2018年一建備考時間不足100天了，我們的一建《管理》、《法規》、《經濟》這幾大科目的精講課程都已經上線。今天東學君整理了《項目管理》精品課程名師推出的第二章第一節課程講義，圖片中知識點是老師制作的知識框架，每個字大家都要重視，帶了星号的内容更是本節需要掌握的重中之重，大家注意結合教材做好筆記，方便後期的幾輪複習。
以下就成本管理的任務、程序和措施的重要考點歸納。成本指的是項目在施工過程中所發生生産費用的總和，分為直接成本和間接成本。
成本管理任務
一、成本預測
對成本發展的水平和趨勢做出科學的估計，是成本決策與計劃的依據。
二、成本計劃編制
成本計劃就是用貨币的形式所編制的為了降成本而編的一個書面方案，成本計劃的作用有：①建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎；②是項目降低成本的指導文件；③是設立目标成本的依據。
編制成本計劃的原則：
1、從實際情況出發
2、與其他計劃相結合
3、采用先進技術經濟指标
4、統一領導、分級管理
5、适度彈性
三、成本控制：
成本控制貫穿成本管理全過程
四、成本核算
五、施工成本分析
施工成本分析貫穿成本管理全過程
六、成本考核
成本考核指标：以降低額和降低率作為成本考核的主要指标
成本管理措施
一、組織措施
實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員
二、技術措施
确定最佳的施工方案；結合施工方法進行材料使用的比選。
三、經濟措施
最容易為人們所接受和采用的措施。資金使用計劃，分解成本管理目标。
四、合同措施
管理措施。選用合适的合同結構，采取必要的風險對策，尋求合同索賠的機會
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