與中層管理者面談如何設置問題?中層管理人員在公司起着承上啟下的作用,應做到上傳下達,為了更好地執行公司決策,達到步調一緻,了解員工想法非常重要,員工不會主動去說,所以要從上到下定期與員工進行溝通以我個人經驗與大家分享幾點交流内容:,我來為大家科普一下關于與中層管理者面談如何設置問題?以下内容希望對你有幫助!
中層管理人員在公司起着承上啟下的作用,應做到上傳下達,為了更好地執行公司決策,達到步調一緻,了解員工想法非常重要,員工不會主動去說,所以要從上到下定期與員工進行溝通。以我個人經驗與大家分享幾點交流内容:
1 平時所執行的工作情況,工作中是否有問題是個人不能解決的,有沒有改進措施建議;
2 組長所分配的工作是否合理,是否跟員工有工作交流,希望組長給予哪些協助;
3 對本崗位工作或對公司是否有什麼建議或者意見;
4 對于個人未來發展規劃如何想的;
5 生活上有沒有困難和問題。
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