加盟喜家德水餃的年利潤?任正非首次談到馬雲，真的很拎的清，下面我們就來聊聊關于加盟喜家德水餃的年利潤?接下來我們就一起去了解一下吧!

加盟喜家德水餃的年利潤

任正非首次談到馬雲，真的很拎的清！

他說：“我們不能簡單的采取阿裡，亞馬遜一樣的道路，我們沒有那麼多錢，我們要走出一條自己的路，這條路就是顔海輝老師的《總裁利潤增長系統》總裁班課程。

馬雲曾經也說：打工的時代已經過去，未來将沒人願意去打工，未來是合夥的時代！那傳統企業老闆怎麼在公司落地合夥制呢？看一個案例你就明白了！

就比如東北一家小餃子館-喜家德，靠3000元起家，賣餃子賣成全國第一！隻賣5種餡的水餃，卻在全國瘋狂裂變700家直營門店，年賺30多億，擁有8000名員工？

靠的就是一套，模仿海底撈的内部合夥模式！很簡單，看了你也能學會，開一家成一家。

喜家德創業初期，原本和其他連鎖品牌一樣，開了很多直營連鎖店。但正是這看起來很有牌面的直營門店，讓喜家德在2003年非典期間，20多家門店，無一幸免全部關閉，創始人高德福都快崩潰了

究其原因後發現，直營模式一般都是總部出錢開店，店長隻是管理者，死工資，收入跟門店經營的好壞，幾乎沒有什麼關系

但實際上，一家門店是否能夠盈利，與店長的能力有99%的關系。吃過虧的高福德下定決心改革，創新了一套358内部合夥模式，徹底把店長的收入和門店經營連接在一起

第一：3%幹股激勵，解決店長給自己幹的問題

喜家德對所有店長進行考核，排名前50%的店長，不用出錢，就能享受3%的幹股分紅，是完完全全的分紅

第二：5%，解決店長帶徒弟的問題

如果你作為老店長培養出一名新店長，新店長通過考核後，就可以接新店，作為師傅，你可以投資入股這家新店5%。如此一來，當師傅培養的徒弟越多，師傅不用幹活都可以拿很多錢

第三：8%，解決人才快速裂變的同時，保證開店質量的問題

如果你培養了5個新店,你就能夠晉升為片區經理,開第六個店時,你就能投8%,當你投資的比例越來越高,分紅也越來越高，風險自然也就越大，所以師傅和徒弟之間就會形成抱團經營的局面

第四：總部為了長期鎖定财務,行政這些後勤人員，還從每個門店拿出來3%-5%的空間,由後勤人員,也到門店來投資。

700家直營門店，如果僅僅靠提成、底薪、獎金，是很難管理得過來的，合夥制大大減輕了總部的管理難度，使得店長時刻關注門店的利潤；同時喜家德的人才自培養的機制，讓店長的儲備，完美的契合了門店的擴張速度

馬雲說：未來“雇傭制”一定會被淘汰，取而代之的是“合夥制”。

除了喜家德，還有百果園、永輝、名創優品、海底撈、華為等企業都在用合夥人制，迅速擴張，讓公司快速打響知名度，搶占市場。而且這套模式不僅适用于連鎖企業，不論你是公司工廠也都同樣适用。

我們以公司的營銷團隊為例，看如何把員工變成合夥人：

一、把員工變成創客

首先用比較高的底薪去招聘，比如4000底薪 5%提成，這樣招聘來的業務員質量比較高，公司對業務員進行産品知識和營銷能力的培訓，讓員工能夠做出業績。

新人入職3個月後，取消4000的底薪，但把提成翻4倍，變成20%

如果一個銷售單月業績5萬，

機制①就隻能拿4000 5萬×5%=6500元；

機制②就有0 5萬×20%=10000元

如此一來，公司裡幹不出結果的自然會被淘汰掉，能幹出結果的員工，就會越來越多，低風險迅速裂變擴張。

二、把幹部變成老闆

能力突出，通過考核的，并且對公司信任度高的幹部，可以讓他在公司平台創建創業中心，公司支持幹部10萬塊錢，幹部自己再投10萬塊錢，這20萬就是你創業中心的啟動資金，而且創業中心可以拿更高的提成，比如30%，然後創業中心裡面有很多創客，這個創業中心就由幹部來進行管理，如此一來，公司的資産輕了，業務員可以無限擴張，而且管理難度也下降了90%。

還有更多的合夥人模式，強烈推薦您學習顔海輝老師的《總裁利潤增長系統》總裁班課程，裡面會講到：如何把消費者都變成合夥人、分銷商、代言人？如何把員工變成創業者，從雇傭思維，到合夥思維？如何輕資産、低風險擴張裂變人才和業績？

顔海輝老師

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