地産人轉型--如何開個便利店
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你想過利用10萬開個便利店篇了嗎?
你是不是感覺自己小區附近到處随處可見羅森、7-11、樂嘉家、京東、好客士、優美家等等加盟便利店,一從小區走出來,走上幾分鐘就有一家。這些便利店開店位置都是距離大門、車站最近的位置,都算是人流最集中的地方,租金肯定算是這塊最高的一檔,如果不賺錢,能開這麼密集、還能一直持續開下去,我們就仔細扒一扒,現在的便利店是如何運作的、到底一年能賺多少錢?現在開便利店是否還有市場?
便利店的特點
便利店主要是規模不大的小店,卻能基本能滿足很多便利訴求。
·距離便利--主服務人流範圍1-10分鐘。其實一般超過心裡距離5分鐘後,人就不願意去了;
·購物便利--即時性消費,小容量,急需性;
·時間便利--一天16-24小時營業,全天候的服務;
·新型便利店特性,服務便利--變成了社區服務中心,努力為顧客提供多層次的服務,例如快遞寄存、發傳真、複印、聯合經營等等。
便利店位置
· 小區門口
· 輕軌站口
· 商務樓口
· 商場口
· 加油站店
可以看出便利店位置需要在有一定固定人流的出入口、人流動線上,便利店對便利性的要求是非常高的,最近發現還有些便利店開到了生意非常穩定的商鋪、餐飲店旁邊,想借助這些商業人流。
位置要盡量靠近主人流,什麼是主人流,就是大量主要的固定人行主動線,比如小區主入口與地鐵口之間,這個線路上肯定就是人流量最大、最主要的。還有小區與超市之間,這個人流動線肯定也是人流量大且固定的。
便利店如果位置選錯了,距離關門就不遠了。
便利店定位
做任何事情,都需要對自己要做的事情進行個定位。這個是地産人過來的經驗。那怎麼對自己開個便利店進行定位。
首先,摸清便利店成本和盈利情況,一個35-45㎡的便利店成本大概在10-12萬,市一年的純利潤大概在10-20萬,這個跨度較大,卻決于周邊的人流量、分流情況、店鋪綜合業務情況。
其次,家裡人的其他工作收入情況和便利店收入做取舍。便利店适合家庭店,所以家裡肯定有最少1.5個勞動力會全身心投入,便利店收入是否能夠覆蓋,這個需要根據自己的家庭情況判斷。
再次,便利店成功模式可以複制,便利店人員工資不高,現在24小時無人超市、無人收取快遞已經非常成熟,如果第一家便利店盈利減去一個人工的工資,仍然可以接受,店鋪就可以進行自我的标準化複制,來賺取更多的利潤。
綜合以上,根據市場、家庭情況進行适當的定位,位置好的便利店是可以改善一家人的收入情況。
成本和收益情況
便利店的成本分為這樣幾個部分:
綜合成本:加盟成本 設備 貨架商品 人工工資 租金 其他=10-20萬;
每月保本利潤:(加盟成本 設備 其他)/3年*12月 貨架商品/2(商品利潤為50%) 人工工資 租金。比如:加盟費用5萬,設備2萬,其他1萬,貨架商品1萬,人工工資0.4萬,租金0.9萬,那麼每月保本的利潤=(5 2 1)/3*12 0.5 0.4 0.9=2萬,每天的保本利潤就是667元/天。
計算每天營業額:綜合毛利潤(不算人工、租金)一般在40%左右,每個月的營業額就是2/0.4=5萬,每天的營業額為1667元/天。可以看出每天的保本營業額要到1667元才可以。
回本周期:經多家加盟商咨詢,宣傳最快的市6-8個月回本,一般是1-1.5年回本。實際踩點幾家,因為都增加了小區的菜鳥驿站業務,都在1年内回本。年利潤在10-20萬不等,這個跟小區規模、入住率有關。
風險控制:
1、選擇加盟商很重要。
首先,通過成本上分析可以看出加盟費用在前期成本上占比是很大的;其次,各個加盟商的優勢是不同的,有些加盟商是因為名氣比較大,比如京東便利店;有些便利店則是冷鍊網強大,熟食便宜利潤率大;再次,運營商對後期運營管理很重要,便利店後期銷售是需要根據大數據分析進行調整的,好的加盟商會根據數據,提出合理的優化建議。
2、貨源很重要,便利店商品售價市場上很固定,所以進貨價格對利潤至關重要。
比如農夫山泉礦泉水,從幾家加盟商中可以得出,進貨價可以到7-8毛,單瓶售價一般是2塊,夏季是賣水的旺季,從加盟商得出的數據,單店每月可以賣到2萬元每月,這個利潤就很高了。風險也有,就是一定要查看周邊是否有條馬這種單價批發商店,這樣的商店價格都極低,很容易造成便利店商品的價格優勢和出貨速度。
3、營銷宣傳很重要,開業前期宣傳一定要精準。
這塊一般加盟商都有自己的套路,可以快速的回收成本。開門紅對很多商家來說都是很重要的,不要讓顧客對電子産生負面的評價,增加便宜、快捷、方便等等印象,同時增加會員福利。
開便利店的幾個小技巧:
如果有相關開便利店信息,可以留言交流!
我是大不六生,一個轉型中的地産職業經理人!
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