僅僅五個月前，秦朔還是《第一财經日報》的總編輯，第一财經傳媒有限公司總經理，管理着1400多人的日常工作。而現在，秦朔在上海張江高科技園區不足四平米的暫時辦公室中，籌劃着自己“最後一段職業生涯”。采訪中，他以極快的語速闡述着自己的創業構想，絲毫沒有連續三天隻睡三個小時的困倦。

在“秦朔朋友圈”10月16日即将上線之際，新榜來到秦朔新公司那拉提（意為“陽光照耀的地方”），與這位中國傳媒界的領袖級人物，探讨一個新的開始。

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總編輯、60後、創業者

年輕時期的秦朔

吳曉波等發起的“大頭頻道”新聞發布會，秦朔朋友圈也是其中的組成部分。（右三為秦朔）

目前那拉提員工不足十人，除了一些兼職幫忙的朋友，隻有兩個實習生和六個全職員工，其中包括秦朔自己和他的妻子。

最近幾個月的創業經曆改變了秦朔一個觀念。“之前我寫文章，對家族企業有很多批評，認為那是一種落後的商業組織模式。但我自己開始創業之後，一時之間找不到合适的人，狀态也不太好，這時我的夫人就自己開車到處幫我處理事情，才發現夫妻店的存在有着自身的合理性。”言語間，秦朔對夫人充滿感激。

而妻子對秦朔的希望隻是，“不要太累，開心就好”。

伉俪情深，但同學吳曉波對秦朔的創業影響更多。作為複旦86級新聞系同窗，吳曉波與秦朔已經是相識近30年的朋友。而在近期，吳曉波在秦朔創業上推動頗多。

“曉波一直跟我說，晚了五年。确實，如果我早五年出來創業，無論是從年齡上還是從風口上，都會好很多。”其實秦朔與吳曉波共謀創業還可以追溯更遠，“當年藍獅子的聯合發起人有三個，我也是其中之一，但因為2004年我去創辦一财，後來就沒再參與。”

現在，秦吳又站到了一起。9月6日，秦朔與吳曉波、馮侖、夏陳安等組成的“大頭幫”召開發布會，宣布與愛奇藝聯合打造一檔全新的泛财經節目“大頭頻道”，“吳曉波頻道”和“秦朔朋友圈”都是其中的組成部分。

“曉波可以算是秦朔朋友圈的教父，因為這個名字就是他起的。本來我想叫中國明天更好，還有一個文明 ，但他們都說太正，曉波說我的優勢其實是多年積累的人脈，叫朋友圈也更鮮活。”從《南風窗》到《第一财經日報》，為人理性溫和的秦朔人脈非常廣泛，采訪中，他不經意間透露，在秦朔朋友圈上線的祝賀視頻中，還包括馬雲的一段賀詞。

在傳媒圈闖蕩四分之一個世紀之後，28歲即擔任《南風窗》總編輯的秦朔，或許是中國财經傳媒圈裡人脈資源最雄厚的人之一，況且他還有着來自家人和故友的支持，創業的天時、地利、人和，秦朔已經占據其中之一。

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作者、學者、創業者

複旦讀書時，秦朔作為班裡的學霸，拿了四年的一等獎學金。畢業之後，秦朔筆耕不辍，在《南風窗》和《第一财經日報》總編輯任上，都發表了大量的不署名文章。在離任前幾天的6月3日，由秦朔執筆寫了三年多的欄目《一财日日談》，還發表了他寫的文章《給股市降點溫利大于弊》。

秦朔身上有着濃厚的學者氣質，在工作多年之後，秦朔取得了美國加州州立大學公共管理碩士和中山大學企業管理博士學位。論文《中美雜志比較研究》被廣泛引用，而近期所著《新時期中國财經媒體回顧與啟示》，系統梳理了近三十年來中國财經媒體的發展曆程，也被廣泛轉載。

“我喜歡看Paper（學術論文），今年已經在中國知網上下了幾百篇文章，花了一千多塊錢，”秦朔認為自己不是一個popular（時髦）的人，他更喜歡研究思考，這種特質某種程度上也是他辭職出來的原因。

在6月7日的告白微博中，秦朔寫道，“在新聞一線奮鬥了25年後，我内心有種強烈的驅使，希望轉向以人為中心的商業文明研究，推動中國商業文明的進步，并進行自媒體的新嘗試。”在财經媒體工作多年之後，秦朔作為學者的一面最終破繭而出，并且在“創業者”這一新的身份下，實現了作者和學者身份的和諧統一。

外界對秦朔在微博中透露的未來規劃有一些誤解，“微博裡面我寫到要做‘以人為中心的商業文明研究和自媒體嘗試’，不是做商業文明自媒體，這是兩件事情，雖然其中有交流。”他這樣澄清。

與複旦大學管理學院共同成立的“中國商業文明研究中心”已經批準，下個月将挂牌成立，秦朔将和管理學院院長一起負責主管，做商業文明的案例研究。此舉可以視為秦朔回歸學者身份的一個标志。與此同時，對于商業文明的研究将為秦朔朋友圈提供底層的學術支持和一些内容供應。

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5人團隊、秦朔朋友、90後

“其實一開始‘秦朔朋友圈’這個名字我是不太接受的，傳統媒體人總覺得拿自己名字說事有點招搖，我在一财寫了三年半、每周三到四篇的《一财日日談》從來都不署名。”真正讓秦朔喜歡上這個名字的契機，是團隊裡面的85後諸丹丹起了英文名Chin@Moments，“中國時刻是我更加關注的東西”。

但秦朔仍然對于利用自己的名字有着顧慮，在新版的名片中，Chin@Moments會變得更大，秦朔朋友圈會變得更小，“名字隻是一個入口，我還是希望大家更看重中國時刻這個概念，希望大家在朋友圈裡也關心國家大事，這和我過去一直以來的積澱有關。”

被吳曉波稱為“河南牛”的秦朔，“責任感”是他身上最醒目的标簽之一。《第一财經日報》的slogan是“對時代負責”，《南風窗》的口号是“一份有責任感的政經雜志”，流淌其中的時代責任感，秦朔希望在新時期延續下去，“新媒體應該繼承這種責任感”。

除了希望更加突出自己的目标所在，秦朔希望淡化自己的名字還有另一種原因，“我們的内容生産方式也是團隊型的，也不隻是我自己。”

秦朔朋友圈内容生産可以分為三層：第一層是我們團隊5個人，自身的創作；第二層是請外面的朋友來寫，有些人憑着自己的興趣和熱愛做到了“業餘勝職業”，他們的文章可能更有真知灼見；第三層是更加開放的，禮拜六做朋友日，禮拜天好生活。

秦朔朋友圈打算上來就搞一個欄目叫“90後”。“從我自身經曆來看，1993年我25歲的時候已經是編輯部主任了，現在25歲的人不就是90年出生的嘛，我相信他們也能挑大梁。雖然我也在努力學習新生事物，但有些代際的東西是很難跨越的，我們這些老人應該放開手讓90後去折騰。”

對于要做的事情，秦朔心态非常開放，“三星在1997年轉型的時候，他的社長說，除了老婆一切皆可改變。現在對我來說，除了自己最核心的東西，我要堅守的價值觀和思維習慣，其他一切都可以嘗試。”

秦朔認為未來在新媒體領域會出現很多财經自媒體品牌，他們在人們的記憶度或者被采訪對象的認知中，将不亞于傳統媒體的品牌。一個很明顯的迹象是，去年阿裡上市的時候，邀請的媒體中有三分之一是新媒體，對待他們和傳統媒體沒有區别。

秦朔說：“我希望秦朔朋友圈會成為他們其中之一”。

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公号、脫口秀、音頻和盈利模式

秦朔朋友圈現在已經有兩個産品，一個是微信公衆号，另一個是與愛奇藝合作的視頻脫口秀，并且會轉成音頻放到喜馬拉雅FM上。

對于盈利模式，秦朔的看法很有意思，他認為盈利模式是一個真問題，也是一個僞問題：“是真問題是因為，盈利模式想不清楚，你的生存可能就有問題。但為什麼又說是僞問題呢？因為在互聯網時代，一個産品或項目的盈利模式很有可能是随着發展而出現的，而不是預想設想好的。”

秦朔又提起吳曉波頻道的例子，“一開始他也不知道自己會做吳酒啊，結果今年33小時賣了5000瓶，明年打算賣20萬瓶，以後說不定可以做成楊梅酒這個品類裡面的代稱，把附近的酒廠收購了呢？在互聯網上，探索未知的部分比延續已知的部分大得多。”

在秦朔的設想中，秦朔朋友圈的商業模式，除了接廣告，還會做社群、做電商，“現在隻有秦朔朋友圈，但以後會細分，比如會成立秦朔理财圈、秦朔生活圈、秦朔商業圈、秦朔投資圈等等。”

另外一個讓秦朔覺得不用擔心的原因在于，已經有一批領跑者做了很多開拓的工作，羅振宇、吳曉波、徐滬生，他們已經闖出一個很大的市場空間，現在他們的廣告都接不過來，“對于我們這些跟随者來說，這方面會省很多力，路也很寬。”

“但說到底，盈利模式在于你能不能提供對用戶有意義的東西。對于秦朔朋友圈來說，就是能不能提供對用戶有價值的内容。而我，最擅長的是思考和寫作”。秦朔如是說。

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