來源：人民網－湖南頻道

鑫海公司生産的繩網類體育用品。鐘祖彪攝

一張漁網能撒多遠？從洞庭湖畔到南極之巅。

通過與中國水産科學研究院合作，位于湖南沅江的繩網具企業——湖南鑫海股份有限公司(以下簡稱“鑫海公司”) 近年來成功研制出“300型南極磷蝦拖網”，推動國産捕撈裝備制造水平向前邁了一大步。

“這為南極磷蝦商業性開發提供了技術支撐。”總經理劉洋說。今年42歲的他還擔任沅江青年創業者協會會長。“青春不論年齡，而是一種拼搏進取的精神。”劉洋2015年從上海返鄉至今，一直堅持以技術創新推動公司不斷轉型升級。

沅江地處洞庭之南，接長江、納“四水”，有86萬畝湖洲濕地，是全國百強漁業縣市。在這片“魚米之鄉”，許多像劉洋一樣的青年正成為建設家鄉的中堅力量。

鑫海公司生産車間裡工人在仔細檢查線繩質量。鐘祖彪攝

創新求變

争當産業發展“領頭雁”

7年前，當劉洋的父親喊他回來接管鑫海公司時，劉洋正在上海從事建築設計工作。

“子承父業”并非意味着“坐享其成”，對劉洋而言，除了責任與壓力，還有對人生方向的艱難抉擇。“當時在上海打拼了12年，已經進入創業階段。如果繼續堅持下去，隻從賺錢的角度講，賺的錢不一定比回來接管公司賺得少。”他說。

靠水吃水，漁業是沅江經濟的重要支柱産業，也是民生産業。鑫海公司的前身是1977年成立的一家小型鄉鎮漁網廠，産品以賣給當地漁民為主。這些年，随着沅江漁業的發展，這家小廠曆經企業改制，規模不斷擴大，目前已有員工400多人。

“公司凝聚了父親大半輩子的心血。”經過一番深思熟慮，劉洋最終決定從“海邊”回到“湖邊”。這背後既有父親的殷切期盼，也有他内心深處那份難以割舍的故鄉情懷。

挑戰比他想象中來得要快。回來沒多久，為了加強水源地保護，許多省市包括湖南沅江在内，開始有序取締網箱養魚，實行“人放天養”的生态養殖。但當時鑫海公司生産的漁具中，網箱占了近50%。

“2016年公司業務量總體下滑了近三分之一。”劉洋說，不僅如此，随着長江流域漁業轉型，淡水漁網的需求量也大大減少。

環保是大勢所趨，改變迫在眉睫。但方向在哪？那段時間他十分着急，四處找出路。

劉洋返鄉後便加入了當地青年創業者協會，并被推舉擔任會長，平時喜歡和協會成員交流探讨。一次他和幾個做電商的年輕人聊到公司的狀況。他們提議：為什麼不試着把漁具放到網上去賣？

“這條路還真走不通。”在對各大電商平台上的漁網銷售情況了解一番之後，劉洋得出了這個結論。

原因是，漁網的定制性較強，不同的魚類、海域以及漁船的馬力大小，都對漁網有特别要求。“大型養殖以及遠洋捕撈則對漁網的材料、特性要求更高。”他說。

不過，這件事促使他從另一個角度有了新思考：一張網，放在水裡是漁網，拿出來就是繩網。漁網定制性強，客戶相對固定，所以多年來發展緩慢。但非漁業用網的市場卻很廣，這方面大有可為!

鑫海公司生産的漁業用繩。鐘祖彪攝

思路一變天地寬。依托多年來制造漁網的基礎和經驗優勢，劉洋推動公司加快向非漁業用網領域轉型升級。2017年，他專門成立了一家全資子公司，把數十年制造漁網的技術優勢應用于生産足球網、籃球網、蹦床等體育用品，一舉成功。産品遠銷歐美等海外地區，這幾年市場份額逐年增加。

如今，鑫海公司已發展成為一家集各類繩網産品研究開發、生産銷售于一體的高新技術企業。“鑫海牌”繩網産品被廣泛應用于遠洋漁業、深海養殖、體育運動、海洋工程等多個領域。該公司還與多家科研院所建立了合作關系，搭建了繩網材料工程技術研究中心等研發平台，擁有專利技術160多項。

創新不止步，發展才能後勁足。“下一步公司要全面升級改造現有生産線，打造智能工廠!”劉洋信心滿滿地說。

蔣連超通過直播向網友推介沅江特色農産品。受訪者供圖

紮根沃野

成為鄉村振興“生力軍”

洞庭湖畔，劉洋全力在“網”上謀求創新與突破，25歲的蔣連超也在“網上”闖出了一番新天地。

立起直播架，打開直播燈，蔣連超便置身“雲端”，開始通過手機屏幕熱情地向網友們一一介紹沅江當地特色農産品。

蔣連超2019年從湖南城市學院測繪專業畢業。在大學期間就是“創業達人”的他開過工作室、手機店，靠創業解決了大部分的學費和生活費。畢業時，學校老師見他很有創業激情，便引薦他結識了在沅江胭脂湖街道創辦農業企業的“80後”青年黃建國，兩人一拍即合成了合夥人，依托當地農業資源共同打造“洲上農家”農業品牌。

紮根農村創業并非易事。他舉例說，公司辦公地點遠離城市，周圍全是稻田，平時打交道最多的是村裡的老人，習慣了城市生活的年輕人對于這種慢節奏的生活會感到很不适應。“前兩年我帶了5、6個大學生，相繼都離開了這裡。”

後來，他把自己的“發小”喊來加入團隊，不曾想兩人在一起奮鬥9個月後，離别又至。

道别時，蔣連超強裝淡定，“一轉身，我眼淚嘩一下就流出來了。”他說，對于老家在邵陽市新甯縣的他而言，沅江是“他鄉”，心裡難免會産生孤獨感，所以一直很希望能有親戚朋友過來和自己“搭伴”并肩奮鬥。

南竹山集團有一個自建的土雞散養基地，最多時養了一萬多隻雞。每年4、5月份雞苗繁育高峰期，為了節省開支，他和同事通過摸索學習化身“育苗工人”。“育苗室内有30多度，從下午6點一直待都晚上11點多，連續工作五個多小時，工服能擰出水來，累得四肢像散了架。”

股東撤股、資金鍊斷裂、項目虧損……短短3年創業路，面對一個又一個困難與挑戰，父母的理解與支持、合夥人的勉勵給了蔣連超堅持下來的最大動力。

辛勤付出終有回報。去年8月份，湖南省南竹山集團農業有限公司挂牌成立，蔣連超任總經理，南竹山村占股51%，通過“互聯網 村集體經濟公司 合作社 種養戶”的模式，帶動村民就業和增收，為農産品走出去搭建線上、線下渠道。他說，僅半年，公司銷售額就達到700多萬元，南竹山村獲得股金分紅25萬元。“我也為鄉村振興出了一份力。”

從大學創業開始蔣連超養成了記日志的習慣，至今已記滿近20本，放在一起有厚厚一摞。感到困惑、彷徨時，他會把這些日志拿出來翻一翻。“有些事情當時覺得很難，但隻要撐過去回頭再看，會發現其實也沒有那麼難。”

今年3月份，蔣連超和妻子在南竹山村舉辦了婚禮，變“他鄉”為“故鄉”。他說，眼下村裡的現代農業産業園已經開建，公司下一步準備發展紅色農旅項目，打造中小學勞動教育和研學基地。“隻要認準方向，堅持不懈去努力，年輕人紮根農村一樣‘路通天地寬’!”

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