企業也有生命，生命周期理論将一個企業的生命期劃分為研發期、成長期、成熟期和衰退期，企業也遵循這生命規律，新陳代謝和生老病死，那麼，既然企業有生命，是否企業也有遺傳基因呢，也有DNA呢？

從某種意義上說，企業也有DNA。

那麼，什麼是企業DNA？

一般，DNA是指生物的遺傳基因，DNA中存儲着生命體的遺傳信息。每個生物要延續下去，都是靠自身的DNA結構和信息，通過這兩者，對生命進行支撐和傳承。

一位名叫Tichy Noel的著名經濟學家認為，企業與生物一樣有着自己的遺傳基因，而且這些基因信息内容決定了企業的基本形态、發展，甚至影響了企業的規模、類型以及經營狀況。

還有學者等認為企業DNA就像生物DNA一樣，生物DNA由四種核苷酸組合成的雙螺旋結構構成，而企業的DNA由組織架構、決策權、信息傳導和激勵機制四個基本要素組成，這些基本要素通過無數種組合方法形成企業的獨特性，并在很大程度上決定了一個公司的行為表現方式。

下面，我們介紹一下上面提到的企業DNA理論中涉及的四個基本要素：

① 組織架構。這實際上就是組織結構，部門和層級以及之間的聯系，是否合理，緊密，其設置及運行是否有效，各個環節層級是否發揮了最大的價值，整個價值鍊、營養級層是否平衡且通暢等；

② 決策權。這實際上就是企業的權力設計和決策能力，其決策是否高效，是否能夠實現有效決策、滿意決策，決策的機制是怎樣的，是以怎樣的形式做出決策，比如是一人獨攬大權還是民主決策？決策過程哪些人起決定作用？這都決定權力機制和決策的有效性高效性。

③ 信息傳導。指公司内部的交流方式，領導與員工及團隊成員之間如何溝通和交流，以及面對内外部環境，是否能夠有效應變，是否能夠盡快地調整計劃和行動？

④ 激勵機制。指企業的分配制度、獎勵方式，工薪獎金等，一個企業的分配制度決定了企業的激勵體制，其獎勵方式又反映了能夠有效地進行下一輪激勵，比如獎勵方式、工薪獎金是采取物質獎勵或精神獎勵方式，又或許是否有有效的物質保障和精神信念等等，都決定和影響了員工是否能夠持續有效地進行工作。

這四個基本要素通過無數種組織方法形成企業的獨特性，決定了企業的戰略、創新、執行力、企業轉型等焦點問題。

綜上，對于企業DNA概念和内容的研究，通過把企業的發展視為生命體的成長，有助于更清晰地把握企業發展的本質。

是否，企業也有基因重組？

近年來，有關企業DNA基因的研究有不少，比如企業組織基因、質量基因、品牌基因、文化基因、創新基因和信息基因等都有所研究，那麼企業是否也有DNA重組呢？

基因重組，在生物學上指基因的重新組合，能夠産生新的基因型，也可以稱之為生命基因的變異創新，正是因為有變異，才會有進化；

而對于企業而言，也正因為有了基因重組，才有創新，才有發展。

企業基因重組為企業的發展提供了新思維，引入新的事物或新的理念，從組織架構、決策權、信息傳導和激勵機制上進行變革、創新或者調整，進行合理配型，在優化基因的過程中提高企業綜合競争力，增強企業凝聚力和執行力。

企業并購，也可以算是一種基因的重新組合，是将并購方與目标方的企業基因結合在一起。但基因重組的結果有兩種，就如同生物個體的變異結果一樣，又壞又好，可能出現不同程度的優劣情況，就看如何來選擇和應對。也就是說該如何來重組，如何來創新，這也是需要慎重決策和執行的。

畢竟，基因重組的另一個結果有可能是退化，可能是臃腫、内耗、松散、浮誇等。

總之，企業DNA可以說是各種基本要素的組合，它具有個體DNA的延續性和決定性，但企業作為一個組合整體，其系統更加開放、複雜，其形式的變化取決于内部要素的變異。這就更需要通過對組織架構、決策權、信息傳導和激勵機制四要素，從知識、技術、銷售上進行重組革新，加快組織基因、質量基因、品牌基因、文化基因、創新基因和信息基因的變異進化，持續提高“基因”各能力要素的競争能力，便可有效保持企業的可持續發展。

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