品牌管理戰略規劃能夠維護企業自身的利益，它為企業日後的品牌建設提供了參考戰略。那品牌長期管理戰略規劃如何才能讓企業長久發展呢？

　　品牌管理戰略規劃的兩種類别

　　一是品牌戰略管理

　　即将品牌管理上升到企業戰略的高度，企業将品牌作為核心競争力來打造，品牌處于企業各經營要素的核心。企業通過長期不懈的品牌建設，使品牌資産不斷積累，品牌通過本身的附加值，使企業持續獲取盈利的能力。

　　二是品牌戰術管理

　　即将品牌管理作為企業營銷的一種手段，隻構成企業的一般競争力，企業核心競争力源自于産品、質量、服務等因素，品牌戰術管理作為企業參與競争的要素之一，往往隻起到品牌視覺形象樹立、廣告宣傳等有限作用。

　　我國企業在品牌長期管理戰略規劃上存在的問題

　　1.缺乏戰略意識

　　缺乏戰略意識，表現在急功近利，隻考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統推廣操作缺乏規範。

　　2.缺乏系統性

　　品牌管理戰略規劃是一個系統工程，而缺乏戰略意識的品牌操作必然不會系統。

　　3.缺乏品牌架構規劃

　　缺乏品牌架構規劃是中小型企業容易忽視的問題。品牌架構管理來自于企業的業務戰略方向及基于業務戰略的品類組合、産品組合等。因此，品牌管理要從産品開始，從對市場的動态監控不斷發現新機開始。

　　4.缺乏品牌差異化

　　品牌沒有強有力的賣點支持，自産品開發到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國内企業品牌營銷普遍存在的短闆。

　　5.品牌傳播的随機性

　　想到什麼就做什麼，沒有規劃，缺乏系統性和規範性，這是好多企業普遍存在的薄弱之處。

　　6.缺乏銷售識别系統規劃

　　把企業形象識别系統直接當作銷售識别系統來推廣，也是很多企業存在的誤區。

　　品牌長期管理戰略規劃對于不同時期企業的管理辦法

　　1.創業期品牌長期管理戰略規劃方法

　　創業期建立品牌的基本要求是企業自身實力較強，有發展前途，産品的可替代性很高。如果企業選擇建立自己的品牌，那就要在創業一開始就樹立極強的品牌意識，對品牌進行全面的規劃。

　　許多國内企業總想一蹴而就，把品牌管理戰略規劃簡化成如何盡快打響品牌度的問題。值得注意的是，企業在創業期創立品牌，除了要盡快打響品牌的度以外，關鍵的問題是要确立品牌的核心價值，給顧客提供一個獨特的購買理由，并力争通過有效的傳播與溝通讓顧客知曉。

　　2.成長期品牌長期管理戰略規劃方法

　　當企業步入成長期時，提高品牌的認知度、強化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解是企業營銷努力的重點。建立品牌認知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱、品牌術語、标記、符号或設計，更進一步地是要使顧客理解品牌的特性。

　　3.成熟期品牌長期管理戰略規劃方法

　　品牌忠誠度是顧客對品牌感情的量度，反映出一個顧客轉向另一個品牌的可能程度，是企業重要的競争優勢。因此，培育品牌忠誠度對企業來說至關重要，顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競争産品的影響。

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