編輯導語：來自不同地方的職場人，彙集到一起會是怎樣的場面？本文從接觸員工角度，探讨從大公司出來的人，可能會存在的幾個問題，并詳細分析了問題的源頭，并站在創業公司視角，探讨用大廠員工時需要考慮的一些問題，一起來看看。

這篇文章分享出來，一定會有一些争議，但我還是把它分享出來，和大家一起交流。

必須要強調一個前提，我說的僅以我個人身邊真實接觸到的為例，不是絕對、也不是全部。

隻有在這個背景下，看這篇文章，你才會更加理性一點思考。

• 不要把平台當成你的能力
• 别把平台實力當成你的能力
• 别錯把平台當成你的本事

類似這幾句話，大家多少應該有聽過，在某種程度和場景下，這句話的确是對的。

以我這幾年接觸到的一些員工角度來說，許多從大廠出來的人，都有以下幾個問題。

當然，我這裡說的所有問題，都不是對大企業用人說的 ，而是針對創業企業用人來說的。

所以創業企業，在用大廠人員的時候，就要提前考慮好這些問題。

一、四個問題

1. 理論大于實踐

一些從大廠出來的人，嘴上分析的頭頭是道，什麼東西都能和你扯上幾句。

但是讓他去做事情的時候，就有點支支吾吾了，就會找各種理由說這個不充分、那個不具備。

也許他能把PPT花個三五天給你做得很好看，似乎立馬升華了項目的檔次和意義，但這種東西在具體實操的使用中并沒用。

2. 宏觀大于微觀

不得不說，從大廠出來的一些員工宏觀視角是可以的，不管是對行業還是産業亦或是整個社會上的一些政策等情況。

但核心的問題還是不聚焦、所有分析的問題或者看到的東西，對于具體産品的執行、改進沒有實際的意義。

比如村長最近在做付費社群的變現工具，某個大廠的員工能和你把知識付費這個賽道行業分析一遍，但具體這個産品要改哪些，因何而改，何謂重要、改了如何等等，還是有一些差距。

3. 流程大于實幹

首先得肯定，一些大廠出來的員工流程意識比較強的，或者叫項目的規範意識、标準做的很到位。

以前有個員工來了以後，就搞了個産品叠代流程。

但是站在創業團隊實際的角度出發，這樣的流程本質上意義不大。

比如在我的團隊中，講究的是小步快跑、每周叠代、每日協同。

我就更希望看到這周做什麼，今天做什麼，這周能不能百分百完成，以及下周做什麼，有沒有在本周準備好。

4. 開會大于結果

喜歡組織會議，也是一大特色。

其實在我的角度，創業公司，核心就是執行、執行！

喜歡開會，看起來是讨論，其實某種程度上浪費時間。

因為一個簡單的問題，喜歡反複來讨論，多數的讨論50%的時間是無效的。

如果能把更多的時間放在對産品的改造、市場的推廣、客戶的溝通上，反而對業務增長更有效果。

二、問題的源頭

不是說，大廠的員工不優秀，而是對于部分崗位的人來說，大廠的實力的确優于個人。

1. 大廠的品牌、資源大于個人

對于銷售、運營、産品這個三個崗位來說，大廠的品牌、資源是大于個人的。

比如同樣賣一個協同辦公的軟件，釘釘的銷售和一個小産品的銷售，對于客戶來說，信任感也好、機會也好都不同。

再比如我面試的時候，經常有大廠員工說自己做了幾千萬、幾個億的流水、幾千萬的日活。

但這些數據都是有前提的，比如你在微信、淘寶上首頁上放個小入口，或者二級頁面放個投票、打卡的入口，自然流量都有幾百萬。

可在一個創業公司的平台上，你做了一模一樣的活動，甚至更好的活動，可能上線之後就無人問津。

2. 大廠的陳條舊式産生了思維定式

一個人一旦在一個大廠待久了，就很容易受到這樣的氛圍、方式的影響。

但最怕的就是，認為這就是全部或者這種方式在所有的公司裡都能行得通。

從大廠出來的員工，想要更好的适應社會上各種公司的節奏，場景，就得打破一些陳條舊式。

比如有些事情去做了，比分析來分析去很重要。

再如創業小團隊裡本來就三五個人，公司總共也就是一二十個人，優化一個功能、開發一個新功能，直接去做就行，而不是要走各種亂七八糟無效的流程。

創業公司裡面，每一個人都是銷售，都是産品、都是測試，也都是客服。

三、創業公司 在用大廠員工的時候

許多創業公司，喜歡招募大廠員工，如果從設計、技術的角度來說，在人力成本可接受的範圍，這是不錯的。

很大一部分的大廠技術、設計人員在這方面的能力都很高，能幫助創業公司提升很大一個層級。

但還是要注意兩個陷阱：

1. 招募高級人才

對于創業公司來說，招募大廠的高級人員需要注意，要看自己到底是做什麼業務的。

你要招募的是實幹家，是自帶資源的，是有豐富問題經驗的，不是招募管理者。

我見過許多創業團隊，花了三五萬招募了一些高級經理或總監到團隊，但是實際上發揮的作用很弱。

最終的落地執行還是普通員工去做，但普通員工又沒有達到預期的效果。

小公司在某種程度上不需要那麼多的管理者，老闆 一個主管就足夠了。

但事實上，許多創業公司就十幾個人，總監就有三四個了。

2. 招募有資源的人

對創業公司來說，核心是快速從0-1的階段。

所以要招募的人，要招募有資源的人，來了就能帶來客戶、方案等等。

否則你花錢兩萬招的人和花1萬招的人，本質上沒啥區别，因為對于項目本身沒有任何幫助。

一定要謹慎那些在面試中，把各種數據說得很漂亮的人，因為這些數據在某種程度上都要打5折，甚至更多。

因為這些不是他本人真正的核心能力，就好比在淘寶某類目做商家運營的，他要做個活動，和商家至少在溝通上很順暢，可能發布就有幾十上百個商家報名。

但是如果是在一個創業公司，可能你需要你自己挨個去找商家。

四、大廠員工離開大廠之後

這裡并不是說大廠員工不好，而是水土不服。

在大廠有大廠的工作方式，有各種資源、有技術大牛、有明确的分工等等。

但在創業小公司，凡是都需要親曆親為。

所以對于從大廠離開的員工來說，有四個建議：

1. 還是選擇大廠

比如你從小米離開，那去網易、抖音、搜狐、阿裡、騰訊、百度等等，這樣都比較合适。

很多工作的氛圍、流程、待遇、工作的方法都能符合，同樣你還可以繼續利用大廠的品牌、資源。

2. 去成熟性的企業

如果對大廠不感興趣了，但還想獲得同樣的機會或資源，那可以去潛在的獨角獸企業，比如已經融資到D輪、E輪了，或者公司規模已經超過二三百号人了。

這樣你去了，也能當個高級經理、總監甚至更高的職位，你之前的一些方法論等等，也許還能用得上。

3. 選擇去創業公司

如果你真的厭倦了大廠，或者對某個公司的創業項目極其感興趣，或許受到朋友号召。

那麼首先自己要降低預期，其次要改變自己的工作方法，最重要的是主動獲取足夠多的資源。

因為對于創業公司來說，除了能給你發工資，許多東西都是要靠自己打出來的。

4. 選擇自己去創業

還是剛才那句話，不是說大廠出來的員工不優秀。

因為目前市面上多數新興的互聯網公司的創始人，以前都是從大廠出來的，這些人的确很優秀。

所以，如果你想選擇自己創業，也要思考清楚。

4.1 你自己是否有足夠多的資金

不管是自己之前上班、公司股票賺到了幾百萬幾千萬，還是你拿到了幾千萬融資，因為多數創業都是失敗的。

4.2 你自己是否足夠有資源

比如技術、人脈、市場、客戶，之前在大廠是否有儲備，或者哪怕你是大廠出來的，也注定失敗。

4.3 你想走的創業路線是什麼

或者你可以走什麼創業路線。比如有些大廠出來的牛人，事業部總經理等等。

除了自己有錢，出來就能有其他大牛跟着，就有機構主動送錢。

如果你是這樣的人，你當然還可以招募大廠員工。

但你不是的話，隻是心中有夢想，略微有點資源或者懂某個行業，那還是建議你招普通公司的員工，從小辦公室開始。

所以在這裡我還是想善意的提醒一些大廠的普通員工，你不可能永遠在大廠，但一直有年輕人會進入大廠。

對于你來說，要更加清醒的看待自己的能力，要思考自己的退路。

如果有一天你不在大廠了，你擁有什麼？

是見識？是思考能力？是客戶資源？是技術？還是資金等等？

哪些是你自己真正可以随時用的，且能帶來實際收益的。

同樣的也告誡所有不在大廠的普通員工，也要反思自己，你到底具備了什麼？

你有什麼優勢、資源是不可替代的？

你又有什麼，能讓你持續變現、賺到錢的。

#專欄作家#

十裡村，十裡村（shilipxl），人人都是産品經理專欄作家。偶爾分享生活，關注電商、科技，新事物。

本文原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部