公司如何激勵員工?在企業中，能滿足成長需要的是工作内容，能滿足本能需要的是工作環境激勵因素對于工作來說是内在的，它包括成就得到承認、責任以及成長與發展等保健因素對于工作來說是外在的，它包括公司政策與管理方式、上級監督、人際關系、工作條件、工薪、地位與安全等”，現在小編就來說說關于公司如何激勵員工?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
在企業中，能滿足成長需要的是工作内容，能滿足本能需要的是工作環境。激勵因素對于工作來說是内在的，它包括成就得到承認、責任以及成長與發展等。保健因素對于工作來說是外在的，它包括公司政策與管理方式、上級監督、人際關系、工作條件、工薪、地位與安全等。”
研究結果表明，激勵因素是産生滿意感的主要原因，保健因素則是産生不滿意感的主要原因。
簡而言之，如果一個人需要借助外力才會主動，那麼他還會需要第二次、第三次外力。隻有當一個人自身産生了動力，才可以說是真正受到了激勵。由此，我簡單地總結了幾點，作者提到的激勵方法如下：
一、提供滿意的福利待遇。事實上，很多企業會擔憂當各種福利待遇多了，那些附加的福利會被認為不再是獎勵，理應得到的。但，作者認為，适當的福利待遇，可以在一定程度上，激勵員工。同樣的，三棵樹的37項福利，慈母般的關懷，大大超出員工的預期，獲得員工的一緻好評。
二、增加薪酬待遇。這會無疑是最能産生激勵的一種方法，同時，需要結合員工的能力進行評估，适當地增加薪酬待遇能夠使員工努力追求下一次的增長，這時可以鼓勵員工積極進取、學習提升自身技能，當員工得到充分地成長的同時，他也能為公司創造更大的價值。
三、雙向交流溝通。通過提供舒适的條件、運用經濟手段來進行激勵，是無法得到有效的激勵。部分管理者甚至不知道員工在想什麼，因此，需要管理者要積極與員工溝通，定期心政，傾聽員工的想法、意見，鼓勵員工積極向上反饋。
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