5月27日，GXG的母公司慕尚集團在香港上市。這是目前港交所唯一以新零售概念上市的企業，也是LVMH集團旗下的私募基金L Catterton在亞洲區唯一一家控股超過50%的男裝公司。

年輕的創業者

2007年，不到三十歲的餘勇創辦了GXG。

彼時，甯波已有多個國内知名的男裝品牌。但品牌背後，是共同的品類标簽——男士西裝、襯衫品牌。「同質化的品類标簽導緻他們在原有的市場氛圍裡面，對消費者有一些具體的着裝畫像的形成」，可作為80年代長大的青年，餘勇深知原來的品類已無法滿足多元化的市場需求。

沒有企業、财力的背景，餘勇知道自己無法"試錯"，而是要紮實地走對每一步。為此，他和團隊做了大量的市場調研。憑借多年從業下來對服裝和消費者的理解，他很快找到了定位——做多元化的年輕的相對時尚的大衆男裝。

一個新品牌進入市場，急切地需要縮短消費者從認識到認同的過程。「所有認識中，視覺認同是最快的」，餘勇很快确定了GXG以黑白灰極簡的色彩進入市場。一年不到的時間，GXG迅速獲得了消費者的認同。

GXG門店

"新零售"的擁趸者

GXG是國内同類品牌中較早進入線上銷售渠道的。占盡了天時地利人和的優勢，GXG迎來了蓬勃發展期。2011年到2018年，GXG持續雄踞雙十一男裝銷售的前三，甚至好幾年是位列第一。2018年，電商的銷售額已經占公司總銷售額的36%。

而此時，傳統電商的盈利速度已經逐漸放緩，雖然線上作為銷售渠道的紅利逐漸見底，但線上數字化運營的能力和效率可以有效的貫通其它渠道，于是餘勇提出了"去電商化"，帶領GXG邁入"新零售賽道"。

GXG電商辦公室

所謂"去電商化"，「不是要停掉線上，而是通過數字化的能力把線上線下産品、庫存，以品牌的概念，做一體化的數字化管理，去掉的是組織結構的壁壘」，在餘勇看來，GXG通過多年的線上線下經營在線上銷售占比，線下渠道布局都已經比同行業強很多的情況下隻要去掉原有組織結構中單線思維的結構就可以将互聯網數字化技術全面應用到公司的各個環節。"新零售"模式将以一種更科學和有效率的方式，整合線上線下。

作為"新零售"的擁趸者，餘勇對GXG的期待絕不隻是做衣服賣衣服，「我們更多的是以數據化管理、數據采集、數據模型管理來作為驅動。」GXG未來一切業務都将數字化，一切數字化都将逐步轉變為智能化。

5月27日，經曆了兩年籌備後，GXG的母公司慕尚集團在香港上市，成為目前港交所唯一以新零售概念上市的企業。正如餘勇所言，「不管是産品，還是品牌，未來GXG将有更大的空間，做以前不能做的事情。」

GXG的母公司慕尚集團在香港上市

時髦的有志者

創業初始，餘勇就以消費者為中心，把自己定義為最難搞定的消費者。這個角色定位到現在依然沒變，「不管是市場渠道布局，還是marketing，我都會首先站在顧客的立場考慮。」

進入"新零售"賽道後，餘勇更愛用數據來解讀市場和消費者需求，「從顧客标簽來講，GXG是比潮流更偏大衆一點的品牌」。在制定營銷策略時，也會先關注顧客數據反饋。于是，有了GXG和BE@RBRICK（日本積木熊）、gxg jeans和Mike Frederiqo（荷蘭著名藝術家）等品牌和藝術家的跨界聯合。

此外，GXG還積極拓展港澳台及海外市場，目前已在澳門、日本（flash store）、緬甸、越南等地開店。未來，GXG也将持續進軍，在更多的亞洲市場開店。

從初入行的懵懂到如今的遊刃有餘，從一馬當先進入電商平台到率先轉型"新零售"，十幾年服裝行業的沉澱，讓餘勇在面對市場變化時，更有底氣。他既是年輕無畏的創業者、是"新零售"的擁趸者，更是帶領品牌向更高階奔跑的有志者。在這條漫長的未知的道路上，有一點餘勇不會變，就是始終将消費者放在首位。

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