華為業務和組織架構圖?BP組織是華為财經的“緯線”，是業務夥伴和價值整合者，下面我們就來聊聊關于華為業務和組織架構圖?接下來我們就一起去了解一下吧!

華為業務和組織架構圖

BP組織是華為财經的“緯線”，是業務夥伴和價值整合者。

華為财經BP組織，一方面，面向業務，以作戰需求為中心，為業務提供财經集成解決方案；另一方面，面向客戶需求，構築從機會到機會變現的端到端全流程解決方案的能力，助力商業成功；同時，将内控融于業務之中，既支撐作戰，又保持一定的獨立性。

華為财經BP組織，由各地區部、三大BG（運營商、企業、消費者BG）、産品研發部門及平台部門的财經人員組成，具體包括産品與解決方案BP、三大BG财經BP、平台财經BP及區域财經BP。

産品與解決方案财經BP：作為産品與解決方案的财經搭檔，持續完善産品與解決方案财務管理體系。通過财務與業務的融合，以及專業的财經評估方法落實投資戰略，實現投資、經營管理的閉環，共同承擔提高投資效率和效益、管理并規避财務風險及企業運營風險的責任，支撐業務持續有效增長。

三大BG财經BP：作為相應BG的财經搭檔，協助BG總裁，建設并持續完善BG的财經管理體系；統籌BG在内控方面的各項職能，揭示并降低經營風險，規避财務風險及企業運營風險；支撐BG的發展規劃、經營效益和績效管理，與業務主管共同對經營指标的達成負責，促進BG業務有效增長和可持續發展。

平台财經BP：作為相應平台部門（如2012實驗室、海思、行政、基建、制造、供應鍊、采購認證、質量與流程IT）的财經搭檔，為該平台部門提供全面的财經服務，提供專業的财經解決方案，開展财務相關風險管理，促進業務目标的達成。

區域财經BP：作為片聯、BG、系統部的業務夥伴和價值整合者，确保面向各客戶的經營目标的達成，提升運營資産效率，實現持續有效增長和安全穩健運營。

從職位來說，财經BP的定義是，作為連接财經部門與業務部門的紐帶，既要懂财務，又要懂業務。

财經BP的根本價值在于，深度了解業務，與業務部門進行良好的溝通和配合，助力業務對業務的财務流程進行梳理和優化，在業務前端快速地識别和規避風險，為業務部門提供良好的财務支持和服務，用财務專業幫助業務部門解決問題。

财經BP有以下典型的崗位職責。

（1）深入業務一線，理解業務需求，梳理業務線财務流程，規範業務部門的審批流程，提高業務效率。

（2）協助業務部門建立可量化的KPI，跟蹤結果，并根據執行情況優化KPI，提高财務效益。

（3）負責業務部門的月度、季度、年度預算，深入了解業務，根據業務的執行情況，提出合理化建議與意見，分析财務事項，向管理團隊提供及時有效的财務狀況及經營狀況分析。

（4）根據業務發展的需求，了解新業務并建立财務模型，為業務部門及公司決策提供有力支持。

（5）根據業務部門的需求，改進報告體系，提高财務報告系統的整體有效性，劃小核算單元，為業務部門的管理提供各類财務數據模型，為決策提供有力支持。

（6）通過審批合同，從财務角度把控業務的經營風險，同時有效控制财務風險及相關營業費用。

（7）對業務部門的在施項目進行事前、事中、事後跟蹤管理，為項目的順利完成提供即時有效的财務信息。

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