超級市場産生于1930年的美國紐約，被稱為零售業的第二次革命。

效率，是超市老闆的最大體驗；自由，是超市購物者的最大感受！

同時，超市貨架上的對稱美學，琳琅滿目的商品也讓人感歎生活的美好；在中國，可以說，超市的出現，是老百姓從溫飽邁向小康的強烈信号。

彼時，一家人周末推着購物車去超市采購，是生活最真實的回憶！

然而，零售業的變革就像歲月在我們的身邊流逝一樣，實在太快。

商業變幻、時代沉浮，随着互聯網電商、新零售的崛起，傳統超市的日子越來越難過了！

上市11年來首次虧損的永輝，讓人意外；近五年關閉100多家門店的沃爾瑪，讓人歎息；本土商超人人樂的“墜落”，無一不诠釋着傳統大賣場的落魄；

物美收購麥德龍中國、家樂福中國賣身蘇甯，外資巨頭敗走中國的背後，折射的是競争慘烈的市場。

難道大型商超真的已走入末路了嗎？

而昔日亞洲最大的家樂福停業，更像是用自身的事實在訴說...

壹

“感謝18年的陪伴”，在北京中關村家樂福門店到處可見這一醒目标語。

作為曾經亞洲最大的家樂福大賣場，中關村家樂福在2月28日的公告顯示，為了配合中關村廣場整體的升級改造，門店将會在3月31日暫停營業，随後家樂福的貨架已基本被清空。

這家經營了18年的家樂福大賣場，占地3.2萬平方米，曾是家樂福在亞洲規模最大的旗艦店，裡面除了超市，還設計了各類品牌服裝店、餐飲店、寵物商店等，讓消費者在裡面逛街都是一種享受。

一晃這麼多年過去了，曾經那号稱當時亞洲最大的賣場，也沒了昔日的輝煌，從當初人山人海的賣場浩浩蕩蕩的購物隊伍，發展到後來門可羅雀的景象。

就在蘇甯收購之前，其實就注定了他的離去，就算蘇甯來管理也是無濟于事，也改變不了最後關店的結果。

2010年，在中國連鎖協會發布的中國連鎖超市十強榜單中，家樂福曾以338億元的銷售規模位居第二。

如今，亞洲最大超市，正式關門停業，引發一代人的感慨和惆怅！

而随着家樂福北京中關村廣場店的閉店，家樂福傳統大賣場在國内的門店減至近200家。

在過去4年裡，家樂福關閉門店超過80家，僅僅是在去年家樂福關閉門店就超過了20家，下半年關閉的門店當中包含7家大賣場、8家便利店以及3家精選店。

2021年10月，家樂福曾公開表示要将國内一半的大賣場升級為會員店。

如今半年已過，傳統大賣場持續關店，升級會員店計劃則進度推進緩慢，難道家樂福徹底涼了？超市大賣場大勢已去？

貳

無獨有偶的是，同樣是在2月28日，廣州的家樂福海珠區街坊20年的家樂福萬國店關閉了。

這也是繼王府井、摩登百貨海購店、沃爾瑪雲景店之後，近半年來廣州又一家關門的大型商超。

家樂福大賣場接連閉店并非是個别商超面臨的問題，而是國内整個大賣場行業面臨的共性問題。

據中國連鎖經營協會發布的《2021超市業态調查快報》顯示，2021年，67.1%的超市企業銷售同比下降，72.2%的企業淨利潤同比下降，68.39%的企業來客數同比下降。

尤其在疫情和電商雙重夾擊的當下，大賣場更是步履維艱。

實際上這幾年，曾經為大衆熟知的大賣場品牌紛紛關店退場，已經是常态。

韓國樂天瑪特、西班牙迪亞天天、法國歐尚、英國樂購退出中國市場，泰國蔔蜂蓮花在中國大規模撤店并從香港退市，中國本土超市品牌好又多接連關店，中國業務無起色的家樂福、麥德龍被蘇甯、物美接手，好又多、家樂福、沃爾瑪亦被迫連續關店……以賣場模式為代表的傳統超市業态，似乎已經走到懸崖邊。

原因是多方面的，外部而言，綜合電商、生鮮電商、社區團購等新模式層出不窮，就内部而言，盈利模式粗暴、選品管理落後等等問題存在已久，積重難返。

如果沒有互聯網革命，超市可能還會繁榮很長一段時間。

但曆史裡并沒有“如果”這個詞。

近幾年，随着中國電商的不斷發展和完整，電商行業已經成為了一個非常成熟的行業，而電商的出現也對線下零售商超行業形成的巨大的沖擊，使得這個行業快速的衰敗；而黑天鵝疫情，更是加速了線下零售商超的衰敗。

叁

數據顯示，受疫情影響線上消費增長較快，居家消費需求明顯增長，“宅經濟”帶動新型消費模式加快發展。

2020年受疫情影響，我國零售業線下銷售渠道受到極大沖擊，全年社會消費品零售總額391981億元，比上年下降3.9%；

2020年全年實物商品網上零售額97590億元，比上年增長14.8%，占社會消費品零售總額的比重為24.9%，比上年提高4%。

來自綜合電商、生鮮電商、社區團購的外部壓力擊潰了傳統超市曾經的優勢，大賣場的零售業态強調低價、一站式購齊等核心價值，随着電商的崛起，大賣場的上述核心價值的優勢不再明顯，因此經營面臨困境。

甚至有業内人士認為，2022年或許會是傳統超市關店最集中的一年。

難道有了網購，超市大賣場真的就生存不下去了嗎？其實這個問題是可以否定的。

雖說網購方便，但這真不是什麼都行都合适的，有些東西還是去賣場買更合适。而且模式對，地段合适一樣能生存下去。

看看物美的多點和沃爾瑪的山姆會員店就知道了！

随着時代的發展，總是要往前看，就像當初好又多被沃爾瑪取代，現在沃爾瑪又被山姆會員店取代。

那麼，處于巨大商業慣性中的線下業态，家樂福又如何避免成為撞上冰山的巨輪呢？

業内人士分析認為，家樂福應該解決自身經營模式的問題，再進一步考慮在大賣場、會員店等業态上的平衡布局；

回到商業的本質，在商品和服務上下功夫，苦練零售基本功，在服務、選址、選品上多做用戶調查，提高用戶體驗和精細化運營能力，真正吸引顧客，留住顧客！

從根本上來講，生意的本質是為人服務，是做給人看的，能為顧客創造不同于傳統領域的價值點，這就是在“新零售”時代下，企業所面臨的發展機會。

肆

時代抛棄你的時候，連再見都不會說一句。

你看，移動搞了這麼多年，最後發現最大的對手根本不是聯通，而是騰訊；

你看，柯達壟斷了全球的膠卷，正沾沾自喜，手機的出現讓它一夜轟塌；

你看，康師傅從風靡全國到減産活命，幹掉他的不是今麥郎，而是餓了麼！

......

打敗你的永遠不是競争對手，而是時代，是變革，是颠覆！

未來的十年一定是變革的時代，來不及變革的企業，必将遭遇前所未有的劫數！

而活下來的一定都是那些比别人早一點看到未來，早一點抓住機遇的人！

請記住，時代可以抛棄任何人，但永遠不會抛棄愛學習的人！

互聯網時代，新興商業形态如雨後春筍般出現，企業和用戶都在求新求變，這給人一種錯覺，誰能找到最超前的商業模式，誰就能把握時代的下一個潮流。

然而，不管商業形态如何改變，決定企業成敗的仍是核心競争力，核心競争力包括技術、運營、渠道、用戶體驗等方面的硬實力。

這些能力的提升，遠非一日之功，需要大量現實經驗的總結，不斷試錯。

不腳踏實地，練好基本功，一味急功近利，尋求捷徑，即使找到了正确方向，也難成事！

參考資料：

《家樂福，又關了一家》，時代周報

《别了！家樂福》，時鐘先生聊财報

《家樂福，又關了一家》，新零售參考

《家樂福旗艦店停業，超市大賣場面臨“生死時刻”》，财經十一人

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