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裁員潮之後是離職潮，愛奇藝人才流失後，盈利目标靠誰實現？

愛奇藝離職傳聞不斷。3月11日，據新浪科技報道，從多位消息人士處獲悉，愛奇藝多位内容業務高管于近期陸續離職，包括愛奇藝尖叫晚會總導演、美氪工作室負責人譚寅子，綜藝規劃部、綜藝宣推部負責人楊洋和負責劇集、動漫營銷的内容營銷總監陳麒伊等人。

據稱，“他們離開後，陳偉的離職或許也隻是時間問題”，不久，這一消息也被陳偉、譚寅子否認。譚寅子是愛奇藝高級副總裁陳偉的得力幹将之一。另一位綜藝界熾手可熱的人物YOH工作室負責人、愛奇藝副總裁《潮流合夥人》等節目的操刀者車澈已于今年一月宣布離職，但“重點節目仍以監制身份負責”。

愛奇藝以制造爆款而聞名，其旗下多達50個工作室功不可沒，然而，當公司“瘦身”之際，首先砍向的是那些不盈利或者流量轉化效果不明顯的工作室項目。内容制作團隊成為裁員重災區，對于愛奇藝的組織架構調整計劃，外界有人質疑：當人才流失後，誰來幫愛奇藝賺錢？裁員能否解決問題？更重要的是，這股離職潮似乎并未結束？

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工作室瘦身，“離職”傳聞不斷

愛奇藝的裁員及其引發的離職潮，始自去年底。

2021年年底，愛奇藝高級副總裁、随刻短視頻負責人葛宏，向團隊成員宣布：愛奇藝不會再為這個部門投錢，而他本人也将在近期離職。此後，随刻與其他産品合并，裁員比例高達60%。然而，這一産品半年前曾被高度重視。2021年5月，愛奇藝CEO龔宇曾稱，（短視頻）随刻APP與（長視頻）愛奇藝APP是“專注的兩大視頻類型”。早在12月初，内容業務群、新消費事業群、戰略部等重要部門已開始大比例裁員，而愛奇藝研究院、愛奇藝遊戲中心等幾乎全員被裁。裁員主要涉及“花錢”為主的部門，比如市場、投放、渠道合作等，裁員比例在 30%~50%。獨立的愛奇藝智能（有 VR 等産品）也有裁員比例，但人員比例較低。

在過去，愛奇藝對團隊人才組成有一定的規定。作為一家以科技創新為驅動的技術公司，愛奇藝CTO劉文峰介紹：“内部有個48%的紅線,即公司内技術人員比例一旦少于48%，其他非技術崗位就暫停招聘。”當公司業務開始收縮，這一原則不知是否還适用于當下？

自從去年底開啟裁員潮，到當下的離職傳聞，這些都與愛奇藝在2021年底提出的組織架構調整密切相關。愛奇藝創立十餘年，首次明确提出盈利時間表，壓縮成本邁出的第一步是調整組織架構。

綜藝、劇集是愛奇藝内容的兩大闆塊。陳偉是綜藝線的核心高管之一，向CMO、NGC總裁王湘君彙報，而YOH工作室、美氪工作室均是核心内容工作室。

2014年，愛奇藝正式提出工作室戰略，從2018年至今，愛奇藝已經先後成立了超過 50個内部制作工作室。其中，綜藝工作室方面，截至2020年，愛奇藝在綜藝内容闆塊已擁有十餘個工作室。《中國有嘻哈》《中國新說唱》等爆款節目，便由YOH、好奇、美氪三大工作室主力團隊聯手制作完成。車澈曾負責的YOH工作室（愛奇藝潮流文化陣地，YOH是YOUNG、OPEN、HIPHOP的縮寫）推出過《潮流合夥人》等；小怪獸工作室（專注于偶像、音樂類、青年文化類内容）推出過《青春有你》系列（《青春有你3》後被叫停）；美氪工作室推出過愛奇藝《尖叫之夜》《國風美少年》等；

如今，車澈離開，小怪獸工作室（負責人吳寒）在《青春有你》之後又主導參與了《一年一度喜劇大賽》火出圈，但熱度并不算突出。《青春有你3》在愛奇藝上的最高熱度值為9804，《一年一度喜劇大賽》僅有7631。而美氪工作室曾經的負責人譚寅子已成立了新的工作室，隸屬于謝鞍負責的阿斯卡基工作室。除此之外，一些工作室被整體裁掉，而内容部門的裁員比例也在30%左右。他們都曾與陳偉一同并肩作戰。

愛奇藝高級副總裁陳偉，2015年加入愛奇藝，2017年暑期推出超級網綜《中國有嘻哈》，自此成為明星制作人。2018、2019年，陳偉每年至少為三檔S級以上投入的大項目擔任制片人或監制。當離職傳聞曝出後，陳偉被迫出來辟謠，與其在愛奇藝綜藝闆塊的重要性密不可分。組織架構調整後，陳偉主要繼續負責愛奇藝三大内容工作室（LIT、阿斯卡基、美氪），媒體報道離職的兩位之一的楊洋，負責綜藝規劃部和綜藝宣推部，與陳偉一同向王湘君彙報。他所在的部門則屬于“花錢”部門。

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業務線龐雜，盈利依賴“好内容”

另一位離職的陳麒伊是負責劇集、動漫營銷的内容營銷總監，同樣也是“花錢”部門。去年底，不少定制劇項目就被叫停，其中包括由愛奇藝副總裁楊蓓擔任制片人的《劍仙大人的風姿》。該劇在愛奇藝内部的評級為A，原計劃投資1億元，後來因為劇集壓縮而削減到8000萬元。當愛奇藝投資擱淺後，制片公司幾經周折仍然失敗，因此損失前期投入近2000萬元。

此次裁員一大原因，在于工作室的冗餘。愛奇藝創始人龔宇曾将愛奇藝戰略命名為“蘋果樹”，即一個 IP（樹幹）進行影視、綜藝、動漫、文學、直播、遊戲（樹枝）等全鍊條開發，以獲得更多收益分攤成本。後來，随着業務模塊增加、各業務線聯動弱化，戰略模型演變為如今業務線龐雜的“蘋果園”與“一魚多吃”商業模式。典型案例如《洛陽》項目。2021年5月，愛奇藝公布的《洛陽》一魚多吃的商業計劃，圍繞編劇馬伯庸作品爆款IP打造，進行包括漫畫、劇集、綜藝、網絡電影、動漫、遊戲、紀錄片、舞台劇、VR全感電影、雲演出、衍生品、地産在内的十二個領域開發，号稱實現“一魚十二吃”。

這些業務線大多有獨立部門負責，因此導緻愛奇藝形成了龐雜的組織架構體系。據《晚點LatePost》報道，愛奇藝已經配置了超過50 位副總裁級别及以上的負責人，分布在動漫、VR、短視頻、文學、OTT、知識等多個業務線上。陳偉在綜藝領域處于核心位置，也僅僅是作為其中的一員。

盡管業務線繁雜，但真正賺錢的并不多。愛奇藝财報中，收入來源共有4個闆塊：會員服務收入、廣告收入、内容分發收入、其他收入。以2021年上半年為例，包括出版、遊戲、線下的VR、各種衍生品會員服務等在内的“其他收入”僅占總收入的13.24%。

3月1日，愛奇藝發布了2021年第四季度和全年财報，2021年愛奇藝實現總收入306億元，同比增加3%；其中，會員服務收入為167億元人民币，同比增加1%；在線廣告服務收入為71億元，同比增加4%；内容分發收入為29億元人民币，同比2020年增加7%；

從關鍵的每日平均訂閱會員總數來看，愛奇藝僅有9700萬，同比下降5.6%，環比下降7.4%，跌破1億大關。但會員服務收入同比增長1%。這背後與不斷上漲的會員價格有關。制作精品内容仍然是愛奇藝未來發力的重點。

然而，裁員似乎并不能解決愛奇藝當下的困境，對于裁員降低成本作用微弱。2021年，愛奇藝研發費用為28億元人民币，同比增加4%。員工成本主要體現在這一門類。而愛奇藝的虧損額淨虧損達62億元人民币，研發費用占比不到一半，裁員空間有限。

在财報電話會上，愛奇藝CFO汪駿稱，“目标是實現全年 non-GAAP運營盈利，且盡快實現單季度non-GAAP運營盈利。”愛奇藝高管罕見對盈利時間進行表态。為實現這一目标，龔宇指出，“提高内容制作的水平，減少産出‘不好的内容’”。

出産好内容，人才自然是關鍵。“綜藝内容整體下行，不隻是愛奇藝，其他的平台今年也缺乏爆款産品。所以這部分人的離職，對愛奇藝的影響不會那麼大”，有愛奇藝内部人士曾如此解釋當下的高管離職的影響。這一說法是否符合實際情況？“金三銀四”跳槽季，愛奇藝離職潮會繼續嗎？

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