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正耀财稅集團加盟

在互聯網蓬勃發展的今天，有一個有趣的現象：似乎所有人都要做孵化器。他們有不同的做法，有不同的理由。

正譽财稅對此做了一個調查，孵化器有點像被具象化的江湖俠義，創建者可以以比較少的資源更快速、更容易的獲得他們想要的東西。

他們做了什麼？

做孵化器的組織機構很多，按照孵化領域分類，可以是互聯網、智能硬件、TMT；按照孵化器對外表現形式的不同，可以是咖啡館、衆創空間、孵化基地；按照參與方式不同，可以是直接投資、牽線搭橋。正譽财稅尋找了一些智能硬件圈的孵化器，這些孵化器基本都會提供從資金、辦公場地、宣傳推廣等服務，但每個孵化器由于其建立初衷的不同、擁有的資源不同而使得孵化器或多或少有了自身的特點。

按照這種特點分類，或稍有重複，但卻最能說明他們做了什麼：

1、為設計師打造的孵化器

這裡的典型代表是覓創和太火鳥。覓創由億覓創建。億覓的代表産品是刀鋒能量及小惡魔移動電源——這兩種移動電源以獨特的外觀獲得了一定的市場。據億覓方面稱，覓創是為設計師或者富有設計的創意團隊打造的孵化基地。

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孵化器的背後有什麼？靠孵化器盈利在業界本身就被證實不靠譜。有媒體曾稱，在美國真正盈利的孵化器隻有YC。表面上看，孵化器的存在很符合江湖上的俠義精神，“你若遇到困難，我絕不會袖手旁觀”。各種孵化器建立的初衷都是伯樂情懷：你有需要，而我可以幫你。但背後的邏輯應該是：我辦孵化器，能帶給我什麼。1、提升品牌形象。

我們能看到很多大佬公司或者某些科技公司附帶做一個孵化器。為什麼？每個公司都需要為自己或者自己的品牌塑造形象。一方面，孵化器作為一種潮流很符合前沿的科技公司的口味：不做可就OUT了。另一方面，孵化器的屬性很俠義，“做孵化器是因為好心，是幫你”。

2、容易快速獲得資源。

這種資源包括各種産品、人脈、人才等任何“缺少又迫切需要的”。關于産品，尤其是好的産品是大公司急需要的。大公司常常有一個尴尬：時代在進步，為了不被淘汰轉型改革就成了必須。但由于自身太過龐大，轉型改革太過困難。所以他們有了三種手段：分拆出小公司、收購或者投資比較成熟的公司、孵化初創團隊。其中孵化初創團隊是容易實現也是“最便宜”的。關于人脈和人才、供應鍊等資源，由于孵化器本身的孵化屬性，使得它成為整個創投圈交流、對接的平台：在這裡，初創團隊、投資人、媒體人、各種廠商被鍊接起來。所以咖啡館、奶茶館成為孵化器的存在。

3、高風險下的高回報。

這一點有些虛，或者說和孵化器本身關系不大。我們常常能看到一些投資人專門投資某個孵化器，為什麼？因為他們可以從孵化器裡找到一些靠譜的項目，然後憑借潛在的“優先投資權”去投資一些比較好的項目——一旦成功了，早期投資的回報就不僅僅是幾倍。

4、引進投資，提升政府形象。

我們能看到很多政府扶持的孵化器或者孵化基地，尤其是比較發達的城市。一方面，孵化器可以很好的引進投資。另一方面，追随“萬衆創業”口号，一個地方沒有幾個政府支持的孵化器都不好意思做政府報告了。

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