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科研項目組織實施的具體步驟

生活 更新时间:2024-07-30 08:15:59

項目管理是為--個相對短期的目标(這個目标是為了完成一個特定的大目标和目的而建立的)去計劃、組織,指導和控制公司的資源。進一步地說,項目管理就是利甲系統的管理方法将職能人員(垂直體系)安排到特定的項目(水平體系)中去。

科研項目組織實施的具體步驟(科研項目制管理)1

理并不為項目配備人員,配備人員是直線經理的職責。項目經理有權要求特定的資源,但最終決定使用什麼資源卻取決于直線經理。

我們也應分析“相對”短期項目是什麼含義。并非所有的産業對短期項目都有相同的定義。在工程項目上,也許是六個月或兩年;在建築業,也許是三五年;在核工業上,也許是十年;在保險業,則可能是兩個星期。長期項目需要專職人員,通常建立獨立的項目管理部門(如果足夠大的話)或直線組織。圖1-2是項目管理的圖形表示。這張圖的目的是表明項目管理是在-定的時間、成本、績效下,針對給定的活動管理或控制公司資源。時間、成本和績效是項日的約束因素。如果項目是為外部客戶實施的,那麼項目又有了第四個限制因素:良好的客戶關系。讀者很快會意識到:如果隻注重在一定的時間、成本、績效約束下管理項目而忽視了顧客,那麼将不會再有進一步的業務往來。高層管理者經常糧據誰是客戶和需耍什麼樣的客戶關系來選擇項目經理。

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