怎麼發掘自己的核心競争力?朝着什麼樣的方向去努力，一個普通人才有可能實現逆襲呢？答案隻有一個，就是把某件事情做到專業程度的時候，現在小編就來說說關于怎麼發掘自己的核心競争力?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

怎麼發掘自己的核心競争力

朝着什麼樣的方向去努力，一個普通人才有可能實現逆襲呢？答案隻有一個，就是把某件事情做到專業程度的時候。

因為專業，所以作為個體的你就能夠構建出某種價值。假如你這些價值，還能夠讓别人産生改變，那麼你自然就能夠掙到錢。

我的工作是公司的商務拓展及活動策劃總監，經常要跟不同的人打交道，談合作，而且自身是學習語言心理學，所以對于口才、溝通方面的知識，有比較深刻的認識。

于是幾年前，我就在網上通過寫文章的方式，分享這些口才和溝通方面的知識經驗，後來還被出版社邀請出了幾本書。這是我構建出來的價值。

假如我帶着這種價值去創業，創辦一個與工作有關的演講或口才方面的培訓機構，我相信應該可以幫到不少人，同時讓自己掙到錢。

但這隻不過是我的想象，而我一個朋友，卻真正已經在做了。他是本地一家口才培訓機構的創辦人，業務是面向少兒和學生，這個機構已經運營了六年了。

現在不是有很多家長帶小朋友去參加、報讀什麼班之類的嗎？朋友這個口才培訓班，就是其中一個。之前因為疫情暫停過一段時間，導緻業績受損。而這一兩個月開始慢慢緩過來。

坦白說，朋友的資曆很一般，四五線城市出來，普通大學畢業，沒有在大公司任職的經曆，做過老師，做過業務員，也做過家私的銷售員，就是做了很多與說話有關的工作。

可能他留意到本地口才培訓機構的空白點，然後又留意到很多家長都希望孩子“赢在起跑線”，所以在他28歲那年，拿出自己的積蓄，創辦這家少兒口才培訓班。

跌跌撞撞運營到現在，朋友每個月的收入比我這個所謂在港中大畢業，在香港、上海有過工作經曆，現在混到總監，出過書的人，都活得要好得多，實現了逆襲。

我自問我對口才的認知，是比朋友厲害的，但從社會的評判标準來看，朋友确實比我成功得多。為什麼呢？

想來想去，還是他對于“口才”這件事，做得比我專業得多。

什麼是專業？

專業就是把單項的工作做到最好，把一件事情做到一般人無法企及的地步，這就是專業了。

我的口才盡管比朋友好，但朋友在結合口才知識，用來設計課程，教導小朋友這件事上，卻做得比我專業。因為你讓我教導小朋友學習口才，我真的不知道怎麼教，也沒有心思去構想出相應的課程教導他們。

我可能在運用文字來分享口才經驗的能力，做得比較專業，所以寫的口才文章，能夠在全網傳播。然而在教學方面的能力，卻一點經驗都沒有。

于是我們這種不同的“專業能力”，在各自生存平台的加持下，就獲得相應的價值。

例如我這種能力在網上發布文章，可以給我帶來額外的副業收入。朋友看到市場空白去創業，也因此獲得豐厚的回報。

當然，在不同的平台工作，有好處也有壞事。

我的好處是，寫完文章放到平台上就完事了，幾乎什麼都不用管，平台就會根據你文章的質量和閱讀量，而分發給你特定的收入。

壞處是，如果平台喜歡“卸磨殺驢”，耍小聰明制定各種不公平的規則，導緻寫作者收入減少，那麼你這種努力，就會帶來回報的不确定性。可能努力寫了一個月，都不及别人一篇蹭熱點的雞湯文掙的錢多。

而朋友創業的好處是，隻要家長對于小朋友學習口才這種需求持續出現，那麼朋友的口才機構就會一直掙錢，獲得高額的回報。壞處是，要承擔市場環境不好的風險，同時要把機構運營好，幾乎每天都要絞盡腦汁思考如何保持業績增長。

可以看得出來，想通過給自己打造出核心競争力，帶來價值的回報，實現逆襲，至少要滿足三個條件：

1，你要具備解決某種問題的能力（打造自身核心競争力的基礎）；

2，一個能讓你能力展現出來的平台（讓專業能力能夠發揮出來的基礎）；

3，判斷能力可能遇到的風險問題（提前做好預防措施，讓能力保持正增長）。

當你開始努力之前，對比一下自己做的事，能不能滿足到這三個條件，在這種情況下去打拼、奮鬥

無論我們從事什麼工作，進入哪些行業，我們不可能在一無所知的情況下就能直接上崗。

既然核心競争力的要點在于将事情做到專業，那麼要對什麼“事情”做到專業呢？

通常來說，任何一項工作，都離不開我們身上的三種“要素”：

1：知識，以廣度與深度的評價标準，來認知和理解的東西；

2：技能，以廣度與深度的評價标準，來操作和完成的技術；

3：才幹，個人的品德、品性和特質。

想要讓某件事情變得更加專業，我們就需要從這三方面入手打造。

例如我的口才知識比朋友豐富，也有一定的才幹，盡管具備一定工作溝通口才方面的技能，但用于教學技能卻明顯不足。

而朋友盡管他的口才知識不及我認識深，卻對于如何教導小朋友口才的知識和技能，卻比我厲害得多，再加上他本身擁有的才幹，所以盡管我們兩人都具備口才這項能力，朋友卻比我做得專業，也因此在創業這個平台，獲得的回報比我高。

那怎麼才能夠讓自己具備專業的能力呢？以下分享幾點建議。

打造核心競争力的關鍵之處，就是你要找到自己能夠持續強化的地方，将其發展成你的自身優勢，而且這個優勢，最好能夠滿足到我前面所說的那三點。

就好比你玩遊戲很厲害，玩任何一個遊戲，都可以做得很專業，那你能不能找到可以讓你這種能力發揮出來的平台呢？即便找到這個平台，你又能不能承擔可能要面對的風險呢？

畢竟玩遊戲很厲害，卻掙不到錢的人也大有人在，因為你這種玩遊戲的能力，可能并不是平台所需要或者受歡迎的。

例如做視頻玩家，你随便錄一個遊戲視頻放出來，跟别人錄完遊戲後，還做了一個深度解說的文案，專門分享遊戲中的各種細節和知識見解，你認為哪個受歡迎呢？當然是後者。

所以，在分析自己優勢時，你一定要找準那些有“大概率發展空間”的技能去培養，正如我朋友結合自己的口才技能，找到本地少兒口才培訓的空白點一樣，然後全身進去努力付出。

我們一定要客觀看待自己，不要為自己設定不可能達成的目标，不要誇大自己的優勢，更不要頭腦發熱就做起來。

無論你要做什麼，最好讓自己沉浸在相關領域内，構建認知，快速學習。

比如你進入銷售的行業，最好在進入行業的前兩周，閱讀一些跟自己行業相關的銷售書籍，了解銷售的工作流程和技巧。

對行業構建認知，是積累知識體系的重要前提。如果你對于行業要做的事情并沒有一個清晰的概念，那麼接下來的日子，你就不知道做些什麼才能夠提高自己的能力了。

例如我朋友當時盡管有創業的心思，但對于如何将想法落實，還是有點模糊。于是他就去學習創業的知識，吸收相關口才培訓機構運作的資料，深度觀察别人怎麼做，了解行業的運作機制，提高需要用到的能力，快速入門後，接下來的堅持才能夠讓真正上了軌道。

看書是一部分，實踐是另一部分。而對于某些行業，有時候實踐比看書更為重要。

現今社會瞬息萬變，不管是新的行業還是新的知識層出不窮。以前自媒體剛興起的時候，哪裡會有一本書可以讓你學習和參考？甚至很多自媒體創業者自己也還沒有形成一套運營體系。很多時候，我們隻能靠自己培養和摸索。

隻要我們記住一點， 很多事情别人能夠做得成，那是因為他們比我們更快一步上手，進入其領域，而不是因為我們不夠聰明和努力。

所以，當你準備要某個領域内“大幹一場”，先把領域内相關資源過一遍腦子，通過廣泛的學習從中找到行動的章法。

理論的輸入，是為了給自己構建行業的認知。但理論終究是理論，如果我們不親身去嘗試一下，這些理論是無法轉化成我們自己可用的知識的。

所以，學習相關的行業内容後，就需要通過大量的實踐去積累經驗。這種實踐，某程度上包含了試錯的成本。

記住，試錯的成本是必須給的。

這個階段，相當于你從地圖上了解到城市的道路結構，但通過閱讀構建的認知，是無法讓我們對這座城市有深刻的感受的，我們需要從平面走到立體的世界，去體驗一下走在這座城市的感覺。

這種實踐，有兩個好處：

1）通過實踐，你能夠不斷修正腦海中構建出來的地圖；

在閱讀的時候，我們對于地圖的理解可能是正确，也可能是錯誤的，說不定跟現實中的情況不太一樣。

而通過實踐，我們就可以有效修正這種錯誤的認知，讓我們真正走到想要去的地方，從而塑造出屬于自己的“正确地圖”。

2）通過實踐，找到自己可以專注投入的地方；

在看地圖的時候，我們不知道城市是什麼樣子，自然就無法找到可以“歇腳”的地方。而通過實踐，切身感受到城市的真實狀況，我們自然就能夠發現，哪些地方更适合自己駐足。

找到這個可以駐足的地方，我們就根據自己的職場規劃，完成自己短期或者中長期的成長目标，深入培養和提高自己的能力。到底是從銷售做到營銷，還是做到管理呢？

找準這個“駐足點”，我們才有可能針對性去努力，讓自己的能力晉升到更高的階段。

千萬不要陷入“埋頭苦幹”的窠臼裡。在提升自己能力的過程中，我們肯定會積累到相關的資源，怎麼用好這些資源，拓展自己的影響力，很重要。

例如當年我不是在頭條上發文的，為什麼如今會出現在這裡呢？這是因為我在其他平台積累到相關的資源和人脈後，通過介紹和邀請，才來到這個平台上發展。我之所以能夠出書，也是如此。

當你能夠給身處的平台提供價值，那麼你自然就吸引到相關的資源。隻要你能夠抓住這些資源，好好發揮出自己的能力，打造自己的“名片”，對于自己的領域有一定的見解，可以幫到更多的人，那麼你自然就能夠繼續向上拓展。

如果你什麼都沒有，什麼都不是的情況下，就很難接觸得到真正有價值的人脈資源。

所以，前兩個階段是為你自己打造一張“名片”。

隻要你能夠對别人提供有價值的見解，也有自己拿得出手的成績和項目，你就可以通過橫向或者縱向的方式拓展人脈，同時也能夠獲取一些合作和發展的機會。

隻有做到這樣，你才能夠從“菜鳥”脫身出來，獲得進一步上升空間，給自己打造出核心的競争優勢。

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