阿米巴與傳統的管理模式之間存在本質的區别，阿米巴不是管理工具，而是一個經營模式，并且是一個自帶經營哲學的經營模式。阿米巴模式下從事的所有工作和制度都符合阿米巴經營哲學要求，阿米巴經營是一個讀懂人性的經營模式，所以阿米巴模式下設計的任何體系都必須植入阿米巴精髓。

企業的戰略規劃、底頂層設計以及底層邏輯決定企業的方向，決定企業是否可以做大、做強。每家企業年底都會對上年度工作進行總結，然後制定第二年度的經營計劃，也叫“年度經營計劃”。年度經營計劃是戰略規劃的延伸，所以企業在年底同樣會做2—3年的戰略規劃，特别是第二年的經營計劃尤其重要。阿米巴模式下的企業戰略規劃與年度經營計劃是每年底的重點工作。

戰略規劃如何做？戰略規劃很多公司都在做，但是執行戰略規劃的企業非常少，戰略規劃成為書面的文件，成為口号，完全沒有得到貫徹執行。戰略沒有被執行的因素有很多，其中最重要的因素是沒有執行力，大家沒有把戰略規劃當回事，不重視。阿米巴模式下的戰略規劃與傳統的企業戰略規劃有本質不同，阿米巴首先強調哲學共有，阿米巴模式下的企業員工認可阿米巴經營哲學精髓，有統一的價值觀和核心價值理念，員工從以前的要我做到現在的我要做。戰略好做，執行最難。大家都知道這個道理，導緻公司所有的計劃都付之東流。

《尚書》中說“知之非艱，行之惟艱”。也就是說，知道道理的人很多，管理人員都知道戰略規劃的道理，按照這樣做肯定會有效果，可是執行起來就變樣了。主要因素是大家沒有一個端正的工作态度，沒有把自己當成經營者，一直認為自己是打工的，公司的戰略規劃固然好與我何幹？有了這樣的思維模式，最好的戰略規劃都是徒勞。阿米巴模式下人人都是經營者，全員參與企業經營，每一個人都是經營主角，全體員工必須付出不亞于任何人的努力來實現自己的目标，達成公司的總目标。

阿米巴模式下的戰略規劃是第一步，然後對戰略規劃進行分解，分解到每一個隻能部門，也就是通常所說的二級阿米巴單位。通常情況下，傳統管理模式戰略規劃分解到職能部門将不會往下再分解了，但是，阿米巴模式下的戰略規劃将繼續往下分解，分解到每一個車間、班組甚至個人。把公司的整體戰略規劃進行全面分解，細化到每一個班組和個人，确保每一個員工的目标與公司整體戰略規劃高度統一，全體員工的努力方向與公司的戰略目标一緻，确保戰略目标的達成。

阿米巴模式中有一句這樣的哲學精髓：“做人何謂正确”。日本著名企業家松下幸之助說“人如企業”，人每天都需要反省，隻有反省才能正确認識到自己存在的不足，懂得反省的人才是最強大的人。企業也同樣需要進行反省，不可以盲目制定不切實際的戰略，要實事求是，結合自己實際情況制定有效的戰略計劃。規避好高骛遠、喊空口号。

古希臘著名哲學家蘇格拉底曾經說：“認識自己，方能認識人生”。也就是說，每個企業都不一樣，經營者需要正确認識自己的企業，隻有對企業有充分認識才可以制定出有效的戰略規劃。戰略規劃不可以照搬、照抄書面的東西，更不可以照搬其他企業的戰略規劃，阿米巴經營是量身定做，需要制定符合我們自己的戰略規劃。

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