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【金句】

1. 新手期，最重要的事情就是求生存。

2. 成熟期，核心要做的事情就是要展現更強的能力。

3. 團隊負責人期，關鍵在于做最新、最難的業務，進行業務攻堅。

4. 業務負責人期，最重要的便是能夠獨當一面地帶團隊做業務。

5. 公司負責人期，公司負責人的核心就是定戰略化路線。

職場就像是打遊戲通關一樣，不同的階段會有不同難度的關卡需要我們去闖。

今天，老王就給大家來講一講老闆不會告訴你的那些職場通關攻略。

我們總會想一進入職場就能夠獲得所有的東西，希望這份工作體面，希望這份工作不累，希望這份工作多掙錢等等等等。

這些都是在忽略了時間這個維度，希望當下就能獲得，且不說我們能力的問題，僅是從零到一的這個過程我們就會覺得焦慮，苦惱和痛苦。

但如果我們有一個基本的職業意識，我們知道未來到底要通多少個關，每一個關卡我們需要什麼樣的知識、經驗、技能、才能。

這樣的話，我們才會做到心裡有數，知道該怎麼做才不會焦慮，不會痛苦，不會有一些過高的職業預期，才能穩紮穩打的走向成功。

我要首先給大家帶來的第一個重要的核心觀念。我們在職場上面要想走到底，我們就必須面對這五大幽暗時刻。

所謂五大幽暗時刻，一個是新手期，一個是成熟期，一個是團隊負責人期，還有一個就是業務負責人期及最後公司負責人期。

我們在職業道路上面一定是從新手最終變成了一個公司負責人。在這個過程當中特别像武林高手從一個無名小輩，不斷的挑戰武林上的那些厲害的人，慢慢變成武林至尊，這就是一個要成長的路徑。

你可能會說，我不想做公司負責人，我覺得太累，我也不想做團隊負責人，真的太辛苦，你想這樣子也不是不可以，結果就會是你的職業收益肯定不會特别的高。

接下來老王就重點向大家講一講這五大幽暗時刻它們各自的特點。

如果你能夠看清楚這五大幽暗時刻，那麼你在職業發展的道路上面将會變得非常的清晰，而且知道自己每個階段到底該幹什麼。

新手期，最重要的事情就是求生存。

如果你剛剛來到一家公司沒有幹太久的時候，你最應該做的事情是在這個公司裡面立穩腳跟，這個時候你最應該做的事是積極努力。

在這個階段你應該獲得領導什麼樣的評價？就是這個人特别踏實，眼裡有活，肯幹，這個時候你通常能夠獲得更多的機會。

先不說做的工作是否完美，至少在态度方面得到大家的認可。那麼領導會更願意帶你，獲得更多機會，并且能夠獲得更好的同事之間的關系，這是很重要的。

錯誤的行為是總覺得這份工作不适合我，這份工作沒意義，這份工作太簡單，這份工作太瑣碎等等。總想不幹了，能少幹就少幹，如果是這樣一種表現，那就很難獲得一個更大的發展，因為别人都覺得你這個人不靠譜。

成熟期，核心要做的事情就是要展現更強的能力。

如果說新手期靠的是踏實肯幹，态度端正，那麼到了成熟期，一定要有自己的能力，自己的方法，自己的原則以及解決問題的方法和态度等等。

我們常常會聽到公司的老人因為某個項目，或者某項工作沒有做好，而被領導說：你又不是剛到公司，這種低級的錯誤也會犯。

可見，新手是大概率會被原諒錯誤的。而老手因為這個階段需要承擔更多的責任，往往是不允許失誤的，一旦失誤，在自身的能力備書就會降低，從而影響自身的信任備書。

在這個階段的核心的關鍵就是一定要比身邊的老員工要能夠做得更好。通常這個階段領導會更加關注你，重視你，因為你比身邊的同事都要表現得更棒，從而能夠獲得更多的機會。

成熟期最怕的事情就是認為自己什麼都懂了，開始“飄”了，覺得都是差不多的事情，幹的差不多就行。後果便是一兩年之後當你發現跟你同期的人已經升職加薪，而你還是停滞不前，你就會非常痛苦，充滿不滿，覺得這個工作不适合我。

團隊負責人期，關鍵在于做最新、最難的業務，進行業務攻堅。

熟手期你已經鍛煉出了自己的能力，有自己的做事的方法，總是能夠超額完成工作。領導會喜歡把很多事都交給你來做，但是你會非常疲憊，很多事你确實做得更好，但是這些事往往價值不會太大！

團隊負責期的，就需要向領導闡述你的觀點，得到領導的認可之後，開始把這些價值不太大的事情甩給别人去做，而你最核心要做的事情是優化工作效率，做最新、最難的業務，進行業務攻堅。

通過把繁瑣的事情簡單化，把簡單的事情丢給你的手下，或者是丢給你的實習生，丢給旁邊的新人去做，優化你的效率。轉而去做更加有難度，有挑戰的業務。這個時候領導會對你感到認可，他會覺得你特别的優秀，你做事總是很放心，願意放權讓你去做事情，因為已經能夠獨當一面了。

業務負責人期，最重要的便是能夠獨當一面地帶團隊做業務。

僅僅讓自己成為特種兵是不夠的，要想你的職業有一個大的發展，一定要能夠管人帶人，并且能夠保證公司KPI。

這個時候最錯誤的行為是覺得我不擅長跟人打交道，我不适合當領導，其實不是你不适合，而是我們總是喜歡把自己做不到的事情，看成自己不喜歡的事情。

這個時候你不需要像其他人一樣去考慮工作該怎麼做，如何做，最重要的核心是，你的團隊需要你去幫他們做什麼，也就是說，你不需要具體去跟着他們一起做，而是在他們工作中遇到問題，你去給予支持。

公司負責人期，公司負責人的核心就是定戰略化路線。

如果能做到這個階段，說明你的經驗以及才能已經不需要老王再多說什麼了。

但無論是一步一步爬上來，還是自己創業開公司，這個階段的關鍵行為就是對内對外整合資源，一定要讓你的投資人或者是你的股東們覺得你是一個能成事的人，這個時候最錯誤的行為就是介入實際的業務。

其實職業之路一定是越走越難。雖然是越走越難，但是收益會越來越高。

當你是一個新手的時候，你基本上就是拿的是這個公司最低的工資。

當你是熟手的時候，你基本上就會有一次升職加薪的機會。

如果你要想真正地實現财務自由，你一定是一個業務闆塊的負責人，能夠獨當一面。

如果你要想邁向财富自由的話，你就得是一個公司的負責人，這樣子你才會有一個大的收益的增長。

所以知道我們所處的是哪一個階段，就做好階段性的任務，同時為下一個階段做準備。

明白了五大幽暗時刻，那麼接下來老王想告訴你的事情是，每個時期，都會存在競争者，這時，在職業競争中了解這四個層次，就會讓自己前路一片光明。

第一個層次的競争是拼體力。當我們開始職業競争的時候，最開始的競争重要的基礎就是比身邊的同事更賣力氣。你的工作量更大，你的成長就更多，你的表現就更優秀。

第二個層次是經驗和技能的競争。如果一直是靠拼體力，靠加班來撐來升職加薪是不現實的。你的經驗更豐富，你的技能比身邊的人更熟練，這時你就會獲得更多的機會和成長的可能性。

第三個層次的競争是工作才能的競争。你總是能夠很好地完成任務，能力特别的穩定，這個時候你的競争優勢又會大得多，

最頂級的競争一定都是公司内外資源的協調者。一個公司的發展離不開資源的支持，所以一定是資源層面的競争。也就是說無論是内部還是外部，你通過資源層面給公司帶來效益，并且你的資源比别人的更加優秀，那麼誰還能競争的過你呢？

我們get到的職業競争這四個層次，我們就能夠知道一個非常重要的要素永遠不要隻是拼體力，職業發展越往後走，越要善于溝通，善于協調，善于整合資源，這一點非常非常重要。

最後關于職業通關之路，老王想給大家灌輸一個更重要的觀念：站在時間線上面去看待工作這件事。

工作之初一定要最重要的事情就是定好一個工作崗位。

然後開始去适應職場，花到一到三年去升職加薪勝任工作。

切勿覺得工作不行換一個，工作還不行，再換一個。導緻從來沒有在一個領域深入的去成長。

當你已經在同一個職場上面工作了三到五年，已經升職加薪，有了資本有了人脈，這個時候再去嘗試點别的風格，最後找到自己真正喜歡的東西。

所以老王在開頭上講過的，我們能夠擁有魚和熊掌，但是别忘了一個重要的維度是時間。

選擇一份工作，埋頭苦幹，階段性适應工作，盡快的升職加薪，積累人脈，積累資源。

接下來發展階段就是完成積累，嘗試更多的可能。

再回歸本心，最後實現自己的職業理想。

這就是職場通關攻略，如果我們看問題能夠在時間這個維度上去思考，我們很多很多痛苦，很多迷茫的東西都會迎刃而解。

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