還是一張白紙。

第三，小陳的上司在體制内五年積累的人脈，不是小陳一朝一夕能追上的。

第四，小陳的上司已經是中層幹部，年紀尚輕，回旋彈性空間很大，前途光明。

——剛入體制的新人，其實大部分都懷着一顆上進之心，夢想之心，出人頭地之心，他們并不知道，體制内的升遷，其實有五大難以逾越的鐵律！

體制升遷鐵律之一：一步落後步步落後

（1）每五年跳一級，是體制謀求升遷的“隐形階梯密碼”。

按照23歲本科畢業即考上公務員的平均入職年齡計算，到60歲退休一共是37年工齡。

37年工齡按照5年一個階段劃分，一共可分為七個階段。

這七個階段正好與科員，副科，正科，副處，正處，副廳，正廳七個進階梯次吻合。

部級非一般人，都具有深厚的資源背景或者特殊淵源，不在在普通百姓的讨論範圍之内。

普通家庭子弟，能夠混到正廳已經是人生的極限！

按照上述升遷進階的梯次，顯而易見的結論是：

28歲不到副科（中層幹部正職或單位的分管副職），下一步想繼續走高，很難了。

33歲不到正科（單位分管副職或基層鄉鎮的鄉長等正職）下一步想繼續往上爬，機會不大了

38歲上不了副處（縣屬局正職或縣級的副縣長等職）下一步想繼續往上走，空間非常小了

43歲到不了正處，（縣級副職或縣長等正職）此生仕途基本止步于處級。

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以此類推，你一定會發現這個非常具有現實參考意義的“隐性階梯”在體制内廣泛存在并遵循

（2）資曆依然是體制升遷最重要的籌碼之一。

既然有五年一台階的“階梯密碼”，那自然就有階梯對應的資曆。

資曆在體制内非常重要。

我們可以在企業中廣泛見到20幾歲的年輕“高管”，比如高級合夥人，高層次科技人才，富二代等，均可能20幾歲就進入企業的高管團隊。

但是我們幾乎不可能看到20幾歲的年輕人，成為體制内的高級管理人員（處級以上），無論你多麼優秀，體制内20多歲的年輕人因為資曆不夠，也不會被提拔到重要的崗位擔任要職

用資曆去服衆，用資曆去“壓人”，已經是體制屢試不爽的“絕招”。

所以，越早進入體制的人，越有機會積累資曆，所謂的資曆，其實就是經驗和年資。

在體制内某單位待得越長，你在這單位的資曆就越老，就越能壓得住人，服得了大衆。

體制升遷鐵律之二：錯過一茬就錯過一生

體制人的成長速度雖然有快有慢，但總體的規律是錯過一茬就錯過一生。

（1）比如，某地在某個時期抓農業，那麼，在這個特定的階段，懂農業，在農業方面有貢獻和專長的人，将進入升遷快車道。反之，如果比較懂農業的體制人，錯過了這一茬提拔農業幹部的機會，也就意味着此生大概率已經錯過被提拔的機遇了。因為體制内是海納百川，各方面人才荟萃，不可能一直隻提拔某一類專長的幹部。

（2）比如，某領導很欣賞張三，在某領導在位期間，正準備提拔張三的時候，某領導又突然調走了，單位換了新的領導，也許就不欣賞張三了，于是，張三這輩子的提拔之路，極可能因為欣賞他的這茬領導調離後而就地終結。

體制升遷鐵律之三：要害單位升遷比例顯著高于非要害單位

（1）哪些是要害單位：

第一類，離權力中心近的單位。兩辦居首。（兩辦不做過多解釋）

第二類，實權單位。有項目的，管人和管錢的，能要錢的。

第三類，搞監督的。

（2）哪些是非要害單位：

第一類：可以可無配菜的。（諸如某群、某團，說起重要，看起來一般，實則可有可無）

第二類：閑得蛋疼的。（諸如某協會、某聯、某中心）（不作過多解釋）

第三類：輔助性單位。既不管人，也不管錢，反而要用很多錢的單位。

要害單位的勞動強度明顯大于非要害部門的勞動強度。

要害單位工作人員“顯”的頻次高，露面的頻次高；非要害單位更多體現在“隐”字上。

體制升遷鐵律之四：領導身邊人升遷的機會遠遠大于遠離領導的人

秘書容易升職就是鐵證之一。

領導一句話勝讀十年書，領導一拍闆勝過幹十年。——這已經不是秘密，而是真理。

誠然，你無論幹得多麼苦累，上面沒有看見，結果等于零。

讓“上面”看見，是顯出自己的重要策略。而靠近領導，主動表現，當然是上策！

體制升遷鐵律之五：所謂的能力學曆對升遷的影響微乎其微

（1）不要迷信學曆，學曆隻是最初始的門檻。更重要的是，學曆可以通過多種方式獲得。

我們不難發現，很多人，原始學曆可能是中專或高中，但其履曆依然有一長串學曆：顯示某某在某年某月期間就讀于某某大學，獲得某某學曆或學位的介紹。

——在職學習，繼續學習，是體制内提升學曆的關鍵途徑。隻要你願意，不怕花錢，不怕麻煩，即便你的起點是普通大專畢業，最終也可以以知名大學的博士收尾！

體制内，講究的是位置闆凳和成長速度，有原始的高學曆是好的，沒有高學曆，影響也不太大，後天完全可以“迎頭趕上”，關鍵要關注上面用不用你的問題！

（2）能力。這是很多年輕人糾結的關鍵詞。其實，體制内，最複雜的東西就是“能力”。因為能力都是靠人評價靠人說的。上面說你有能力，你就是有能力。上面說你的能力有缺陷，你就是有缺陷。很難有明确的标準和标尺。其實，在體制内待久了就會明白，奮力往上爬的人的，其“攀爬之功”就是其最大的能力。

體制升遷鐵律之六：運氣和機遇是影響升遷的關鍵因素

這一點規律更加玄妙不可揣測。

（1）比如，A幹了很多大事，已經被公認是“能幹人”，已經事實上進入了被提拔的通道，但卻在臨門一腳的時候，出了安全事故。——于是，關于A的提拔議題或将永久擱置，不蹲監就已算是厚愛了。

（2）比如，B極其平庸，昏昏沉沉十幾年，本來沒想着“往上走”。卻因B工作單位的領導犯事兒進去了，急需要一人“填空”，于是，B雖各方面條件雖然平庸，但資曆足夠，性格平和，人緣尚好，而被“扶上位置”。

（3）比如，C各方面表現優異，人緣人品都很高，可謂德才兼備，在進入提拔前，卻被人舉報若幹年前其學曆不實，由此，C也基本無緣進階了。

諸如此類，不一而足，讓體制内的人不得不信奉一個真理：有guan運，就能有闆凳坐，沒有“guan”運，闆凳放在面前也坐不成。想坐上“闆凳”，絕對不是打點好上下，平衡好左右，幹好本職那麼簡單！

破譯體制升遷的六大玄機，我們就可以很明白曉暢地知道：

35歲才考上公務員的體制人，此生基本無緣“往上走”了，畢竟，成長的回旋空間實在是太小了，而且已經錯過了好幾茬，無論是資曆，還是階梯，都完美的錯過了最重要的升級階段。

當35歲的你，用5年時間走完“新手期”的時候，你就已經是40歲了。

40歲的年紀，最底層的職級，最淺薄的資曆，無論是哪種提拔，無論是哪個部門，無論是哪種進階，也基本與你無緣了！——時間不夠了，闆凳也沒有了。比你年輕的都成長起來了，比你年老的已經占滿了該占滿的位置了。

所以，職上職下給35歲才考進公務員的朋友三個靠譜的體制“活法兒”：

活法兒1：當和尚撞鐘

已經35歲的你，千萬别天真地以為，隻要努力，就能找補回來。

當然，認真地對待本職工作，是必要的，至于其他，别想太多，當和尚撞鐘，也許是最理想的狀态。想太多，求太多，你會受不了的，因為，絕大部分投入和努力，最終大概率一場空

活法兒2：“知足”、“止足”

35歲考進體制内，擁有了終身的飯碗，進了不大不小的保險箱，将來養老也不用太擔心了。

最佳的狀态就是做一個懂得感恩的“知足”之人，懂得進退有道的“止足”之人，其他一切看緣分最好。有你的運，一定會來的。沒你的運，徒勞無益。

活法二3：斜杠是最好的出路

35歲，進體制算新人，成長的空間很小，這是不争的事實。

但是35歲，總體在人生旅途中，尚算年輕，還可以做很多事情。

體制内的本職工作，無論怎樣做，做再多，也都隻是那麼回事兒了。

體制外的斜杠天空，依然非常廣闊。

第一，保着固定的飯碗，幹着體制的底層工作，但要放眼社會的廣闊天地。

一個35歲的中年體制内的小職員，收入一定不會高到哪裡去，必須要尋找斜杠才能活得更有尊嚴一點。

即便沒有好的副業崗位，其實，準點下班去送美團，開滴滴，也沒什麼丢人的。

也許，你每月的副業收入，還會超過你體制内的收入呢。

體制内工作相對不太累，這為中年體制人搞斜杠副業創造了時間，餘留了精力。

一個底層的體制人，在業餘時間，兼職非公職管轄範圍内的副業，是無傷大雅的。

第二，正常地混着日常的工作，腦子裡盤算着生意其實也挺好的。

35歲的人，雖然進入體制晚了些，但畢竟有些人脈，也應該有點積蓄。

進了體制内，你可以靜靜地思考自己的資産配置，可以找人合夥幹生意，找到好的投資項目，你就有了屬于自己“真正”的事業。

任何時代，失敗者總是圖安逸，成功者總是愛折騰。

安逸也是一輩子，折騰也是一輩子，就看你怎麼選擇了。

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