一，所有的方案都是為了解決企業現階段出現的問題，或是實現企業預設目标而制定的各種措施。因此，在制作方案之初，就必須明确這一方案的目的及所要達到的目标。明确了這一點，等于是為以後的設計工作明确了重心以及平衡點。作為倉庫來說，其目标無非是增加有限空間的儲存量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目标并非在任何時候都可以完全滿足的，有時相互之間還存在着一定的沖突。此時還需要一個平衡點，來權衡如何取舍。
二、我們需要劃分倉儲場地，有規律地存儲貨物，将貨物進行有規則的分類擺放，将規格一緻的貨物擺放在一起，規格稍微偏大一點地放在另一端。這些都要進行相關的規劃，便于實現倉儲一體化。
三、了解企業固有的作業方式或者特性。通常來說，倉庫可以分為兩類，一類是第三方物流的配送中心，一類是企業自建的配送中心。這兩大類，因為服務對象不同，必定導緻其作業方式不同。第三方物流通常是為多個不同的廠商服務的，因此要求其物流方案具有較強的适應能力，可以滿足經常變化的要求。而企業自建的倉庫則個性較強，可以滿足經常變化的要求。而企業自建的倉庫則個性較強，通常針對企業自己的産品或者性質相同的客戶如專賣店，因此要求其物流方案針對性強，某一環節的處理能力突出，形式相對較固定，可滿足一定時期的要求。
[倉儲物流]企業自建的倉庫如何規劃?
倉儲物流是物流行業的一個細分領域,功能包括基礎功能、增值功能和社會功能;在整個産品的供應鍊鍊條上,涉及到多個倉庫節點,倉庫在其中起到了非常好的調節作用;倉儲物流的管理形式分為三種,最常見的是第三方管理。倉儲行業是流通行業的重要子行業之一，儲藏和保管商品就是主要業務形态。從供應鍊的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成的。當供給和需求的節奏不一緻時，即出現生産的産品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立産品的儲備來滿足後來的需求。所以，倉儲的出現是為了解決生産和需求之間在時間上的不一緻。
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