來源/地産風聲

2014年，第一屆世界互聯網大會，馬雲、李彥宏、劉強東幾位互聯網大佬同台出席，現場氣氛有些微妙。

這是馬雲和劉強東第一次見面。台下許多觀衆，不乏抱着“仇人見面、分外眼紅”的看戲心理。

果然，場面一度火藥味十足。

外界喜歡把阿裡巴巴和京東相互比較，兩位掌門人卻在台上劃起了界線。

馬雲使出一貫的“雞湯語錄風”，稱阿裡其實不是電商網站，而是幫别人賣貨、實現他們夢想的平台。

劉強東也接上話，表示兩家的模式并不一樣，京東是自建倉庫、物流的電商平台，解決的是商業、成本和效率問題。

率先點了把火的馬雲繼續煽風道，阿裡巴巴的目标是：

培養更多的京東，并讓這樣的公司掙錢。

強東的臉色有些難堪。

大佬之間的鬥嘴，總是耐人尋味。

其實說到底，兩家公司的模式都是在數字世界裡搭平台、做零售，區别隻在于運營方式的不同。

當時外界可能不會想到，兩家企業搭台子的動作，幾年後從“空中”的數字世界，轉移到“陸地”的地産圈。

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阿裡與京東進入地産圈攪動的聲量，在2017年前後頻頻吸引外界眼球。

2017年8月，京東宣布與東莞市政府合作，在鳳崗鎮砸下300億，打造"京東都市人工智能産業新城”。

當時很多人調侃稱，京東其實是家地産開發商。

幾個月後，阿裡雲和華夏幸福簽署戰略協議，雙方以華夏幸福的多個産業新城為試點開展合作。

當時，華夏幸福給自己的定位是産業新城運營商。在它看來，通過與阿裡雲的合作，旗下産業新城将引進物聯網等前沿技術，宜居宜業的屬性得到增強。

很多人對産業新城的認識比較模糊，從字面上理解，它是一種“産業 新城”的平台模式。依托這種平台，城市能夠吸引企業、資金、人才的集聚，進而完成産業升級。

像阿裡這樣的互聯網企業，涉足地産圈搞産業新城，自然源于自己的戰略考量。另一方面，也是因為地産圈的“天”變了：

轉型中的房企，想拉來互聯網企業一起搭台子。

過去幾十年，中國城市化浪潮滾滾向前，人群和産業逐漸集中在幾大城市群，同時也催生出中國地産行業的“黃金時代”。房企躺着也能賺錢。

但随着行業進入“白銀時代”，甚至有人所說的“青銅時代”，對于房企來說，以往單純“拿地、建房、賣房”的老路子走得越來越艱難。

這時候，“多元化”成了房企生存與發展的必答題。

于是一夜之間，衆多房企紛紛轉換角色，從“開發商”搖身變為“生活服務商”， 在主業之外開拓“副業”：

據克而瑞數據統計，到2018年TOP100房企中已經有97％布局了多元化業務，TOP30房企中有70%把多元化上升到戰略層面。

這些多元化業務，大概可分為兩大類，一類是從地産延伸的多元化，如智慧服務、智慧社區、産業新城等；另一類是跨界多元化，如恒大造車、碧桂園造機器人、萬科養豬。

在第一類多元化業務中，很多是通過打造“平台”來實現的。比如，用科技搭建生活服務平台的智慧社區、以城市産業為依托吸引企業的産業新城等等。

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歸根到底，房企開拓的“平台副業”，大多與地産主業挂鈎。台子穩不穩、能搭多久，還得看地産圈的風向。

從這個層面上看，在房企打造的各種“平台副業”中，産業新城的潛力不可小觑：

它與都市圈之間的聯系非常緊密，而都市圈正在加速前行之中。

目前，中國已經進入都市圈時代，大城市的經濟實力和輻射擴散能力不斷增強，人口、産業都在往周邊城市外溢。

拿北京來說，數據顯示從2001年至今，北京市區人口增速幾乎停滞，反而周邊的區縣人口加速增加，增速達4%。

當北京都市圈不斷向外蔓延，周邊區域需要有産業新城這樣的載體，實現産業一體化和人才聚集。

在北京外圈層，已經出現固安、廣陽等起到承接作用的節點性城市。

比如固安，它位于天安門正南50公裡，離北京都市圈的中心非常近。

區域裡的固安産業新城，已經形成新型顯示、航空航天、生命健康三大千億級的産業集群。

截止2019年，固安縣财政收入突破96.23億元，總量居廊坊市第一位，固安産業新城的帶動作用功不可沒。

可以說，固安産業新城的平台吸附作用非常明顯。

從政策端來看，去年到現在密集出台的政策，正在加速建設都市圈，産業新城的潛力也被再度放大。

去年2月，國家發展改革委《關于培育發展現代化都市圈的指導意見》，首次在頂層設計層面為都市圈發展指出方向。

今年的兩會政府工作報告、7月30日中央政治局會議，也都提出要發揮中心城市和城市群綜合帶動作用。

某種程度上，都市圈的加速，為産業新城的落地提供了肥沃的土壤。

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在平台化布局的房企中，華夏幸福最近取得突破性成績：

根據其發布的半年報顯示，今年上半年華夏幸福園區結算收入額為198.44億元，同比增長45.68%，占比總營收超53%。

這是華夏幸福産業新城業務的營收，首次超過地産業務。

成立于1998年的華夏幸福，早期主要專注于地産業務。2002年，華夏幸福與固安縣政府聯手，通過PPP的政企合作模式打造固安産業新城，這是華夏幸福在産業新城業務上邁出的第一步。

此後多年，華夏幸福布局産業新城的腳步，逐漸由環京區域向外蔓延，遍及長三角，粵港澳等多個都市圈。

目前華夏幸福已布局13個省、15個都市圈，為合作區域累計引入企業超2000家，創造就業崗位30萬個，累計招商引資近7000億元。

華夏幸福取得當下成績，除了大環境向好以外，還在于它本身特殊的平台模式。

今年4月，華夏幸福的戰略定位從“中國領先的産業新城運營商”，變更為“中國領先的核心都市圈不動産投資開發及運營管理平台”。

從産業新城運營商到不動産管理平台，華夏幸福有三項本領幫助它轉型和收獲成績：

服務、培育、投資園區裡的上市公司。

服務上市公司，是打造園區創新生态，與上市企業形成戰略合作夥伴關系。

培育上市公司，是通過資金募集、資源整合等服務，幫助企業上市。

投資上市公司，是為企業建立資本綜合解決方案，比如借殼上市、定向增發等等。

拿其中的培育上市公司來說，去年5月以來，華夏幸福全面梳理園區企業，建立科創闆上市儲備庫，目的是幫助企業登陸科創闆。

這些動作開始有了成果。今年6月，固安産業城裡的固安信通，成為河北省第一家申報科創闆上市企業。

“阿裡想培育更多的京東”，如果用傑克馬的話說，那華夏幸福的目标就是培育更多的上市公司。

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俗話說“萬丈高樓平地起”，意思是再高的樓，也得從平地建起，凡事得從基礎開始。

現在，這句話應該改成“萬丈高樓平台起”。企業發展的“大廈”穩不穩，得看平台牢不牢。

十幾年前，很少有人想到可以在各種APP上，動動手指就能購物、打車。也很少有企業意識到，入駐的産業新城能幫助自己跨入資本市場。

大家肉眼可見，以平台為導向的經濟變革，創造出了巨大價值。

平台，不僅隻是這樣。

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