在日常的工作中，作為管理者經常抱怨下屬中沒有千裡馬，沒有将才，卻沒有想過作為主管對下屬負的責任是什麼，該通過怎麼樣的方式，把自己或者說手牛的權力下放給下屬，讓下屬在工作中曆練，并且出彩，隻有如此下屬才能充分感受到上司對他的信任，才能在工作中更好的展現自己的才華。所以，下面的這5個層面，作為主管領導能很好的理解并把握和運用，相信不單是自己懂的如何更好的授權，而且更有利于自己工作的安排和開展。

第1個層面：自己必須親自履行的工作。

作為一名管理者，相信當你達到這個崗位的時候，應該清楚和理解，自己在該崗位上必須要親力親為的工作，比如上傳下達、工作總結與計劃等，這些工作不可以假以他手，隻能自己親力親為，才能保證上級所下達的指令更好的執行和傳達。

第2個層面：自己必須親自履行，但要借助下屬幫忙的工作。

在現代資産工作中，沒有哪一項工作是完全靠自己可以獨立運營或者獨立完成的，同樣作為領導也不例外，不管你是工作授權或是自己的工作操作時，當你理解和掌握了這個層面的含義，你就懂得了什麼樣的工作可以授權給下屬，什麼樣的工作必須有自己親力親為。

第3個層面：下屬若有機會可以代行的工作。

這裡工作，在日常的工作範圍内也是比比皆是。比如參加企業之外不必要的表彰會議、新的政策學習會等，這個時候就可以安排下屬代你去參加，而不是自己親力親為，浪費不必要的時間成本。

第4個層面：必須要下屬履行，但要獲得管理者協助的工作。

作為管理者，在日常統籌工作安排的時候，當你把一些工作安排給下屬讓下屬操刀或者操作的時候，不可以完全做甩手掌櫃，需要作為上司的你進行協助或者協調，隻有如此才能是使下屬保障把工作100%的完成。那麼，這樣的工作在日常的工作範疇中就可以進行授權，但是你要進行協調和支持。

第5個層面：必須有下屬做的工作。

這個層面的工作通常都是指下屬本職内的工作，面對這樣的工作，作為上司絕對不可以指手畫腳或者說親自代勞。要不然，不但會抹殺下屬的工作積極性，而且到最後你是出力不不讨好。

總而言之。通過這5個層面的分析，相信你已經看明白，除了第1個層面和第2個層面之外，下面的三個層面都需要做領導的你把工作授權或者安排給下屬親自操作，這樣一來，你就不會再抱怨下屬當中沒有千裡馬，沒有将才。再說直白一點，隻有當你悟透了上面5個層面的意思，你不但懂得了如何授權，而且也更有利于你的工作安排。

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